Анкета с мультифактором

Анкета с мультифактором лидерства (MLQ) - это психологический инвентарь, состоящий из 36 пунктов, относящихся к стилям лидерства и 9 пунктов, относящихся к результатам лидерства. ^{[ 1 ]} MLQ был построен Брюсом Дж. Аволио и Бернардом М. Басом с целью оценить полный спектр стилей лидерства . ^{[ 2 ]}^{[ 3 ]} MLQ состоит из 9 шкал, которые измеряют три стиля лидерства: трансформационное лидерство (5 шкал), транзакционное лидерство (2 шкалы) и пассивное/избегающее поведение (2 шкалы) и 3 шкалы, которые измеряют результаты лидерства. ^{[ 1 ]} MLQ занимает в среднем 15 минут и может быть введен отдельному или группе. ^{[ 4 ]} MLQ может быть использован для дифференциации эффективных и неэффективных лидеров на всех организационных уровнях и был подтвержден во многих культурах и типах организаций. ^{[ 5 ]}^{[ 6 ]}^{[ 7 ]}^{[ 8 ]}^{[ 9 ]}^{[ 10 ]}^{[ 11 ]}^{[ 12 ]}^{[ 13 ]}^{[ 14 ]}^{[ 15 ]} Он используется для развития лидерства и исследований.

MLQ предназначен как мультикамерный (или 360-градусный) инструмент, что означает, что оценка лидерства учитывает самооценку лидера наряду с оценками их руководства со стороны их начальства, сверстников, подчиненных и других. Форма лидера (я) и форма оценки MLQ могут быть завершены и оценены отдельно - однако достоверность намного слабее при оценке лидерства с использованием только лидера (само). ^{[ 1 ]}

После публикации первоначального MLQ в 1985 году ^{[ 2 ]}Новые версии MLQ были постепенно разработаны, чтобы соответствовать различным потребностям оценки. Нынешние версии MLQ: Анкета Multifactor Leadership 360 (MLQ 360), вопросник по мультифакторному лидерству (MLQ SELF), Форма Rater Multifactor Leaderse (TMLQ), MLQ Rater), Вопросник из командного руководства (TMLQ), ^{[ 16 ]} и анкета с мультифактором лидерства актуально против. Все версии MLQ защищены законом об авторском праве и опубликованы Mind Garden, Inc.

MLQ перенес перебросить в свои масштабы в 2015 году с оправданием замены имен академических масштабов на термины, которые были бы более широко и легко поняты теми, кто находится за пределами академических кругов, таких как бизнес-лидеры и консультанты. ^{[ 4 ]} Недавние академические исследования с использованием MLQ продолжают использовать исходные имена шкалы. ^{[ 17 ]}

MLQ часто объединяется с подлинным анксором лидерства (ALQ) для оценки самосознания, прозрачности, этики/морали и способности лидеров обработки (ALQ был построен Avolio с Уильямом Л. Гарднером и Фредом О. Валумбвой в 2007 году. ) ^{[ 18 ]}

Многофакторные анкеты шкалы ^{[ 1 ]}

Трансформационные шкалы лидерства

Трансформационное лидерство измеряется 5 шкалами (20 пунктов). Это единственный стиль лидерства, измеренный MLQ, который позволяет общий средний балл всех подшкал, хотя этот общий балл имеет меньшую достоверность, чем каждый из 5 подшкал, если он интерпретируется индивидуально. Более высокие оценки в этих подшкалах соответствуют более высокой частоте трансформационного лидерского поведения.

Укрепляет доверие (ранее идеализированное влияние - атрибуты): эта шкала из 4 пунктов измеряет частоту, в которой лидеры укрепляют доверие, вдохновляют власть и гордость и выходят за рамки своих индивидуальных интересов для своих последователей.
Акты с целостностью (ранее идеализированное влияние - поведение): эта шкала из 4 пунктов измеряет частоту, в которой лидеры действуют честно, говорят о своих ценностях и убеждениях, сосредоточены на желаемом видении и рассматривают моральные и этические последствия их действий.
Поощряет других (ранее вдохновляющая мотивация): эта шкала из 4 пунктов измеряет частоту, с которой лидеры ведут себя так, чтобы мотивировать окружающих, предоставляя смысл и оспаривает работу своих последователей.
Поощряет инновационное мышление (ранее интеллектуальная стимуляция): эта шкала из 4 пунктов измеряет частоту, в которой лидеры стимулируют усилия своих последователей, чтобы быть инновационными и креативными, подвергая сомнению предположения, переосмысливая проблемы и приближаясь к старым ситуациям по новым способам.
Тренеры и развивают людей (ранее индивидуальное рассмотрение): эта шкала из 4 пунктов измеряет частоту, в которой лидеры обращают внимание на потребности каждого последователя в достижении и росте, выступая в качестве тренера или наставника.

