Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент — это бизнес-функция, связанная с прибыльностью, расходами, денежными средствами и кредитами. ^[1] Их часто группируют под рубрикой максимизации стоимости фирмы для акционеров . Затем перед дисциплиной ставится задача «эффективного приобретения и использования» как краткосрочных , так и долгосрочных финансовых ресурсов для обеспечения достижения целей предприятия. ^[2]

Финансовые менеджеры ^[3] (FM) — это специализированные специалисты, подчиняющиеся непосредственно высшему руководству , часто финансовому директору (FD); функция рассматривается как «персонал» , а не «линия» .

Роль [ править ]

Финансовый менеджмент обычно занимается краткосрочным управлением оборотным капиталом , уделяя особое внимание текущим активам и текущим обязательствам , а также управляя колебаниями валютных и товарных циклов, часто посредством хеджирования .Эта функция также предполагает эффективное и действенное повседневное управление средствами и, таким образом, дублирует управление казначейством .Он также занимается долгосрочным стратегическим финансовым управлением , уделяя особое внимание, в частности, управлению структурой капитала , включая привлечение капитала, составление бюджета капитала (распределение капитала между бизнес-единицами или продуктами) и дивидендную политику ;последние в крупных корпорациях являются скорее областью « корпоративных финансов ».

Конкретные задачи:

Максимизация прибыли происходит, когда предельные издержки равны предельному доходу . Это основная цель финансового менеджмента.
Поддержание надлежащего денежного потока является краткосрочной целью финансового менеджмента. Для производства необходимо оплачивать ежедневные расходы, например, сырье, счета за электроэнергию, заработную плату, аренду и т. д. Хороший денежный поток обеспечивает выживание компании; см. прогноз движения денежных средств .
Минимизация капитальных затрат в финансовом управлении может помочь операциям получить больше прибыли.
Оценка потребности в средствах: ^[4] Предприятия прогнозируют объем средств, необходимых как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, следовательно, они могут повысить эффективность финансирования . Оценка основана на бюджете, например бюджете продаж , бюджете производства ; см. бюджетный аналитик .
Определение структуры капитала : Структура капитала – это то, как фирма финансирует свою общую деятельность и рост, используя различные источники средств. После оценки потребности в средствах финансовый менеджер должен принять решение о соотношении долга и капитала, а также о типах долга.

финансов Отношения областями с другими

Две области финансов напрямую пересекаются с финансовым менеджментом:(i) Управленческие финансы – это (академическая) отрасль финансов, занимающаяся управленческим применением финансовых методов;(ii) Корпоративные финансы в основном связаны с составлением долгосрочного бюджета капитальных затрат и обычно более актуальны для крупных корпораций.

Управление инвестициями , также связанное с ним, представляет собой профессиональное управление активами различных ценных бумаг (акций, облигаций и других ценных бумаг/активов).В контексте финансового управления эту функцию выполняет казначейство; обычно управление различными краткосрочными финансовыми правовыми инструментами (договорными обязанностями, обязательствами или правами), соответствующими требованиям компании по управлению денежными средствами и ликвидностью . См. Управление казначейством § Функции .

Термин «финансовый менеджмент» относится к финансовой стратегии компании, тогда как личные финансы или управление финансовой жизнью относятся к индивидуальной стратегии управления. Специалист по финансовому планированию или личный финансовый планировщик — это профессионал, который готовит здесь финансовые планы.

Системы финансового управления

Системы финансового управления — это программное обеспечение и технологии, используемые организациями для подключения, хранения и составления отчетов об активах, доходах и расходах. ^[5]Здесь дисциплина опирается на ряд продуктов, от электронных таблиц (неизменно в качестве отправной точки, а часто и в целом) ^[6]) с помощью коммерческих EPM и BI инструментов , часто BusinessObjects ( SAP ), OBI EE ( Oracle ), Cognos ( IBM ) и Power BI ( Microsoft ).См «Финансовое моделирование § Учет» . обсуждение в разделе .

См. также [ править ]

Финансовый менеджмент ИТ-услуг , финансовый менеджмент ИТ-активов и ресурсов
Служба финансового управления — бюро Казначейства США, которое предоставляет финансовые услуги правительству.
Финансовое бесхозяйственность
Управление финансовыми рисками § Корпоративные финансы
ФПиА
Управленческие финансы

Ссылки [ править ]

^ «Говард и Оптон, финансы бизнеса и финансовый менеджмент» . УпФина . Проверено 4 ноября 2015 г.
^ «Финансовый менеджмент» . Каплан Финансовый.
^ Финансовые менеджеры , Бюро статистики труда
^ Бюджетные аналитики , Бюро статистики труда
^ «Определение системы финансового менеджмента (FMS) — глоссарий Gartner Finance» . Гартнер . Проверено 6 января 2022 г.
^ Джереми Фаббри (2020). Стоит ли использовать электронные таблицы для управления рисками?

Дальнейшее чтение [ править ]

Лоуренс Гитман и Чад Дж. Заттер (2019). Принципы управленческих финансов , 14-е издание, Addison-Wesley Publishing, ISBN 978-0133507690 .
Клайв Марш (2009). Освоение финансового менеджмента , Financial Times Prentice Hall ISBN 978-0-273-72454-4
Джеймс Ван Хорн и Джон Вахович (2009). Основы финансового менеджмента , 13-е изд., Pearson Education Limited. ISBN 9705614229

[1] «Говард и Оптон, финансы бизнеса и финансовый менеджмент» . УпФина . Проверено 4 ноября 2015 г.

[2] «Финансовый менеджмент» . Каплан Финансовый.

[BLS-3] Финансовые менеджеры , Бюро статистики труда

[BLS2-4] Бюджетные аналитики , Бюро статистики труда

[5] «Определение системы финансового менеджмента (FMS) — глоссарий Gartner Finance» . Гартнер . Проверено 6 января 2022 г.

[6] Джереми Фаббри (2020). Стоит ли использовать электронные таблицы для управления рисками?

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]