Бюджет

Чтобы узнать о других значениях, см. Бюджет (значения) .

Бюджет план, обычно , — это расчетный но не всегда финансовый , на определенный период , часто на год или месяц. Бюджет может включать ожидаемые продаж объемы и доходы , количество ресурсов, включая время, затраты и расходы , воздействие на окружающую среду, такое как выбросы парниковых газов, другие воздействия, активы , обязательства и денежные потоки . Компании, правительства, семьи и другие организации используют бюджеты для выражения стратегических планов деятельности в измеримых показателях.

Подготовка бюджета позволяет компаниям , органам власти , частным организациям или семьям устанавливать приоритеты и оценивать достижение своих целей. Для достижения этих целей может потребоваться дефицит (расходы превышают доходы) или, наоборот, экономия, и в этом случае бюджет будет иметь профицит (доходы превышают расходы).

В сфере коммерции бюджет также представляет собой документ или отчет, в котором подробно описывается стоимость услуги в случае ее выполнения. Тот, кто составляет бюджет, должен его придерживаться и не может изменить его, если клиент примет услугу.

Бюджет отражает предполагаемые расходы вместе с предложениями о том, как покрыть их ресурсами. Бюджет может выражать профицит , обеспечивающий ресурсы для использования в будущем , или дефицит, при котором расходы превышают доходы или другие ресурсы.

Как Сизиф – Оноре Домье (Бруклинский музей)

Правительство

Дополнительная информация: Государственный бюджет.

Бюджет правительства представляет собой сводку или план ожидаемых ресурсов (часто, но не всегда за счет налогов) и расходов этого правительства. Существует три типа государственных бюджетов: операционный или текущий бюджет, капитальный или инвестиционный бюджет и бюджет денежных средств или денежных потоков.

По стране

См. Также: Категория: Государственные бюджеты по странам.

США

Основная статья: Федеральный бюджет США

Федеральный бюджет готовится Управлением управления и бюджета и представляется на рассмотрение Конгресса. Конгресс неизменно вносит множество существенных изменений. Почти все американские штаты обязаны иметь сбалансированные бюджеты , но федеральному правительству разрешено иметь дефицит.

Индия

Основная статья: Союзный бюджет Индии

Бюджет ежегодно готовится Бюджетным отделом Департамента экономики Министерства финансов . Министр финансов является главой комитета по составлению бюджета. Нынешним министром финансов Индии является Нирмала Ситхараман . Бюджет включает дополнительные избыточные субсидии, и, когда в отношении штата или союзной территории действует заявление Президента о неэффективности конституционного механизма, подготовка бюджета такого штата. Первый бюджет Индии был представлен 18 февраля 1860 года Джеймсом Уилсоном . П.С. Махаланобис известен как отец индийского бюджета.

Иран

Основные статьи: Организация плана и бюджета и Военный бюджет Ирана

Национальный бюджет Ирана на 2022–2023 годы является последним. Документы, относящиеся к бюджетной программе, не публикуются.

Филиппины

Бюджет Филиппин считается самым сложным в мире, поскольку в одной бюджетной системе сочетаются несколько подходов: постатейный (исполнение бюджета), результативный (бюджетная подотчетность) и составление бюджета с нулевой отсчетом . Департамент бюджета и управления (DBM) готовит программу национальных расходов и направляет ее в Комитет по ассигнованиям Палаты представителей для разработки законопроекта об общих ассигнованиях (GAB). GAB проведет обсуждение бюджета и голосование; тот же процесс происходит, когда GAB передается в Сенат Филиппин .

После того, как обе палаты Конгресса одобряют GAB, президент подписывает законопроект, превращающий его в Закон об общих ассигнованиях (GAA); кроме того, президент может решить наложить вето на GAB и вернуть его в законодательную власть или оставить законопроект неподписанным на 30 дней и вступить в силу. Существует два типа вето на бюджетный законопроект: вето по статьям и вето на весь бюджет.

Личное

Дополнительная информация: Личный бюджет.

Личный бюджет или домашний бюджет — это финансовый план , который распределяет будущие личные доходы на расходы , сбережения и погашение долга . Прошлые расходы и личный долг учитываются при создании личного бюджета. Существует несколько методов и инструментов для создания, использования и корректировки личного бюджета. Например, работа является источником дохода, а счета и арендная плата — расходами. Третьей категорией (кроме доходов и расходов) могут быть активы (такие как имущество, инвестиции или другие сбережения или ценности), представляющие собой потенциальный резерв средств на случай дефицита бюджета.

Корпоративный бюджет

Дополнительная информация: Операционный бюджет , Капитальное бюджетирование и Производственный бюджет.

Бюджет предприятия , подразделения или корпорации — это финансовый прогноз на ближайшее будущее, обычно на следующий отчетный период , агрегирующий ожидаемые доходы и расходы различных отделов — операционного, кадрового , ИТ и т. д.Таким образом, это ключевой элемент интегрированного бизнес-планирования , при этом измеримые цели соответственно передаются менеджерам отделов (и становятся ключевыми показателями эффективности). );тогда в бюджетах могут также указываться неденежные ресурсы, такие как персонал или время.

Бюджетный процесс требует значительных усилий . часто с привлечением десятков сотрудников; Окончательное утверждение осуществляется как финансовым директором , так и операционным директором . компании Ответственность обычно лежит на сфере финансового управления в целом, иногда конкретно на « FP&A ».Профессионалов, занятых на этой должности, часто называют « бюджетным аналитиком ». специализированная функция финансового аналитика .

