Пункт повторного заказа

Точка повторного заказа ( ROP ), а также уровень повторного заказа (ROL) или «оптимальный уровень повторного заказа», ^[1] — это уровень запасов , который запускает действие по пополнению этого конкретного запаса. Это минимальное количество товара, которое фирма держит на складе, поэтому, когда запасы упадут до этого количества, товар необходимо будет перезаказать. Обычно он рассчитывается как прогнозируемое использование в течение периода пополнения плюс страховой запас. В модели EOQ (Economic Order Quantity) предполагалось, что между заказом и получением материалов нет временной задержки.

Система непрерывного обзора

Точка повторного заказа для пополнения запасов наступает, когда уровень запасов падает до нуля. В модели с мгновенным пополнением запасов уровень запасов подскакивает до исходного уровня с нулевого уровня. никогда не бывает В реальных жизненных ситуациях нулевое время выполнения заказа : всегда существует временной лаг от даты размещения заказа на материал до даты получения материалов. В результате точка повторного заказа всегда выше нуля, и если фирма размещает заказ, когда запасы достигают точки повторного заказа, новые товары поступят до того, как у фирмы закончатся товары для продажи. Решение о том, какой объем запасов держать, обычно называют проблемой точки заказа, то есть насколько низко должны быть исчерпаны запасы, прежде чем они будут повторно заказаны.

Двумя факторами, определяющими подходящую точку заказа, являются запас времени доставки, который представляет собой запас, необходимый в течение времени выполнения заказа (т. е. разница между датой заказа и получением заказанного запаса), и страховой запас , который представляет собой минимальный уровень запасов, который сохраняется в качестве защиты от дефицита из-за колебаний спроса.

Поэтому:

Точка повторного заказа = Нормальное потребление во время выполнения заказа + Страховой запас.

Несколько факторов определяют, какой запас на время доставки и страховой запас следует поддерживать. Таким образом, эффективность системы пополнения влияет на то, сколько времени потребуется на доставку. Поскольку запас времени доставки представляет собой ожидаемое использование запасов между заказом и получением запасов, эффективное пополнение запасов уменьшит потребность в запасах времени доставки. А определение уровня резервного запаса предполагает базовый компромисс между риском дефицита , приводящего к возможному недовольству клиентов и потере продаж, и увеличением затрат, связанных с хранением дополнительных запасов.

Другой метод расчета уровня повторного заказа включает расчет нормы использования в день, времени выполнения заказа, которое представляет собой количество времени между размещением заказа и получением товаров, и уровня резервного запаса, выраженного в виде продаж за несколько дней.

Уровень повторного заказа = Средняя дневная норма использования × время выполнения заказа в днях.

Из приведенной выше формулы можно легко вывести, что заказ на пополнение материалов должен быть сделан тогда, когда уровень запасов достаточен для удовлетворения производственных потребностей во время выполнения заказа.

Пример ^{[ сомнительно – обсудить ]}

Если среднесуточная норма использования материала составляет 50 единиц, а срок выполнения заказа — семь дней, то:

Уровень повторного заказа = Среднедневная норма использования × Время выполнения заказа в днях = 50 единиц в день × 7 дней = 350 единиц.

Когда уровень запасов достигнет 350 единиц, следует разместить заказ на материал. К тому времени, когда уровень запасов достигнет нуля, к концу седьмого дня с момента размещения заказа, материалы будут достигнуты, и нет причин для беспокойства.

Точка повторного заказа = Среднее время выполнения*Средний спрос + Уровень обслуживания* √ Сред. Время выполнения заказа*Стандартное отклонение спроса ² + Ср. Требовать ²*Стандартное отклонение времени выполнения заказа ² ^[2]

Точка заказа = S × L + J (S × R × L), где

S = Использование в единицах в день
L = время выполнения заказа в днях
R = Среднее количество единиц в заказе
J = коэффициент приемлемости отсутствия на складе

Коэффициент приемлемости дефицита, «J», зависит от заданной процентной ставки дефицита и распределения вероятностей использования (которое, как предполагается, соответствует распределению Пуассона ). ^[3]

См. также

Экономичный объем заказа – модель планирования производства
Страховой запас – дополнительный запас сохраняется для снижения рисков.

Ссылки

^ ACCA ( Ассоциация дипломированных сертифицированных бухгалтеров ), Управление запасами , по состоянию на 8 февраля 2024 г.
^ Университет штата Северная Каролина : Кооператив ресурсов цепочки поставок, ФОРМУЛА ТОЧКИ ПЕРЕЗАКАЗА: Модели управления запасами: Учебное пособие , опубликовано 30 января 2011 г., по состоянию на 8 февраля 2024 г.
^ Джайн, ПК (1999). Теория и проблемы финансового менеджмента . Тата МакГроу-Хилл. ISBN 9780074636831 .

Ресурсы

Бесплатное программное обеспечение Reorder Point . Используется для моделирования и исследований.

[1] ACCA ( Ассоциация дипломированных сертифицированных бухгалтеров ), Управление запасами , по состоянию на 8 февраля 2024 г.

[2] Университет штата Северная Каролина : Кооператив ресурсов цепочки поставок, ФОРМУЛА ТОЧКИ ПЕРЕЗАКАЗА: Модели управления запасами: Учебное пособие , опубликовано 30 января 2011 г., по состоянию на 8 февраля 2024 г.

[3] Джайн, ПК (1999). Теория и проблемы финансового менеджмента . Тата МакГроу-Хилл. ISBN 9780074636831 .

[1]

[2]

[3]

Система непрерывного обзора

Пример [ сомнительно – обсудить ]

См. также

Ссылки

Ресурсы

Пример ^{[ сомнительно – обсудить ]}