Заработанный график
График прироста стоимости (ES) является расширением теории и практики управления прибавкой стоимости (EVM).
Было заявлено, что график освоенного объема обеспечивает полезную связь между традиционным анализом освоенного объема и традиционным анализом графика проекта - связь, которая, по мнению некоторых, отсутствует в традиционной теории EVM.
Заработанные показатели графика
[ редактировать ]Традиционно EVM отслеживает отклонения от графика не в единицах времени, а в единицах валюты (например, долларов) или количества (например, рабочих часов). Конечно, естественнее говорить об исполнении расписания в единицах времени, но проблемы с традиционными показателями исполнения расписания еще глубже. Ближе к концу проекта , когда выполнение графика часто является первоочередной задачей, польза от традиционных показателей графика становится явно низкой. Когда проект завершен, его SV всегда равен 0, а SPI всегда равен 1, даже если проект был реализован недопустимо поздно. Аналогично, проект может застопориться на грани завершения (например, SPI = 0,95) и никогда не будет помечен как выходящий за пределы допустимого числового допуска. (Используя традиционный SV в качестве порога исключения, нередко SPI > 0,9 считается приемлемым.)
Чтобы исправить эти проблемы, теория заработанного графика представляет две меры SV и SPI в двух отдельных областях: валюте и времени. Они называются SV($) и SPI($), чтобы указать, что они относятся к валюте; и SV(t) и SPI(t), чтобы указать, что они связаны со временем.
Заявленным преимуществом методов заработанного графика является то, что сбора данных для внедрения и тестирования заработанного графика не требуются новые процессы ; для этого требуются только обновленные формулы. Теория заработанного графика также предоставляет обновленные формулы для прогнозирования даты завершения проекта с использованием временных показателей.
По мере появления новой практики
[ редактировать ]С 2005 года заработанный график признан Институтом управления проектами «новой практикой» . В 2003 году была представлена плодотворная статья «Расписание другое». [1] Уолтер Липке, в The Measurable News , ежеквартальном журнале Колледжа управления эффективностью Института управления проектами . Earned Schedule получил мировое признание в академическом сообществе после публикации в 2009 году. [2]
Примечания и ссылки
[ редактировать ]- ^ Липке, Уолт (2003). «Расписание другое» (PDF) . Институт управления проектами, Колледж управления эффективностью.
- ^ Липке, Уолт; Цвикаэль, Офер; Хендерсон, Ким; Анбари, Фрэнк (2009). «Прогнозирование результата проекта: применение статистических методов для управления освоенным объемом и показателей выполнения графика» . Международный журнал управления проектами, 27 (4), 400-407.