Бюджет

Бюджет план, обычно , — это расчетный но не всегда финансовый , на определенный период , часто на год или месяц. Бюджет может включать ожидаемые продаж объемы и доходы , количество ресурсов, включая время, затраты и расходы , воздействие на окружающую среду, такое как выбросы парниковых газов, другие воздействия, активы , обязательства и денежные потоки . Компании, правительства, семьи и другие организации используют бюджеты для выражения стратегических планов деятельности в измеримых показателях. ^[1]

Подготовка бюджета позволяет компаниям , органам власти , частным организациям или семьям устанавливать приоритеты и оценивать достижение своих целей. Для достижения этих целей может потребоваться дефицит (расходы превышают доходы) или, наоборот, экономия, и в этом случае бюджет будет иметь профицит (доходы превышают расходы).

В сфере коммерции бюджет также представляет собой документ или отчет, в котором подробно описывается стоимость услуги в случае ее выполнения. Тот, кто составляет бюджет, должен его придерживаться и не может изменить его, если клиент примет услугу.

Бюджет отражает предполагаемые расходы вместе с предложениями о том, как покрыть их ресурсами. Бюджет может выражать профицит , обеспечивающий ресурсы для использования в будущем , или дефицит, при котором расходы превышают доходы или другие ресурсы.

Правительство

Бюджет правительства представляет собой сводку или план ожидаемых ресурсов (часто, но не всегда за счет налогов) и расходов этого правительства. Существует три типа государственных бюджетов: операционный или текущий бюджет, капитальный или инвестиционный бюджет и бюджет денежных средств или денежных потоков. ^[2]

По стране

Соединенные Штаты

Федеральный бюджет готовится Управлением управления и бюджета и представляется на рассмотрение Конгресса. Конгресс неизменно вносит множество существенных изменений. Почти все американские штаты обязаны иметь сбалансированные бюджеты , но федеральному правительству разрешено иметь дефицит. ^[3]

Индия

Бюджет ежегодно готовится Бюджетным отделом Департамента экономики Министерства финансов . Министр финансов является главой комитета по составлению бюджета. Нынешним министром финансов Индии является Нирмала Ситхараман . Бюджет включает дополнительные избыточные субсидии, и, когда в отношении штата или союзной территории действует заявление Президента о неэффективности конституционного механизма, подготовка бюджета такого штата. ^{[ нужна ссылка ]}Первый бюджет Индии был представлен 18 февраля 1860 года Джеймсом Уилсоном . П.С. Махаланобис известен как отец индийского бюджета.

Филиппины

Бюджет Филиппин считается самым сложным в мире, поскольку в одной бюджетной системе сочетаются несколько подходов: постатейный (исполнение бюджета), результативный (бюджетная подотчетность) и составление бюджета с нулевой отсчетом . Департамент бюджета и управления (DBM) готовит программу национальных расходов и направляет ее в Комитет по ассигнованиям Палаты представителей для разработки законопроекта об общих ассигнованиях (GAB). GAB проведет обсуждение бюджета и голосование; тот же процесс происходит, когда GAB передается в Сенат Филиппин .

После того, как обе палаты Конгресса одобряют GAB, президент подписывает законопроект, превращающий его в Закон об общих ассигнованиях (GAA); кроме того, президент может решить наложить вето на GAB и вернуть его в законодательную власть или оставить законопроект неподписанным на 30 дней и вступить в силу. Существует два типа вето на бюджетный законопроект: вето по статьям и вето на весь бюджет. ^[4]

Персональный

Личный бюджет или домашний бюджет — это финансовый план , который распределяет будущие личные доходы на расходы , сбережения и погашение долга . Прошлые расходы и личный долг учитываются при создании личного бюджета. Существует несколько методов и инструментов для создания, использования и корректировки личного бюджета. Например, работа является источником дохода, а счета и арендная плата — расходами. Третьей категорией (кроме доходов и расходов) могут быть активы (такие как имущество, инвестиции или другие сбережения или ценности), представляющие собой потенциальный резерв средств на случай дефицита бюджета.

Корпоративный бюджет

Бюджет предприятия , подразделения или корпорации ^[5]^[6]^[1]^[7]— это финансовый прогноз на ближайшее будущее, обычно на следующий отчетный период , агрегирующий ожидаемые доходы и расходы различных отделов — операционного, кадрового , ИТ и т. д.Таким образом, это ключевой элемент интегрированного бизнес-планирования , при этом измеримые цели соответственно передаются менеджерам отделов (и становятся ключевыми показателями эффективности). ^[1]);тогда в бюджетах могут также указываться неденежные ресурсы, такие как персонал или время. ^[1]

Бюджетный процесс требует значительных усилий . ^[5] часто с привлечением десятков сотрудников; Окончательное утверждение осуществляется как финансовым директором , так и операционным директором . компании Ответственность обычно лежит на сфере финансового управления в целом, иногда конкретно на « FP&A ».Профессионалов, занятых на этой должности, часто называют « бюджетным аналитиком ». ^[8] специализированная функция финансового аналитика .

