Главный директор по инновациям
Директор по инновациям ( CINO ) или директор по технологическим инновациям ( CTIO ) — это человек в компании , который несет основную ответственность за управление процессом инноваций и управление изменениями в организации. [1] а также в некоторых случаях быть человеком, который «придумывает новые идеи, но также признает новаторские идеи, созданные другими людьми». [2] CINO также управляет технологическими изменениями .
Обзор
[ редактировать ]Термин «директор по инновациям» был впервые придуман и описан в книге « Четвертое поколение исследований и разработок» 1998 года . [3] Организации с CINO/CTIO практикуют часть теории и практики инноваций четвертого поколения, возникшую с 1900 года. [4] Успешные директора по инновациям сосредотачивают внимание на реализации ключевых принципов, лежащих в основе инноваций: лидерстве , создании сетей, использовании VOC / HOC для разработки идей, использовании правильных стимулов и построении/управлении эффективным, прозрачным и действенным инновационным процессом. [5]
CINO отвечает за управление инновационным процессом внутри организации, который определяет стратегии , бизнес-возможности и новые технологии , а затем вместе с партнерами разрабатывает новые возможности и архитектуру , новые бизнес-модели и новые отраслевые структуры для обслуживания этих возможностей.
CINO/CTIO не обязан подчиняться генеральному директору или другому руководителю высшего звена. Однако для успеха такой роли требуется организационная поддержка на самом высоком уровне, а отчетность перед генеральным директором или одним из его прямых подчиненных является обычной практикой. CINO/CTIO — это функциональная должность, аналогичная должности директора по информационной безопасности . Слова «руководитель» и «руководитель» используются для обозначения того, что человек на этой должности отвечает за внедрение инноваций во всей организации. Использование функционального титула «главный ... офицер» помогает сообщить, что это межорганизационная должность, и позволяет этому человеку работать в разных организационных подразделениях.
CINO/CTIO фокусируется на радикальных или прорывных инновациях. Придуманный термин CINO/CTIO используется для отличия этой должности от должности директора по информационным технологиям , который отвечает за информационные технологии и компьютерные системы, которые поддерживают цели предприятия.
Главный директор по технологическим инновациям
[ редактировать ]Директор по технологическим инновациям (CTIO) занимается организационными инновациями с помощью технологий. Это важная стратегическая позиция, особенно в организации, которая помимо традиционных информационных технологий имеет значительный технологический компонент. Эту должность обычно занимает человек с широкими техническими знаниями в отрасли этой организации.
Должность директора по технологическим инновациям обычно используется в организациях, в которых технологический компонент является частью основной деятельности. CTIO отвечает за поддержание технологической стратегии организации, определение требований к внедрению новых технологий и доведение их до ключевых заинтересованных сторон бизнеса.
CTIO отвечает за организационное лидерство по технологическим вопросам, управление функциями технологических исследований и проверок, обеспечение соответствия технологического видения бизнес-стратегии, а также за продвижение технологических инноваций во всей организации. Эта должность также может отвечать за отслеживание новых технологических разработок в областях, представляющих интерес для организации, чтобы гарантировать сохранение технологического преимущества в отрасли, анализ и улучшение технологических стандартов, а также поддержание осведомленности организации о новых технологиях.
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ «Вам нужен директор по инновациям» . Форбс . 16 декабря 2009 г. Проверено 1 августа 2014 г.
- ^ Heidrick & Struggles (веб-сайт Time Inc.). Архивировано 2 июня 2010 г., в Wayback Machine «Что делает успешного директора по инновациям?»
- ^ Миллер, В. и Моррис, Л. Исследования и разработки четвертого поколения - управление знаниями, технологиями и инновациями, Wiley, 1998.
- ^ Миллер, В. Глава 21 «Поколения НИОКР и управления инновациями», Энциклопедия управления технологиями и инновациями, под редакцией В.К. Нараянана и Джины Коларелли О'Коннор, Wiley, 2010 г.
- ^ «5 ключевых принципов успеха – лекарство от зависти к инновациям | Управление инновациями» . Innovationmanagement.se. 21 июня 2012 г. Проверено 1 августа 2014 г.