Гарвардская аналитическая структура

Гарвардская аналитическая структура , также называемая рамки «Гендерные роли» , является одной из самых ранних оснований для понимания различий между мужчинами и женщинами в их участии в экономике. Основанный на основе гендерный анализ имеет большое значение для оказания помощи политикам понять экономическое обоснование для распределения ресурсов развития как женщинам, так и мужчинам. ^{[ 1 ]}

История

В 1980 году эта структура имеет свое происхождение с просьбой обучения Гарвардскому университету для женщин в развитии (WID) от Всемирного банка . Джеймс Остин, который был хорошо известен по обучению к делу в Гарварде, возглавлял команду с тремя женщинами, испытываемыми в Wid Work: Кэтрин Оверхолт , Мэри Андерсон и Кэтлин Клауд. Они стали известны как «Гарвардская команда». ^{[ 2 ]} Рамка была разработана Гарвардским институтом международного развития в сотрудничестве с Управлением USAID и была впервые описана в 1984 году Кэтрин Оверхолт и другими. Это была одна из самых ранних из таких рамок. ^{[ 1 ]} Отправной точкой для рамки было предположение, что для проектов помощи в развитии имеет экономический смысл распределять ресурсы как женщинам, так и мужчинам, что сделает развитие более эффективным - позиция под названием «подход эффективности». ^{[ 3 ]}

Структура для людей, ориентированных на людей в ситуациях беженцев, чаще называемой ориентированной на людей структуры планирования, или POP, представляет собой основу, основанную на основе Гарварда, которая пытается преодолеть некоторые из его первоначальных недостатков и предназначена для использования в чрезвычайных ситуациях. Поп был разработан для Верховной комиссии Организации Объединенных Наций для беженцев . ^{[ 4 ]} Другие рамки включают в себя Кэролайн Мозер , структуру гендерного планирования рамки Naila Kabeer и социальных отношений рамки расширения прав и возможностей женщин . ^{[ 5 ]}

Структура

Гарвардская аналитическая структура используется для сбора информации от сообщества и домохозяйств. В нем описывается, кто выполняет каждое действие, которое имеет доступ и контроль над ресурсами, а также влияния на гендерные роли. ^{[ 6 ]}^{[ 7 ]} Профиль деятельности отвечает на вопрос "Кто что делает?" Для всех соответствующих продуктивных и репродуктивных задач. Профиль доступа и управления идентифицирует ресурсы, используемые в задачах, выявленных в профиле деятельности , и определяет, кто имеет доступ к этим ресурсам и кто контролирует их использование. Он также определяет преимущества, которые реализуются от каждого вида деятельности, и кто имеет доступ и контролирует эти преимущества. В разделе «Окончательные влиятельные факторы» определяют факторы, которые вызывают различия ролей каждого пола, выявленного в двух профилях. Они могут указывать на области, где есть возможность изменить гендерные роли. ^{[ 8 ]} Проект с использованием структуры будет иметь этапы идентификации, проектирования, реализации и оценки. Структура также предоставляет серию контрольных списков, вопросы, которые нужно задавать на каждом этапе. ^{[ 9 ]}

Более полное описание структуры приведено в книге «Дело: Гендерные роли в проектах по разработке», отредактированных Кэтрин Оверхолт, Мэри Б. Андерсон, Кэтлин Клауд, Джеймс Э. Остин, опубликованная Кумариян Пресс в 1985 году. ^{[ 8 ]}

Сильные и слабые стороны

Будучи нейтральным и ориентированным на факты, структура полезна для начала обсуждения проблем, связанных с полом, с людьми, которые в противном случае сопротивлялись думать о балансе сил между мужчинами и женщинами. Это также полезно для представления информации людям, которые склонны видеть решения в экономическом плане. ^{[ 4 ]} Структура лучше всего применяется к проектам, посвященным сельскохозяйственным или сельским общинам, или которые ищут сокращение бедности за счет реализации устойчивого средства к существованию. ^{[ 10 ]}

Гарвардская структура фокусируется на проектах, а не на программах, а также на эффективности, а не на эффективности. Это не помогает выявлять стратегические гендерные потребности и не дает никаких руководств по изменению гендерного неравенства. ^{[ 5 ]} Структура предполагает, что гендерные потребности должны быть удовлетворены ради экономической эффективности, и придает меньшее значение для понятий справедливости, отношений с властью или процессов принятия решений. ^{[ 11 ]} Подход нисходящего чекового коробки приводит к упрощению, игнорируя анализ субъектов их ситуации и игнорируя такие факторы, как раса, класс, этническая принадлежность и другие типы отношений, необходимые для самой прогрессирующей эффективности. ^{[ 5 ]}