Организации могут производить ^[7] функциональные бюджеты, относящиеся к видам деятельности, и/или кассовые бюджеты, ориентированные на поступления и платежи.Приростное составление бюджета начинается с бюджета предыдущего периода, в то время как при составлении бюджета с нулевой базой деятельность/затраты включаются только в случае обоснования.При всех подходах ожидаемые продажи или доход обычно являются отправной точкой; ^[7] это будет основано на бизнес-планировании на рассматриваемый период. непосредственно связанные элементы и затраты С ними обычно связаны калькуляция затрат на основе деятельности ( может использоваться ). Функции поддержки и управления могут быть пересмотрены, а результирующие «постоянные» затраты , такие как аренда и заработная плата, будут скорректированы, как минимум, с учетом инфляции. Капитальные затраты , как новые инвестиции, так и техническое обслуживание, могут быть предусмотрены в бюджете отдельно;обслуживание долга и погашение аналогично.Основной бюджет ^[7] объединяет все это.См. Финансовый прогноз , Прогноз движения денежных средств , Финансовое моделирование § Бухгалтерский учет .

Хотя бюджет обычно составляется на ежегодной основе - хотя, например, в горнодобывающей промышленности , ^[9] это может быть ежеквартально - мониторинг продолжается, при этом финансовые и операционные корректировки ( или вмешательства ) вносятся по мере необходимости; см. Управление финансовыми рисками § Корпоративные финансы для дальнейшего обсуждения.Здесь, ^[7] Если фактические показатели приближаются к запланированным в бюджете, это говорит о том, что менеджеры понимают свой бизнес и добились успеха в его выполнении. С другой стороны, если цифры расходятся, это сигнал о выходе из-под контроля; кроме того, цена акций может пострадать , если эти цифры будут переданы аналитикам .

Критика иногда направлена на природу составления бюджета и его влияние на организацию. ^[10]^[11]Помимо затрат времени и ресурсов, проблемными считаются два явления: Во-первых, предполагается, что менеджеры часто «обыгрывают систему», определяя легко достижимые цели и/или запрашивая больше ресурсов, чем требуется. ^[7] таким образом, что необходимые ресурсы будут заложены в бюджет как компромиссный вариант.Второе наблюдение заключается в том, что мышление менеджеров может делать упор на краткосрочное, оперативное мышление в ущерб долгосрочной и стратегической перспективе , особенно когда ^[12] Премиальные выплаты привязаны к бюджету.См. Стратегическое планирование § Стратегическое планирование и финансовое планирование .

Виды бюджетов

Бюджет продаж — оценка будущих продаж, часто разбитая на обе единицы. Он используется для создания целей компании и продаж.
Бюджет производства – оценка количества единиц продукции, которые необходимо изготовить для достижения целей продаж. В производственном бюджете также оцениваются различные затраты, связанные с производством этих единиц, включая рабочую силу и материалы. Создано продуктово-ориентированными компаниями.
Бюджет капиталовложений - используется для определения того, стоит ли осуществлять долгосрочные инвестиции организации, такие как новое оборудование, заменяющее оборудование, новые заводы, новые продукты и проекты научно-исследовательских разработок.
Денежный поток/бюджет денежных средств – прогноз будущих денежных поступлений и расходов на определенный период времени. Обычно он охватывает период в краткосрочном будущем. Бюджет движения денежных средств помогает бизнесу определить, когда доходов будет достаточно для покрытия расходов, а когда компании потребуется искать внешнее финансирование.
Условное бюджетирование — это подход к составлению бюджета, предназначенный для компаний с непостоянными доходами, высокими постоянными затратами или доходами, зависящими от невозвратных затрат , а также НКО и НПО .
Маркетинговый бюджет – оценка средств, необходимых для продвижения, рекламы и связей с общественностью для продвижения продукта или услуги на рынок.
Бюджет проекта – прогноз затрат, связанных с конкретным проектом компании. Эти затраты включают рабочую силу, материалы и другие сопутствующие расходы. Бюджет проекта часто разбивается на конкретные задачи, для каждой из которых назначаются бюджеты задач. Смета расходов используется для определения бюджета проекта.
Бюджет доходов – состоит из доходов правительства . и расходов, покрываемых за счет этих доходов Доходы состоят из налогов и других сборов , взимаемых правительством. Различные страны и союзы создали четыре типа налоговых юрисдикций : межгосударственные, штатные , местные и налоговые юрисдикции с особым статусом ( зоны свободной торговли ). Каждый из них обеспечивает поступление денежных средств на соответствующие уровни доходов бюджета. ^[13]
Бюджет расходов – включает статьи данных о расходах.
Бюджет гибкости – он устанавливается для фиксированных затрат, а переменная ставка определяется для каждого мероприятия по переменным затратам.
Бюджет ассигнований – максимальная сумма устанавливается для определенных расходов на основании суждения руководства.
Бюджет исполнения – в основном используется организациями и министерствами, участвующими в деятельности по развитию. Этот процесс составления бюджета учитывает конечные результаты.
Бюджет с нулевой базой — тип бюджета, при котором каждая статья, добавляемая в бюджет, требует утверждения, и ни одна статья не переносится из бюджета предыдущих лет. Этот тип бюджета имеет явное преимущество, когда ограниченные ресурсы должны распределяться тщательно и объективно. Создание нулевого бюджета требует больше времени, поскольку все части бюджета должны быть проверены руководством.
Личный бюджет . Тип бюджета, ориентированный на расходы на себя или дом, обычно включает в себя доходы в бюджет.

