Полномасштабная модель лидерства
Полная модель лидерства (FRLM) — это общая теория лидерства, в которой основное внимание уделяется поведению лидеров по отношению к работникам в различных рабочих ситуациях. FRLM связывает транзакционный и трансформационный стили лидерства со стилем лидерства невмешательства . [ 1 ]
Концепции трех различных стилей лидерства — транзакционного, трансформационного и невмешательства — были представлены в 1991 году Брюсом Аволио и Бернардом Бассом. [ 2 ] [ 3 ]
Три стиля лидерства
[ редактировать ]Как показано на рисунке, три стиля лидерства можно классифицировать по степени вовлеченности лидера в свою команду. Многофакторный опросник лидерства – самый популярный способ определить стиль лидерства. Седьмой фактор коррелирует с лидерством в духе невмешательства, в то время как условное вознаграждение и управление по исключениям соответствуют транзакционному управлению, а последние четыре фактора описывают трансформационных лидеров.
Пусть это произойдет
[ редактировать ]Laissez-faire в переводе с французского означает «Позвольте им делать (то, что они хотят)». [ 4 ] Этот стиль — наименее активный способ руководства людьми. Этот стиль лидерства можно рассматривать как отсутствие лидерства, и он характеризуется отношением к избеганию какой-либо ответственности. Принятие решений оставлено на усмотрение самих сотрудников, и никаких правил не установлено. Laissez-faire — наименее эффективный стиль руководства, если судить по влиянию мнения лидера на команду.
Транзакционный
[ редактировать ]В транзакционном лидерстве лидеры способствуют подчинению подчиненным как с помощью вознаграждений, так и наказаний. В отличие от трансформационных лидеров , [ 4 ] те, кто использует транзакционный подход, не стремятся изменить будущее, они стремятся сохранить все как есть. Транзакционные лидеры обращают внимание на работу последователей, чтобы найти ошибки и отклонения.
Транзакционный лидер следит за объективным обменом ценностями между работой сотрудника и реакцией на нее менеджера. Менеджер доносит до сотрудника четкие требования и цели и вознаграждает за достижения. [ 5 ] Некоторые авторы определяют транзакционное лидерство как «условное вознаграждение» — определение цели согласовывается между менеджером и сотрудником, и в случае успешного выполнения сотрудником вознаграждения, обещанного менеджером, предоставляется. [ 6 ] [ 7 ]
Трансформационный
[ редактировать ]В отличие от двух вышеупомянутых стилей лидерства, трансформационное лидерство следует другой, более долгосрочной, ориентированной философии: краткосрочные, эгоистичные цели заменяются долгосрочными, более важными ценностями и идеалами. Такое изменение парадигмы обычно повышает приверженность, уверенность в себе и удовлетворенность сотрудников. [ 8 ] Подсаков и его коллеги выделяют шесть измерений трансформационного лидерства: [ 9 ]
- Образец для подражания
- Видение будущего
- Индивидуальная поддержка
- Продвижение групповых целей
- Интеллектуальная стимуляция
- Ожидание высокой производительности
См. также
[ редактировать ]- Управление
- Лидерство
- Транзакционное лидерство
- Трансформационное лидерство
- Управление по целям
- Управление путем наблюдения
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Фуртнер, Марко; Бальдеггер, Урс (29 августа 2012 г.). «Полномасштабное лидерство». Саморуководство и лидерство (на немецком языке). Спрингер Фахмедиен Висбаден: 131–188. дои : 10.1007/978-3-8349-3837-4_6 . ISBN 978-3-8349-3403-1 .
- ^ Басс, Брюс Дж. Аволио и Бернард М. (2002). Развитие потенциала всего спектра лидерских качеств: примеры транзакционного и трансформационного лидерства . Махва, Нью-Джерси [ua]: Lawrence Erlbaum Associates. ISBN 978-0805838947 .
- ^ Аволио, Брюс Дж. (2011). Полномасштабное развитие лидерства (2-е изд.). Таузенд-Оукс, Калифорния: Публикации SAGE. ISBN 978-1412974752 .
- ^ Jump up to: а б Феличе, Луис. Раскрыты 8 лучших стилей лидерства: какой вы? . ООО Издательская компания Awesome Life.
- ^ Судья Тимоти А.; Пикколо, Рональд Ф. (2004). «Трансформационное и транзакционное лидерство: метааналитический тест их относительной обоснованности». Журнал прикладной психологии . 89 (5): 755–768. дои : 10.1037/0021-9010.89.5.755 . PMID 15506858 .
- ^ Подсаков, Филип М.; Маккензи, Скотт Б.; Мурман, Роберт Х.; Феттер, Ричард (июнь 1990 г.). «Трансформационное поведение лидера и его влияние на доверие последователей к лидеру, удовлетворенность и гражданское поведение в организации». Ежеквартальный журнал «Лидерство» . 1 (2): 107–142. дои : 10.1016/1048-9843(90)90009-7 .
- ^ Маккензи, SB; Подсаков, премьер-министр; Рич, Джорджия (1 апреля 2001 г.). «Трансформационное и транзакционное лидерство и эффективность продаж». Журнал Академии маркетинговых наук . 29 (2): 115–134. дои : 10.1177/03079459994506 . S2CID 145306908 .
- ^ Фельфе, Йорг (апрель 2006 г.). «Проверка немецкой версии «Опросника многофакторного лидерства» (форма MLQ 5 x Short)». Журнал труда и организационной психологии A&O . 50 (2): 61–78. дои : 10.1026/0932-4089.50.2.61 .
- ^ Подсаков, Филип М.; Маккензи, Скотт Б.; Боммер, Уильям Х. (30 июня 1996 г.). «Трансформационное поведение лидера и заменители лидерства как определяющие факторы удовлетворенности сотрудников, приверженности, доверия и организационного гражданского поведения». Журнал менеджмента . 22 (2): 259–298. дои : 10.1177/014920639602200204 . S2CID 145657591 .