Шкалы транзакционного лидерства

Транзакционное руководство измеряется 2 шкалами (8 пунктов). Более высокие оценки в этих подшкалах соответствуют более высокой частоте транзакционного лидерского поведения.

Награды за достижение (ранее условное вознаграждение): эта шкала из 4 пунктов измеряет частоту, в которой лидеры вознаграждают своих последователей в обмен на достижение ожидаемых уровней производительности.
Мониторирует отклонения и ошибки (ранее управляемое за исключением: активная): эта шкала из 4 пунктов измеряет частоту, с которой лидеры контролируют отклонения, ошибки и ошибки, а затем предпринимают немедленные корректирующие действия.

Пассивное/избегающее поведение

Пассивное/избегающее поведение измеряется 2 шкалами (8 элементов). Более высокие оценки в этих подшкалах соответствуют более высокой частоте пассивного или избегающего поведения во время лидерской деятельности.

Боится пожары (ранее управляющее за исключением: пассивное): эта шкала из 4 пунктов измеряет частоту, в которой лидеры ждут проблемы, прежде чем появиться, прежде чем предпринять корректирующие действия.
Избегает участия (ранее Laissez-Fair): эта шкала из 4 пунктов измеряет частоту, в которой лидеры отказываются брать на себя обязанности, которые являются частью их должности лидеров.

Результаты лидерства

Результаты лидерства измеряются по 3 шкалам (9 пунктов) и просят только оценщиков (лидер не отвечает на эти вопросы). Более высокие оценки в этих подшкалах соответствуют более высокой частоте желаемых результатов лидерства.

Генерирует дополнительные усилия (ранее дополнительные усилия): эта шкала из 3 пунктов измеряет частоту, с которой считаются лидеры, которые могут влиять на своих последователей, чтобы сделать больше, чем они должны делать.
Является продуктивным (ранее эффективность): эта шкала из 4 пунктов измеряет частоту, в которой лидеры воспринимаются как эффективные при взаимодействии на разных уровнях организации.
Генерирует удовлетворение (ранее удовлетворение руководством): эта шкала из 2 пунктов измеряет частоту, с которой оценщики удовлетворены методами работы своего лидера.

Анкета с мультифактором лидерства ^{[ 1 ]}

MLQ имеет пять форм, состоящих из 36, 45, 50 или 90 пунктов для измерения поведения в стиле лидерства.

Анкета по мультифакторному лидерству 360 (MLQ 360)

MLQ 360 состоит из двух форм: форма лидера (36 пунктов) и форму Rater (45 пунктов). Это форматорская форма, означающая, что она анализирует самооценку лидера наряду с тем, как начальство, сверстники, подчиненные и другие воспринимают свое лидерское поведение. MLQ 360 измеряет трансформационное лидерство, транзакционное лидерство, пассивное/избегающее поведение и результаты лидерства.

Анкета с мультифактором лидерства (форма Rater MLQ)

Форма Rater MLQ состоит из 45 пунктов и была разработана для оценки того, как начальство лидера, сверстники, подчиненные и другие воспринимают лидерское поведение лидера. Форма MLQ Rater измеряет трансформационное лидерство, транзакционное лидерство, пассивное/избегающее поведение и результаты лидерства.

Анкета с мультифактором лидерства (MLQ Self)

Self MLQ состоит из 36 пунктов и была разработана для оценки того, как лидер воспринимает их собственное лидерское поведение. Психометрия не доступна для MLQ Self как отдельной оценки стилей лидерства. Self MLQ измеряет трансформационное лидерство, транзакционное лидерство и пассивное/избегающее поведение.

Анкета команды многофакторного лидерства (TMLQ)

TMLQ состоит из 50 предметов и предназначен для взрослых, которые работают в команде. Он представляет собой расширение определения трансформационного лидерства от индивидуума до коллектива. TMLQ измеряет команду трансформационного лидерства, командное транзакционное лидерство, командное пассивное/избегающее поведение и результаты лидерства в команде.

Анкета по мультифакторному лидерству актуально против (MLQ Actual. Против)

Фактическое MLQ против должно состоит из двух форм: фактическая форма (45 пунктов) и форму (45 пунктов). Он предназначен для того, чтобы измерить, как человек воспринимает частоту лидерского поведения, которое они демонстрируют по сравнению с поведением лидерства, которое, по их мнению, они должны проявлять. Фактическое MLQ против фактического трансформационного лидерства, должно трансформационного лидерства, фактического транзакционного лидерства, должно быть транзакционное лидерство, реальное пассивное/избегающее поведение, должно быть пассивное/избегающее поведение, фактические результаты лидерства и результаты лидерства.

