Проект

Информацию о городских жилищных зданиях для малоимущих, называемых проектами, см. в разделе « Субсидируемое жилье в США» . Чтобы узнать о других значениях, см. Проект (значения) .

Проект — это тип задания, обычно включающего исследование или проектирование, которое тщательно планируется для достижения конкретной цели.

проект Альтернативная точка зрения рассматривает управленческий как последовательность событий: «набор взаимосвязанных задач, которые должны быть выполнены в течение фиксированного периода и в пределах определенных затрат и других ограничений».

Проект может быть временной (а не постоянной) социальной системой ( рабочей системой ), возможно, укомплектованной командами (внутри или между организациями ) для выполнения определенных задач в условиях ограниченного времени .

Проект может стать частью более широкого управления программой. или функционировать как специальная система.

«Проекты» программного обеспечения с открытым исходным кодом или музыкальные «проекты» артистов (например) могут не иметь четкого членства в команде, точного планирования и/или ограниченной по времени продолжительности.

Обзор

Слово проект происходит от латинского слова projectum от латинского глагола proicere , «перед действием», который, в свою очередь, происходит от pro- , обозначающего приоритет, то, что предшествует чему-то другому во времени (параллельно греческому πρό) и iacere , «делать». Таким образом, слово «проект» первоначально означало «до действия».

Когда в английском языке впервые появилось это слово, оно относилось к плану чего-либо, а не к фактическому осуществлению этого плана. Нечто, выполненное в соответствии с проектом, стало называться « объектом ». Каждый проект имеет определенные этапы разработки.

По мнению Института управления проектами , проект можно определить как «временное мероприятие», направленное на стимулирование изменений в командах, организациях или обществах. Результатом проекта обычно является уникальный продукт, услуга или результат.

Отмена

Отмена проекта — это прекращение проекта до его завершения и обычно включает прекращение доступа к финансированию и другим ресурсам проекта. Отмена проекта может быть вызвана средств , превышением графика , изменениями в бюджете , изменением или отклонением цели перерасходом проекта, политическими факторами или любой комбинацией этих и других факторов. В контрактах часто оговаривается время и способ отмены проекта.

Контрактные проекты обычно имеют определенную дату окончания, когда контракт может быть продлен или не продлен; Непродление часто имеет тот же эффект, что и аннулирование, но влечет за собой другие юридические последствия.

Формальное определение в сфере управления проектами

Проект состоит из конкретных и организованных усилий, мотивированных предполагаемой возможностью возникновения проблемы, потребности, желания или источника дискомфорта (например, отсутствия надлежащей вентиляции в здании). Он направлен на реализацию уникального и инновационного результата , такого как продукт , услуга , процесс или, в некоторых случаях, научное исследование. У каждого проекта есть начало и конец, и поэтому считается закрытая динамическая система. Он разрабатывается по 4 компонентам управления проектами: план, процессы, люди и власть (например, линия полномочий). Он связан тройственными ограничениями: календарем, затратами и нормами качества. каждый из которых может быть определен и объективно измерен на протяжении жизненного цикла проекта. Некоторые проекты создают определенный уровень официальной документации, результатов и некоторых воздействий, которые могут быть положительными и/или отрицательными.

Конкретное использование

Школа и университет

Проект — это индивидуальное или совместное предприятие, которое тщательно планируется и исследуется студентами. В школах, учебных заведениях и университетах проект представляет собой исследовательское задание, данное студенту, которое обычно требует большего количества усилий и более самостоятельной работы, чем обычное задание по написанию эссе. Это требует от студентов сбора фактов и анализа либо на основе библиотечных/интернет-исследований, либо путем эмпирического сбора данных. Письменный отчет по проекту обычно имеет форму диссертации , которая будет содержать разделы, посвященные началу проекта, его анализу, выводам и заключениям.

Управление проектом

Основная статья: Управление проектами

В управлении проектами проект состоит из временных усилий, предпринятых для создания уникального продукта , услуги или результата. Другое определение — это среда управления , которая создается с целью доставки одного или нескольких бизнес-продуктов в соответствии с определенным бизнес-кейсом . Проекты также можно рассматривать как временные организации.

проекта Цели определяют целевой статус в конце проекта, достижение которого считается необходимым для достижения запланированных выгод. Их можно сформулировать как критерии SMART : Проектами часто управляет руководящая группа .

• Специфический
• Измеримые (или, по крайней мере, оцениваемые) достижения
• Достижимо (недавно используются «Согласовано» или «Приемлемо»). тоже регулярно)
• Реалистичный (с учетом текущего состояния организационных ресурсов)
• Время прекращено (ограничено)

Оценка (измерение) происходит при закрытии проекта. Однако необходимо постоянно следить за ходом реализации проекта посредством мониторинга и оценки.

Гражданское и военное строительство и промышленная инфраструктура

В гражданской, военной и промышленной (например, нефтегазовой) инфраструктуре капитальные проекты относятся к деятельности по строительству и установке оборудования, объектов и зданий. Поскольку эта деятельность представляет собой временную деятельность с четкими датами начала и окончания, применяется термин «проект». Поскольку результатом этой деятельности обычно является давно существующая инфраструктура, срок службы которой измеряется годами или десятилетиями, эти проекты обычно учитываются в финансовом учете как капитальные затраты и поэтому называются «капитальными проектами».

