Старшее руководство
 | Эта статья нуждается в дополнительных цитатах для проверки . ( декабрь 2019 г. ) |
менеджмент , исполнительный менеджмент или высшее руководство — это занятие на самом высоком уровне управления организацией или , выполняемое лицами, перед которыми стоят повседневные задачи по управлению организацией, иногда компанией корпорацией Старший .
Обзор
[ редактировать ]Исполнительные менеджеры обладают исполнительными полномочиями, делегированными им на основании полномочий совета директоров и/или акционеров . Как правило, существуют более высокие уровни ответственности , такие как совет директоров и владельцы компании (акционеры), но они сосредоточены на управлении высшим или исполнительным руководством, а не на повседневной деятельности бизнеса . Исполнительное руководство обычно состоит из руководителей продуктовых и/или географических подразделений фирмы , а также функциональных руководителей, таких как финансовый директор , главный операционный директор и директор по стратегии . [1] В управлении проектами высшее руководство санкционирует финансирование проектов . [2]
В корпорациях высшее руководство иногда называют исполнительным руководством , высшим руководством , высшим руководством , высшим руководством или просто старшим руководством . [ нужна ссылка ]
Высшее руководство
[ редактировать ]Высшее руководство – это особая форма, которая обычно состоит из нескольких топ-менеджеров фирмы. Однако четкого определения того, что такое высшее руководство организации, не существует. Его составляет главный исполнительный директор (генеральный директор) для решения конкретной задачи. [3] При работе над этой задачей команда обычно несет гораздо более высокую ответственность и значительную автономию, чем другие типы команд.
Среди возможных задач:
- обеспечение эффективности и успеха организации путем принятия на себя ответственности за реализацию соответствующей стратегии, к которой организация может адаптироваться,
- эффективное управление требованиями заинтересованных сторон,
- давая четкие определения того, что представляет собой эффективность и успех,
- обеспечение реализации стратегии и направления ресурсов на успех,
- проверка того, соответствуют ли их действия общим целям организации.
То, как высшее руководство собирается вместе и работает вместе в команде, может сильно отличаться от того, как работают другие команды. Это главным образом основано на том факте, что топ-менеджеры добились успеха как личности, что часто приводит к сосредоточению внимания на функциональных целях команды, а не на взаимозависимой работе над общей целью. Высшее руководство состоит из топ-менеджеров из разных функциональных областей фирмы, поэтому они обычно обладают разными областями знаний. Разнообразие и неоднородность в командах могут положительно повлиять на командную работу . Тем не менее, существуют и негативные последствия, которые необходимо преодолевать всей командой, например, отсутствие оценки различных мнений и точек зрения. Генеральный директор, который моделирует ценностное поведение и гарантирует, что у команды есть четкая цель и задачи, может сделать именно это. Это также снижает эффект социальной категоризации, поскольку приводит к тому, что члены команды больше сосредотачиваются на общих целях, чем на различиях .
Обмен информацией в ходе рабочего процесса так же важен для высшего руководства, как и для всех других команд. Чтобы работать эффективно, команде необходимо понимать, как общаться, обмениваться информацией, ставить цели, давать обратную связь, управлять конфликтами, участвовать в совместном планировании и координации задач, а также совместно решать проблемы. Генеральный директор играет ключевую роль в предоставлении команде возможности сделать это. Он или она должны взять на себя ответственность тренировать команду и размышлять над ее работой. В своем исследовании 2005 года Симсек и его коллеги [4] обнаружили, что особенно коллективистская ориентация генерального директора оказывает положительное влияние на командную работу. Коллективистская ориентация означает, что генеральный директор подчиняет свои личные интересы и цели группы, уделяет особое внимание обмену информацией и сотрудничеству внутри команды и улучшает процессы командной работы, связанные с выполнением задач, такие как сбор, обработка и интерпретация стратегической информации. Это, в свою очередь, усиливает процесс, называемый поведенческой интеграцией, который был разработан Хэмбриком (1994). [5] Он описывает степень, в которой группа, в данном случае высшее руководство, участвует во взаимном и коллективном взаимодействии.
Хэмбрик разделил эту концепцию на три части:
- Уровень взаимодействия внутри команды.
- Количество и качество обмениваемой информации
- Акцент на совместном принятии решений
Высшее руководство может столкнуться с множеством трудностей, которые в основном связаны с его индивидуалистическими взглядами и твердыми убеждениями. Поэтому очень важно, чтобы команда преодолевала эти конфликты, создавая атмосферу безопасности , учитывая свое видение и миссию, и создавала подходящую рабочую среду для себя и организации.
См. также
[ редактировать ]- Бизнес-школа
- Корпоративные титулы
- Исполнительное образование
- Линейное управление
- Менеджеры среднего звена
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Менц, М. 2012. Члены функциональной команды высшего руководства: обзор, синтез и программа исследований. Журнал менеджмента, 38(1), 45-80.
- ^ Сравнивать: Ханкевич, Александр (21 февраля 2008 г.). «Ошибки управления проектами» . Хижина.Управления.Проектом . Проверено 5 сентября 2016 г.
Старшее руководство, хотя и дает разрешение на финансирование, должно рассматриваться как играющее активную роль в обеспечении руководства проектом сверху вниз и участие в принятии ключевых решений, связанных с проектом.
- ^ Уэст, Майкл А. (2012). Эффективная командная работа: Практические уроки организационных исследований . Джон Уайли и сыновья. стр. 241–268.
- ^ Симсек, Зеки; Вейга, Джон Ф.; Любаткин, Майкл Х.; Дино, Ричард Н. (1 февраля 2005 г.). «Моделирование многоуровневых детерминант поведенческой интеграции команды высшего руководства». Журнал Академии менеджмента . 48 (1): 69–84. дои : 10.5465/AMJ.2005.15993139 . ISSN 0001-4273 .
- ^ Хэмбрик, И. (1994). «Группы высшего руководства: концептуальная интеграция и пересмотр термина «командный ярлык». Исследования организационного поведения . 15 : 171–214.
| Базы данных органов управления : Национальные |
|---|