Забитие анкеты с мультифактором лидерства ^{[ 1 ]}

Все шкалы MLQ оцениваются с использованием 5-балльной шкалы следующим образом:

Нисколько
Время от времени
Иногда
Довольно часто
Часто, если не всегда

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} ^и ^фон Басс, б.; Avolio, B. (2004). Многофакторное руководство по лидерству (третье изд.). Menlo Park, CA: Mind Garden, Inc.
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Басс, Бернард М. и М. Басс Бернард. «Лидерство и эффективность непревзойденных». (1985): 481-484. https://www.academia.edu/54210339/leadership_and_performance_beyond_exectations
^ Bass, BM, & Avolio, BJ (1990). Развитие трансформационного лидерства: Руководство для многофакторного анкеты лидерства . Пало Альто, Калифорния: Консалтинговые психологи Press.
^ Jump up to: ^а ^{беременный} «Мультифакторные лидерские анкеты спецификации продукта» . www.mindgarden.com . Получено 22 ноября 2017 года .
^ Atwater, L., Lau, A., Bass, BM, Avolio, BJ, Camobreco, J. & Whitemore, N. (1994). Содержание, конструкция и связанная с критерием достоверности лидера поведения. (ARI Research Note 95-01). Александрия, Вирджиния: Научно -исследовательский институт армии США для поведенческих и социальных наук.
^ Avolio, BJ, Bass, BM, & Jung, D. (1996). Построить проверку многофакторной анкеты лидерства MLQ-форма 5x (CLS отчет 96-1). Бингемтон: Государственный университет Нью -Йорка, Центр лидерских исследований.
^ Bass, BM, & Yammarino, FJ (1991). Конгруэнтность лидерских рейтингов лидерства и других военно -морских офицеров для понимания успешной работы. Прикладная психология: международный обзор, 40 , 437–454.
^ Dum Dum, UR, Lowe, KB, & Avolio, BJ (2002). Мета-анализ трансформационного и транзакционного лидерства коррелирует эффективность и удовлетворенность: обновление и расширение. В BJ Avolio & FJ Yammarino (Eds.), Трансформационное и харизматическое лидерство: дорога впереди (том 2, с. 35-66). Оксфорд, Великобритания: Elsevier Science.
^ Eagly, AH, Johannesen-Schmidt, MC, & Van Engen, ML (2003). Трансформационные, транзакционные и лидерские стили лидерства Laissez-Faire: метаанализ, сравнивающий мужчин и женщин. Психологический бюллетень , 129, 569-591.
^ Garman, AN, Davis-Lenane, D. & Corrigan, P. (2003). Факторная структура модели трансформационного лидерства в командах человеческого обслуживания. Журнал организационного поведения , 24, 803-812.
^ Goodwin, VL, Wofford, JC, & Whittington, JL (2001). Теоретическое и эмпирическое расширение на конструкцию трансформационного лидерства. Журнал организационного поведения , 22, 759-774.
^ Howell, JM, & Avolio, BJ (1993). Трансформационное лидерство, транзакционное лидерство, локус контроля и поддержка инноваций: ключевые предикторы консолидированной деятельности бизнес-единицы бизнеса. Журнал прикладной психологии , 78, 891–902.
^ Judge, Ta, & Bono, Je (2001). Пятифакторная модель личности и трансформационного лидерства. Журнал прикладной психологии , 85 , 751-765.
^ Jung, Di & Avolio, BJ (1999). Исследование трансформационного лидерства и группового процесса среди кавказских и азиатско-американцев: они разные? Исследования в области международных деловых и международных отношений, стр. 22-66. Самфорд, CT: Jai Press
^ Walumbwa, OF, Lawler, JJ, Avolio, BJ, & Wang, P. (2003). Взаимосвязь между трансформационным лидерством и связанными с работой отношением: смягчающие последствия коллективной и самоэффективности в разных культурах . Рабочий документ, Университет Небраски, Линкольн.
^ Bass, BM, & Avolio, BJ (1996). Анкета Multifactor Multifactor (TMLQ). Palo Alto: Mind Garden, Inc.
^ Antonakis, J., House, RJ, & Simonton, DK (2017). Могут ли супер умные лидеры страдать от слишком хорошей вещи? Криволинейное влияние интеллекта на воспринимаемое лидерское поведение. Журнал прикладной психологии, 102 (7), 1003-1021.
^ Walumbwa, FO, Avolio, BJ, Gardner, WL, Wernsing, TS, & Peterson, SJ (2008). Подлинное лидерство: разработка и проверка теоретической меры. Журнал управления, 34 (1), 89-126.