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^{беременный} Вашингтон О. Очола; Паскаль С. Шаньга; Исаак Бекало, ред. (2010). Управление природными ресурсами для развития в Африке IDRC. Стр. 238–2 ISBN 978-9966-792-09-9 .
^ Кэролайн Мозер (2002). Гендерное планирование и развитие: теория, практика и обучение . Routledge. п. 174. ISBN 0-203-41194-3 .
^ «Гендерные рамки анализа» (PDF) . USAID. 2008. Архивировано из оригинала (PDF) 2010-05-13 . Получено 2011-06-09 .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Кандида Март; Инес А. Смит; Maitrayee Mukhopadhyay (1999). «Гарвардская аналитическая структура и ориентированное на людей планирование» . Руководство по рамкам гендерного анализа . Оксфам. п. 43 и далее ISBN 0-85598-403-1 .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в «Приложение 2: общие рамки гендерного анализа» . Новая Зеландия программа помощи . Получено 2011-06-09 .
^ «Гендерный анализ» . Канадское международное агентство развития . Получено 2011-06-09 .
^ «Блок 1: концептуальная основа для гендерного анализа и планирования» . Международная организация труда (МОТ) . Получено 2011-06-09 .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} «Приложение X - Гарвардская аналитическая структура» . Всемирная продовольственная программа. Архивировано из оригинала 2011-07-26 . Получено 2011-06-09 .
^ «Гарвардская аналитическая структура» . Китайская женская исследовательская сеть. 2010-11-22 . Получено 2011-06-09 .
^ «Приложение 6: концептуальные рамки для гендерного анализа и планирования» (PDF) . Всемирный банк. 9–21 июня 1996 г. Получено 2011-06-09 .
^ «Название инструмента: Гарвардская аналитическая структура» . Всемирный банк . Получено 2011-06-09 .

Дальнейшее чтение

Кэтрин Оверхолт; и др. (1985). Гендерные роли в проектах по разработке: книга случаев . Kumarian Press. ISBN 0-931816-15-7 .

[Ochola-1] Jump up to: ^а ^{беременный} Вашингтон О. Очола; Паскаль С. Шаньга; Исаак Бекало, ред. (2010). Управление природными ресурсами для развития в Африке IDRC. Стр. 238–2 ISBN 978-9966-792-09-9 .

[2] Кэролайн Мозер (2002). Гендерное планирование и развитие: теория, практика и обучение . Routledge. п. 174. ISBN 0-203-41194-3 .

[3] «Гендерные рамки анализа» (PDF) . USAID. 2008. Архивировано из оригинала (PDF) 2010-05-13 . Получено 2011-06-09 .

[March1999-4] Jump up to: ^а ^{беременный} Кандида Март; Инес А. Смит; Maitrayee Mukhopadhyay (1999). «Гарвардская аналитическая структура и ориентированное на людей планирование» . Руководство по рамкам гендерного анализа . Оксфам. п. 43 и далее ISBN 0-85598-403-1 .

[nzaid-5] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в «Приложение 2: общие рамки гендерного анализа» . Новая Зеландия программа помощи . Получено 2011-06-09 .

[6] «Гендерный анализ» . Канадское международное агентство развития . Получено 2011-06-09 .

[7] «Блок 1: концептуальная основа для гендерного анализа и планирования» . Международная организация труда (МОТ) . Получено 2011-06-09 .

[WFP-8] Jump up to: ^а ^{беременный} «Приложение X - Гарвардская аналитическая структура» . Всемирная продовольственная программа. Архивировано из оригинала 2011-07-26 . Получено 2011-06-09 .

[9] «Гарвардская аналитическая структура» . Китайская женская исследовательская сеть. 2010-11-22 . Получено 2011-06-09 .

[10] «Приложение 6: концептуальные рамки для гендерного анализа и планирования» (PDF) . Всемирный банк. 9–21 июня 1996 г. Получено 2011-06-09 .

[11] «Название инструмента: Гарвардская аналитическая структура» . Всемирный банк . Получено 2011-06-09 .

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]