Компьютерное программное обеспечение

В компьютерном программном обеспечении проект может состоять из программ, определений конфигурации и связанных данных. Например, в Microsoft Visual Studio «решение» состоит из проектов и других определений.

Государственный проект

Его можно определить как «набор государственной политики и/или агентств, объединенных вокруг конкретной проблемы или угнетения». Таким образом, такого рода проекты предполагают постоянные изменения и динамизм из-за социальных конструкций, которые развиваются с течением времени. Государственные проекты должны адаптироваться к текущему моменту. В основном это общественные службы.

Код инфраструктуры

В контексте кода инфраструктуры проект — это набор кода, используемый для создания дискретного компонента системы. Не существует правил относительно того, сколько может включать в себя один проект или его компонент.

Типы

В некоторых анализах проектно-ориентированной деятельности проводится различие (используя военную терминологию) между грандиозными стратегическими проектами и более тривиальными или составными оперативными проектами: тактическими проектами .

Примеры

• Проект «Геном человека» , который составил карту генома человека.
• Манхэттенский проект , в рамках которого было разработано первое ядерное оружие.
• Проект ракеты «Поларис» : межконтинентальной баллистической ракетой система управления
• Программа «Аполлон» , благодаря которой люди высадились на Луну
• Советский проект атомной бомбы
• Советские пилотируемые лунные программы
• Проект-706
• Великая пирамида Гизы

Темы, связанные с проектами

• Мегапроект
• Управление программой
• Управление проектом
• Управление программными проектами
• Институт управления проектами (PMI)
• Международная ассоциация управления проектами (IPMA)
• Программное обеспечение для управления проектами
• Планирование проекта
• Управление небольшими проектами
• ПРИНЦ2

Ссылки

• Дерик., Шеннон (1 января 2011 г.). Политическая социология: угнетение, сопротивление и государство . Пресс Пайн Фордж. ISBN  9781412980401 . OCLC   746832550 .
• Хундхаузен, Ричард (2006). Работа с Microsoft Visual Studio 2005 Team System . Справочная серия для разработчиков (2-е изд.). Майкрософт Пресс. п. 108 . ISBN  9780735621855 . Проверено 10 февраля 2017 г. . После проверки проекта дизайнер приложений создаст скелетную реализацию с проектами, кодом и файлами конфигурации, которые точно соответствуют дизайну.
• Куйпер, Питер Ян; Воутерс, Ян ; Хоффмайстер, Франк ; де Бэр, Герт; Рамопулос, Томас (5 сентября 2013 г.). Закон о внешних сношениях ЕС: дела, материалы и комментарии к ЕС как международно-правовому субъекту . Издательство Оксфордского университета (опубликовано в 2013 г.). п. 922. ИСБН  9780199682478 . Проверено 13 июня 2021 г. Одно или несколько участвующих государств-членов или главный исполнительный директор могут представить Руководящему совету специальный проект или программу в пределах компетенции Агентства, которые предполагают общее участие участвующих государств-членов.
• Месли, Оливье (2016). Осуществимость проекта: инструменты выявления уязвимых мест . Серия книг по системным инновациям. Нью-Йорк: CRC Press (опубликовано в 2017 г.). п. 53. ИСБН  9781315295237 . Проверено 17 июня 2019 г. Для целей технико-экономического обоснования проект – это конкретное и организованное усилие, которое приводит к реализации уникального и инновационного результата, которым может быть продукт, услуга или процесс, или даже научно-исследовательская инициатива, задуманная на основе предполагаемая возможность. У проекта есть начало и конец, которые иногда могут служить новой основой для другого проекта. Оно включает в себя план, некоторые процессы, людей и линию власти; ему присущи присущие ему вызовы и проблемы.
• Миттал, Прашант (декабрь 2009 г.). «Управление программой: Введение». Управление программой: успешное управление несколькими проектами . Нью-Дели: Global India Publications (опубликовано в 2009 г.). п. 1. ISBN  9789380228204 . Проверено 13 июня 2021 г. Управление программой — это процесс управления несколькими независимыми проектами [...]. [...] Проекты приносят результаты; программы создают результаты. [...] Управление программами направлено на правильное выполнение проектов, тогда как управление проектами направлено на правильное выполнение проектов.
• Институт управления проектами (2021). Руководство по совокупности знаний по управлению проектами (руководство PMBOK) (7-е изд.). Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами. ISBN  978-1-62825-664-2 .
• Уильямс, Тодд С.; Кендрик, Том (2011). «15: Работа с «непроектами» ». Спасите проблемный проект: полное руководство по выявлению, предотвращению и восстановлению после провала проекта . Подразделение AMACOM: Американская ассоциация менеджмента. п. 208. ИСБН  9780814416839 . Проверено 9 февраля 2017 г. Стратегический проект имеет долгосрочную цель – удовлетворить потребности, не включенные в проект финансирования. [...] стратегический проект обычно имеет масштаб как наиболее важный вопрос, в то время как тактический проект имеет график, стоимость или другой набор масштабов в качестве основного ограничения.