[:0-1] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} ^и ^фон Басс, б.; Avolio, B. (2004). Многофакторное руководство по лидерству (третье изд.). Menlo Park, CA: Mind Garden, Inc.

[Bass,1985-2] Jump up to: ^а ^{беременный} Басс, Бернард М. и М. Басс Бернард. «Лидерство и эффективность непревзойденных». (1985): 481-484. https://www.academia.edu/54210339/leadership_and_performance_beyond_exectations

[3] Bass, BM, & Avolio, BJ (1990). Развитие трансформационного лидерства: Руководство для многофакторного анкеты лидерства . Пало Альто, Калифорния: Консалтинговые психологи Press.

[:1-4] Jump up to: ^а ^{беременный} «Мультифакторные лидерские анкеты спецификации продукта» . www.mindgarden.com . Получено 22 ноября 2017 года .

[5] Atwater, L., Lau, A., Bass, BM, Avolio, BJ, Camobreco, J. & Whitemore, N. (1994). Содержание, конструкция и связанная с критерием достоверности лидера поведения. (ARI Research Note 95-01). Александрия, Вирджиния: Научно -исследовательский институт армии США для поведенческих и социальных наук.

[6] Avolio, BJ, Bass, BM, & Jung, D. (1996). Построить проверку многофакторной анкеты лидерства MLQ-форма 5x (CLS отчет 96-1). Бингемтон: Государственный университет Нью -Йорка, Центр лидерских исследований.

[7] Bass, BM, & Yammarino, FJ (1991). Конгруэнтность лидерских рейтингов лидерства и других военно -морских офицеров для понимания успешной работы. Прикладная психология: международный обзор, 40 , 437–454.

[8] Dum Dum, UR, Lowe, KB, & Avolio, BJ (2002). Мета-анализ трансформационного и транзакционного лидерства коррелирует эффективность и удовлетворенность: обновление и расширение. В BJ Avolio & FJ Yammarino (Eds.), Трансформационное и харизматическое лидерство: дорога впереди (том 2, с. 35-66). Оксфорд, Великобритания: Elsevier Science.

[9] Eagly, AH, Johannesen-Schmidt, MC, & Van Engen, ML (2003). Трансформационные, транзакционные и лидерские стили лидерства Laissez-Faire: метаанализ, сравнивающий мужчин и женщин. Психологический бюллетень , 129, 569-591.

[10] Garman, AN, Davis-Lenane, D. & Corrigan, P. (2003). Факторная структура модели трансформационного лидерства в командах человеческого обслуживания. Журнал организационного поведения , 24, 803-812.

[11] Goodwin, VL, Wofford, JC, & Whittington, JL (2001). Теоретическое и эмпирическое расширение на конструкцию трансформационного лидерства. Журнал организационного поведения , 22, 759-774.

[12] Howell, JM, & Avolio, BJ (1993). Трансформационное лидерство, транзакционное лидерство, локус контроля и поддержка инноваций: ключевые предикторы консолидированной деятельности бизнес-единицы бизнеса. Журнал прикладной психологии , 78, 891–902.

[13] Judge, Ta, & Bono, Je (2001). Пятифакторная модель личности и трансформационного лидерства. Журнал прикладной психологии , 85 , 751-765.

[14] Jung, Di & Avolio, BJ (1999). Исследование трансформационного лидерства и группового процесса среди кавказских и азиатско-американцев: они разные? Исследования в области международных деловых и международных отношений, стр. 22-66. Самфорд, CT: Jai Press

[15] Walumbwa, OF, Lawler, JJ, Avolio, BJ, & Wang, P. (2003). Взаимосвязь между трансформационным лидерством и связанными с работой отношением: смягчающие последствия коллективной и самоэффективности в разных культурах . Рабочий документ, Университет Небраски, Линкольн.

[16] Bass, BM, & Avolio, BJ (1996). Анкета Multifactor Multifactor (TMLQ). Palo Alto: Mind Garden, Inc.

[17] Antonakis, J., House, RJ, & Simonton, DK (2017). Могут ли супер умные лидеры страдать от слишком хорошей вещи? Криволинейное влияние интеллекта на воспринимаемое лидерское поведение. Журнал прикладной психологии, 102 (7), 1003-1021.

[18] Walumbwa, FO, Avolio, BJ, Gardner, WL, Wernsing, TS, & Peterson, SJ (2008). Подлинное лидерство: разработка и проверка теоретической меры. Журнал управления, 34 (1), 89-126.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]

[ 14 ]

[ 15 ]

[ 16 ]

[ 17 ]

[ 18 ]

Многофакторные анкеты шкалы [ 1 ]