Управление возможностями

Управление возможностями высокого уровня — это функция управления , имеющая особое применение в контексте обороны .

Управление возможностями направлено на то, чтобы сбалансировать экономию при удовлетворении текущих эксплуатационных требований с устойчивым использованием текущих возможностей и развитием будущих возможностей для достижения иногда конкурирующих стратегических и текущих операционных целей предприятия . Соответственно, эффективное управление возможностями:

Помогает организациям лучше понять и эффективно интегрировать общие способности или возможности предприятия для достижения стратегических и текущих оперативных целей; и
Разрабатывает и предоставляет решения, ориентированные на управление взаимосвязанными функциями и видами деятельности в стратегическом и текущем оперативном контексте предприятия.

В военном контексте возможности также можно анализировать с точки зрения структуры сил и готовности элементов или группировок в этой структуре сил. Готовность , в свою очередь, можно анализировать с точки зрения готовности и устойчивости.

Как в военном, так и в коммерческом контексте сетецентрические операции и связанные с ними концепции играют все более важную роль в руководстве и стимулировании трансформации бизнеса , и современное управление возможностями должно внимательно учитывать эти факторы. Уровень функциональной совместимости , как технической, так и организационной/социальной, является важнейшим фактором, определяющим сетецентрические возможности, которые можно реализовать и использовать.

Темы управления возможностями

Возможность

Предприятия состоят из набора возможностей, которые используются в различных комбинациях для достижения результатов. В рамках этого портфеля возможности будут временными, если они не будут управляться и поддерживаться с течением времени. Таким образом, типичный жизненный цикл возможностей охватывает этапы потребностей, требований, приобретения, эксплуатации и устаревания/утилизации.

Хотя концепции, принципы и практика управления потенциалом являются высокоразвитой управленческой дисциплиной в нескольких национальных военных организациях, они легко адаптируются и эффективны для применения в стратегии и операциях многих других предприятий.

Определение возможностей вооруженных сил США

Руководство по системе интеграции и развития совместных возможностей , CJCSM ^{[ нужны разъяснения ]} 3170.01 гласит, что определения выявленных возможностей должны удовлетворять двум правилам: ^[1]

Определения возможностей должны содержать требуемые атрибуты с соответствующими показателями эффективности (например, время, расстояние, эффект [включая масштаб] и препятствия, которые необходимо преодолеть).
Определения возможностей должны быть общими и не влиять на решение в пользу конкретного средства реализации. Определение должно быть достаточно конкретным, чтобы можно было оценить альтернативные подходы к реализации возможности.

Возможности организованы вокруг концепций операций (CONOPS), которые описывают, как должен выполняться определенный курс действий. Возможность выполнить указанный курс действий зависит от многих факторов и взаимосвязи между этими факторами. Возможности можно описать как одну или несколько последовательностей действий, называемых операционными потоками. Потоки состоят из набора действий, которые можно сгруппировать, чтобы сформировать основу для архитектуры района миссии. Затем архитектура обеспечивает структуру для определения и понимания многих факторов, влияющих на возможности. Рисунок иллюстрирует эту последовательность отношений. ^[1]

также Военно-морской флот одобрил использование архитектур для понимания и анализа возможностей и связанных с ними требований. Военно-морской флот выполняет этот анализ архитектуры на основе концепции пакета возможностей миссии (MCP). Цель состоит в том, чтобы рассмотреть все факторы, которые способствуют желаемому потенциалу миссии как интегрированной системы. MCP определяется как «ориентированный на задачи набор CONOPS, процессов и организационных структур, поддерживаемых сетями, датчиками, оружием и системами, а также услугами по обучению персонала и поддержке для поддержания основных военно-морских возможностей». MCP и связанный с ним анализ затем обеспечивают основу для решений о приобретении. ^[1]

Системы управления возможностями

Взаимосвязывающие функции и деятельность предприятия могут быть определены в рамках нескольких передовых парадигм или структур, таких как Сбалансированная система показателей или Структура архитектуры Министерства обороны США , Структура архитектуры Министерства обороны , Структура архитектуры открытой группы и Структура Захмана. по архитектуре предприятия. Другими словами, возможности обычно управляются и оцениваются с учетом нескольких измерений или интегративных элементов.

ДОТМЛПФ

Военные США анализируют свои возможности по параметрам «DOTMLPF», а именно:

Функциональная совместимость касается всех измерений потенциала, поэтому НАТО расширила семь измерений потенциала за счет сквозного аспекта оперативной совместимости и использует аббревиатуру «DOTMLPF-I».

Оборонные направления развития

Министерство обороны Великобритании использует аналогичную разбивку направлений развития обороны следующим образом:

Обучение
Оборудование
Персонал
Информация
и октрина Концепции
Организация
Я инфраструктура
Логистика

слово мнемоническое «Теплое масло» Для запоминания этого используется . Хотя объединяющая тема «функциональная совместимость» сама по себе не является линией развития обороны, считается, что она обеспечивает целостный подход к интеграции возможностей.

Министерство обороны Великобритании называет функциональную совместимость всеобъемлющей темой, которую необходимо учитывать при рассмотрении любого направления развития обороны.

Фундаментальный вклад в потенциал

Австралийская оборонная организация также анализирует свои возможности по аналогичным параметрам – так называемым «фундаментальным вкладам в потенциал». Это:

Командование и управление
Организация
Основные системы
Персонал
Запасы
Поддерживать
Удобства
Коллективное обучение
Промышленность

Эти фундаментальные ресурсы для создания потенциала должны быть интегрированы и управляться в рамках определенного или ограниченного финансового пакета, чтобы реализовать и поддерживать потенциал: недостаток любого из них отрицательно влияет на целое.

См. также

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д Министерство обороны (2003 г.). Настольная книга DoDAF 1.0. Архивировано 27 сентября 2007 г. в Wayback Machine 15 августа 2003 г.

Внешние ссылки

через управление жизненным потенциалом (TLCM) Приобретение Министерства обороны Великобритании
Руководство по развитию оборонного потенциала 2021 г. Австралийская оборонная организация

[DoD07Db-1] Jump up to: ^а ^б ^с ^д Министерство обороны (2003 г.). Настольная книга DoDAF 1.0. Архивировано 27 сентября 2007 г. в Wayback Machine 15 августа 2003 г.

[1]