Организации могут производить функциональные бюджеты, относящиеся к видам деятельности, и/или кассовые бюджеты, ориентированные на поступления и платежи.Приростное составление бюджета начинается с бюджета предыдущего периода, в то время как при составлении бюджета с нулевой базой деятельность/затраты включаются только в случае обоснования.При всех подходах ожидаемые продажи или доход обычно являются отправной точкой; это будет основано на бизнес-планировании на рассматриваемый период. непосредственно связанные элементы и затраты С ними обычно связаны калькуляция затрат на основе деятельности ( может использоваться ). Функции поддержки и управления могут быть пересмотрены, а результирующие «постоянные» затраты , такие как аренда и заработная плата, будут скорректированы, как минимум, с учетом инфляции. Капитальные затраты , как новые инвестиции, так и техническое обслуживание, могут быть предусмотрены в бюджете отдельно;обслуживание долга и погашение аналогично.Основной бюджет объединяет все это.См. Финансовый прогноз , Прогноз движения денежных средств , Финансовое моделирование § Бухгалтерский учет .

Хотя бюджет обычно составляется на ежегодной основе - хотя, например, в горнодобывающей промышленности , это может быть ежеквартально - мониторинг продолжается, при этом финансовые и операционные корректировки ( или вмешательства ) вносятся по мере необходимости; см. Управление финансовыми рисками § Корпоративные финансы для дальнейшего обсуждения.Здесь, Если фактические показатели приближаются к запланированным в бюджете, это говорит о том, что менеджеры понимают свой бизнес и добились успеха в его выполнении. С другой стороны, если цифры расходятся, это сигнал о выходе из-под контроля; кроме того, цена акций может пострадать , если эти цифры будут переданы аналитикам .

Критика иногда направлена ​​на природу составления бюджета и его влияние на организацию. Помимо затрат времени и ресурсов, проблемными считаются два явления: Во-первых, предполагается, что менеджеры часто «обыгрывают систему», определяя легко достижимые цели и/или запрашивая больше ресурсов, чем требуется. таким образом, что необходимые ресурсы будут заложены в бюджет как компромиссный вариант.Второе наблюдение заключается в том, что мышление менеджеров может делать упор на краткосрочное, оперативное мышление в ущерб долгосрочной и стратегической перспективе , особенно когда Премиальные выплаты привязаны к бюджету.См. Стратегическое планирование § Стратегическое планирование и финансовое планирование .

Виды бюджетов

• Бюджет продаж – оценка будущих продаж, часто разбитая на обе части. Он используется для создания целей компании и продаж.
• Бюджет производства – оценка количества единиц продукции, которые необходимо изготовить для достижения целей продаж. В производственном бюджете также оцениваются различные затраты, связанные с производством этих единиц, включая рабочую силу и материалы. Создано продуктово-ориентированными компаниями.
• Бюджет капиталовложений - используется для определения того, стоит ли осуществлять долгосрочные инвестиции организации, такие как новое оборудование, заменяющее оборудование, новые заводы, новые продукты и проекты научно-исследовательских разработок.
• Денежный поток/бюджет денежных средств – прогноз будущих денежных поступлений и расходов на определенный период времени. Обычно он охватывает период в краткосрочном будущем. Бюджет денежных потоков помогает бизнесу определить, когда доходов будет достаточно для покрытия расходов, а когда компании потребуется искать внешнее финансирование.
• Условное бюджетирование — это подход к составлению бюджета, предназначенный для компаний с непостоянными доходами, высокими постоянными затратами или доходами, зависящими от невозвратных затрат , а также НКО и НПО .
• Маркетинговый бюджет – оценка средств, необходимых для продвижения, рекламы и связей с общественностью для продвижения продукта или услуги на рынок.
• Бюджет проекта – прогноз затрат, связанных с конкретным проектом компании. Эти затраты включают рабочую силу, материалы и другие сопутствующие расходы. Бюджет проекта часто разбивается на конкретные задачи, для каждой из которых назначаются бюджеты задач. Смета расходов используется для определения бюджета проекта.
• Бюджет доходов – состоит из доходов правительства . и расходов, покрываемых за счет этих доходов Доходы состоят из налогов и других сборов , взимаемых правительством. Различные страны и союзы создали четыре типа налоговых юрисдикций : межгосударственные, штатные , местные и налоговые юрисдикции с особым статусом ( зоны свободной торговли ). Каждый из них обеспечивает поступление денежных средств на соответствующие уровни доходов бюджета.
• Бюджет расходов – включает статьи данных о расходах.
• Бюджет гибкости – он устанавливается для фиксированных затрат, а переменная ставка определяется для каждого мероприятия по переменным затратам.
• Бюджет ассигнований – максимальная сумма устанавливается для определенных расходов на основании суждения руководства.
• Бюджет исполнения – в основном используется организациями и министерствами, участвующими в деятельности по развитию. Этот процесс составления бюджета учитывает конечные результаты.
• Бюджет с нулевой базой — тип бюджета, при котором каждая статья, добавленная в бюджет, требует утверждения, и ни одна статья не переносится из бюджета предыдущих лет. Этот тип бюджета имеет явное преимущество, когда ограниченные ресурсы должны распределяться тщательно и объективно. Создание нулевого бюджета требует больше времени, поскольку все части бюджета должны быть проверены руководством.
• Личный бюджет . Тип бюджета, ориентированный на расходы на себя или дом, обычно включает в себя доходы в бюджет.

Внешние ссылки

• Словарное определение бюджета в Викисловаре
• СМИ, связанные с бюджетом , на Викискладе?
• Цитаты, связанные с бюджетом , на Wikiquote
• Происхождение слова