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д «Официальная терминология CIMA» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 10 августа 2013 г.
^ Клише, П. (2012). «Бюджет», у Л. Коте и Ж.-Ф. Савард (ред.), Энциклопедический словарь государственного управления, [онлайн], http://www.dictionnaire.enap.ca/Dictionnaire/en/home.aspx. Архивировано 5 ноября 2012 г. в Wayback Machine.
^ «Поправка к конституционному сбалансированному бюджету представляет серьезные риски» . Центр бюджетных и политических приоритетов . Проверено 13 июля 2022 г.
^ «§015l. (CB) Вето по статье» . Бюджетный советник . 15 ноября 2016 г. Проверено 13 июля 2022 г.
^ Jump up to: ^а ^б Йонас Эльмерраджи (2021). Как бюджетирование работает для компаний , investopedia.com
^ Эдриан Кенинг (ND) Что такое корпоративное бюджетирование? , chron.com
^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Розмари Келли (2019). «Бюджетирование» в Ирландии Институт сертифицированных бухгалтеров
^ Бюджетные аналитики. Архивировано 9 ноября 2020 г. в Wayback Machine , Бюро статистики труда.
^ Финансовые основы горного дела
^ Лорен Гэри (2003). Почему бюджетирование убивает вашу компанию , Harvard Management Update, май 2003 г.
^ Майкл Дженсен (2001). Корпоративное бюджетирование нарушено, давайте исправим это , Harvard Business Review , стр. 94–101, ноябрь 2001 г.
^ «Бонусы: краткосрочные стимулы» . Получено с www.businessballs.com.
^ Маринчак, Евгений (2019). ФИНАНСОВАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ ЧЕЛОВЕКОМ И ГОСУДАРСТВОМ. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ФИНАНСЫ: ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ: Коллективная монография . Рига: Издательство «Балтия». п. 130. ИСБН 9789934571824 . Архивировано из оригинала 3 января 2022 г. Проверено 9 января 2022 г.

Внешние ссылки

Ресурсы библиотеки о
Бюджеты

Словарное определение бюджета в Викисловаре
СМИ, связанные с бюджетом , на Викискладе?
Цитаты, связанные с бюджетом , на Wikiquote
Происхождение слова

[CIMA-1] Jump up to: ^а ^б ^с ^д «Официальная терминология CIMA» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 10 августа 2013 г.

[2] Клише, П. (2012). «Бюджет», у Л. Коте и Ж.-Ф. Савард (ред.), Энциклопедический словарь государственного управления, [онлайн], http://www.dictionnaire.enap.ca/Dictionnaire/en/home.aspx. Архивировано 5 ноября 2012 г. в Wayback Machine.

[3] «Поправка к конституционному сбалансированному бюджету представляет серьезные риски» . Центр бюджетных и политических приоритетов . Проверено 13 июля 2022 г.

[4] «§015l. (CB) Вето по статье» . Бюджетный советник . 15 ноября 2016 г. Проверено 13 июля 2022 г.

[Elmerraji-5] Jump up to: ^а ^б Йонас Эльмерраджи (2021). Как бюджетирование работает для компаний , investopedia.com

[6] Эдриан Кенинг (ND) Что такое корпоративное бюджетирование? , chron.com

[cpaireland-7] Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Розмари Келли (2019). «Бюджетирование» в Ирландии Институт сертифицированных бухгалтеров

[BLS-8] Бюджетные аналитики. Архивировано 9 ноября 2020 г. в Wayback Machine , Бюро статистики труда.

[9] Финансовые основы горного дела

[10] Лорен Гэри (2003). Почему бюджетирование убивает вашу компанию , Harvard Management Update, май 2003 г.

[11] Майкл Дженсен (2001). Корпоративное бюджетирование нарушено, давайте исправим это , Harvard Business Review , стр. 94–101, ноябрь 2001 г.

[12] «Бонусы: краткосрочные стимулы» . Получено с www.businessballs.com.

[13] Маринчак, Евгений (2019). ФИНАНСОВАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ ЧЕЛОВЕКОМ И ГОСУДАРСТВОМ. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ФИНАНСЫ: ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ: Коллективная монография . Рига: Издательство «Балтия». п. 130. ИСБН 9789934571824 . Архивировано из оригинала 3 января 2022 г. Проверено 9 января 2022 г.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

[13]