Прокачка ресурсов
В управлении проектами выравнивание ресурсов определяется « Руководством по своду знаний по управлению проектами» ( Руководство PMBOK ) как «метод, при котором даты начала и окончания корректируются на основе ограничения ресурсов с целью сбалансировать спрос на ресурсы с доступным предложением». ." [1] Задачу выравнивания ресурсов можно сформулировать как задачу оптимизации . [2] Проблема может быть решена с помощью различных алгоритмов оптимизации, таких как точные алгоритмы или метаэвристические методы. [2] [3]
При выполнении действий по планированию проекта менеджер попытается запланировать определенные задачи одновременно. Когда требуется больше ресурсов, таких как машины или люди, чем доступно, или, возможно, для обеих задач требуется конкретный человек, задачи придется перепланировать одновременно или даже последовательно, чтобы справиться с ограничением. Выравнивание ресурсов планирования проекта – это процесс разрешения этих конфликтов. Его также можно использовать для балансировки рабочей нагрузки основных ресурсов в ходе проекта(ов), обычно за счет одного из традиционных тройных ограничений (время, стоимость, объем).
При использовании специально разработанного программного обеспечения для проекта выравнивание обычно означает разрешение конфликтов или превышения ассигнований в плане проекта, позволяя программному обеспечению автоматически рассчитывать задержки и обновлять задачи. Выравнивание программного обеспечения для управления проектами требует отсрочки выполнения задач до тех пор, пока не станут доступны ресурсы. В более сложных средах ресурсы могут быть распределены между несколькими параллельными проектами, что потребует выполнения процесса выравнивания ресурсов на уровне компании.
В любом из определений выравнивание может привести к более поздней дате завершения проекта, если затронутые задачи находятся на критическом пути .
Выравнивание ресурсов также полезно в сфере управления техническим обслуживанием. Многие организации имеют отставание в обслуживании. Эти очереди состоят из заказов на работу. В «плановом состоянии» эти заказы имеют оценку, например, 2 электрика на 8 часов. Эти рабочие задания имеют другие атрибуты, такие как дата отчета, приоритет, эксплуатационные требования к активам и проблемы безопасности. Этим же организациям необходимо составлять еженедельные графики. Выравнивание ресурсов может учитывать «требование к работе» и сбалансировать его с доступностью пула ресурсов на данную неделю. Цель состоит в том, чтобы создать этот недельный график до выполнения работы. Без выравнивания ресурсов организация (планировщик, планировщик, руководитель), скорее всего, осуществляет субъективный отбор. По большей части, когда дело доходит до планирования технического обслуживания, взаимозависимость задач меньше, если вообще имеется, и, следовательно, меньше необходимости рассчитывать критический путь и общий резерв .
См. также [ править ]
Ссылки [ править ]
- ^ «6.6.2.4 Методы оптимизации ресурсов». Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) (5-е изд.). Институт управления проектами . 2013. с. 179. ИСБН 978-1-935589-67-9 .
- ^ Перейти обратно: а б «Пирионеси С.М., Нассери М. и Рамезани А. (2018). Выравнивание ресурсов в строительных проектах с разделением деятельности и ограничениями ресурсов: оптимизация моделирования отжига. Канадский журнал гражданского строительства, 46 (999), 81-86. ". doi : 10.1139/cjce-2017-0670 . hdl : 1807/93364 . S2CID 116480238 .
{{cite journal}}: Для цитирования журнала требуется|journal=( помощь ) - ^ «Рик Дж., Циммерманн Дж. и Гатер Т. (2012). Смешанно-целочисленное линейное программирование для задач выравнивания ресурсов. Европейский журнал операционных исследований, 221 (1), 27-37» .
Внешние ссылки [ править ]
- Управление проектами в строительстве, Крис Хендриксон
- Планирование проектов с ограниченными ресурсами: прошлые работы и новые направления, Бибо Янг, Джозеф Геунес, Уильям Дж. О'Брайен
- Сети Петри для управления проектами и выравнивания ресурсов, В. А. Джитендра, О. В. Кришнайя Четти, Дж. Прашант Редди