Системное проектирование предприятия
Системная инженерия предприятия ( ESE ) – это дисциплина, которая применяет системную инженерию к проектированию предприятия . [1] Как дисциплина, она включает в себя совокупность знаний, принципов и процессов, адаптированных к проектированию корпоративных систем.
Предприятие — это сложная социотехническая система, состоящая из взаимозависимых ресурсов людей, информации и технологий, которые должны взаимодействовать для выполнения общей миссии. [1]
Системное проектирование предприятия включает в себя все задачи традиционного системного проектирования, но дополнительно учитывает широкий взгляд на политический, операционный, экономический и технологический (POET) контексты, в которых рассматриваемая система(ы) разрабатывается, приобретается, модифицируется и обслуживается. , или утилизировано. [ нужна ссылка ] [2]
Системное проектирование предприятия может быть целесообразным, когда сложность предприятия превышает объем предположений, на которых основано системное проектирование учебников. Традиционные предположения системного проектирования включают относительно стабильные и хорошо понятные требования, конфигурацию системы, которой можно управлять, и небольшой, легко различимый набор заинтересованных сторон. [ нужна ссылка ]
Системный инженер предприятия должен провести другой вид анализа людей, технологий и других компонентов организации, чтобы увидеть все предприятие в целом. Поскольку предприятие становится более сложным, с большим количеством параметров и задействованных людей, важно максимально интегрировать систему, чтобы позволить организации достичь более высокого стандарта. [3]
Элементы [ править ]
Для работы корпоративных систем необходимы четыре элемента. К ним относятся развитие посредством адаптации, стратегическое техническое планирование, управление предприятием и процессы ESE (с этапами). [4]
Развитие через адаптацию [ править ]
Развитие через адаптацию – это способ найти компромисс с проблемами и препятствиями в сложных системах. Со временем окружающая среда меняется, и для продолжения развития требуется адаптация. Например, мобильные телефоны с момента своего появления претерпели множество модификаций. Первоначально устройства были значительно больше, чем те, что были в более поздних версиях. Со временем в разных поколениях мобильных телефонов наблюдались различия в размере и дизайне. Кроме того, эволюция технологий мобильной передачи данных от 1G к 5G повлияла на скорость и удобство использования мобильных телефонов. [5]
техническое Стратегическое планирование
Стратегическое техническое планирование (СТП) дает предприятию представление о своих целях и задачах. Компоненты STP: [6] [7]
- Заявление о миссии
- Оценка потребностей
- Описания технологий и формулировка целей
- Требования к аппаратному и программному обеспечению
- Бюджетный план
- Человеческие ресурсы
Управление предприятием [ править ]
По данным CIMA, управление предприятием определяется как «набор обязанностей и практик, осуществляемых советом директоров и исполнительным руководством для обеспечения стратегического направления, обеспечения достижения целей, проверки надлежащего управления рисками и проверки ответственного использования ресурсов организации». Официальная терминология. [8] ЭГ позволяет принять правильное решение по выбору генерального директора и руководителей компании, а также выявить риски компании. [9]
Процессы [ править ]
Процесс проектирования системы предприятия включает четыре этапа: технологическое планирование (ТП); инженерный анализ на основе возможностей (CBEA); архитектура предприятия (EA); и анализ и оценка предприятий (EA&A). [10] [3]
Технологическое планирование [ править ]
TP ищет технологии, ключевые для предприятия. Этот шаг направлен на выявление инновационных идей и выбор технологий, полезных для предприятия. [ нужна ссылка ]
Инженерный анализ, возможностях основанный на
CBEA — это метод анализа, который фокусируется на элементах, которые нужны всему предприятию. [11] Три этапа — это формулирование цели, исследовательский анализ и эволюционное планирование:
Формулировка цели [ править ]
- Оцените интерес заинтересованных сторон – поймите, чего хотят и что им нравится.
- Укажите пространства результатов — найдите решения для нескольких условий и цели операций.
- структуры Портфели возможностей — собирайте фундаментальные элементы
Разведочный анализ [ править ]
- Оцените производительность и стоимость – определите производительность и стоимость в различных условиях и найдите решения для улучшения.
- Изучите концепции – ищите новые концепции и преобразуйте расширенные возможности.
- Определите потребность в большем разнообразии – изучите риски и шансы и решите, нужны ли новые пути.
планирование Эволюционное
- Оцените воздействие на предприятие – исследуйте влияние на предприятие в технических аспектах и возможностей . аспектах
- Изучите стратегии эволюции – исследуйте и создайте больше стратегий и маршрутов эволюции.
- Разработать дорожную карту возможностей – план области возможностей, который включает в себя анализ и принятие решений, что является инструментом оценки и развития предприятия.
Архитектура предприятия [ править ]
EA — это модель, которая иллюстрирует видение, сеть и структуру организации. Четыре аспекта (по мнению Майкла Платта) — это перспективы бизнеса, применение, информация и технологии. [12] На схеме показана структура архитектуры предприятия. Преимуществами являются улучшение процесса принятия решений, повышение эффективности ИТ и минимизация потерь. [13]
- Бизнес - Стратегии и процессы ведения бизнеса.
- Приложение – Взаимодействие и коммуникация вместе с процессами, используемыми в компании.
- Информация – логические данные и статистика, необходимые организации для правильной и активной работы.
- Технология — программное обеспечение, оборудование и различные операционные системы, которые используются в компании.
Все элементы зависимы и полагаются друг на друга для построения инфраструктуры. [14]
и Анализ оценка предприятия
Анализ и оценка предприятия направлены на то, чтобы оценить, движется ли предприятие в правильном направлении, и помочь принять правильные решения. Качества, необходимые для этого шага, включают осведомленность о технологиях, знание и понимание проблем управления и контроля (C2), а также использование моделирования и симуляции (M&S) для изучения последствий. [15]
Мероприятия и действия в рамках этого мероприятия включают в себя:
- Многомасштабный анализ
- Оперативная оценка истребителей на раннем и непрерывном этапе войны
- Легкие, портативные представления возможностей C2 на основе M&S
- Программное обеспечение для разработки доступно для оценки
- Минимальная инфраструктура
- Гибкие возможности оперативного управления M&S (OITL) и аппаратного обеспечения (HWIL)
- Непрерывный мониторинг производительности и выборочная судебная экспертиза в режиме реального времени
системная Традиционная инженерия
Традиционная системная инженерия (TSE) — это термин, который следует определять как инженерную подсистему. [16] [17] Элементы:
- TSE проводится внешним дизайнером
- Это стабильная система, которая не меняется автоматически.
- Эксплуатация и развитие независимы друг от друга
- Люди не играют в этом важной роли
- Массивные машины ожидают поведения
В опросе сравнивались ESE и TSE. Исследование показало, что эти два фактора дополняют друг друга и взаимозависимы. ESE имела более высокий рейтинг, хотя TSE могла быть частью ESE. Такое сочетание могло бы быть идеальным. [18]
Приложения [ править ]
Двумя типами приложений ESE являются системное проектирование информационного предприятия и системное проектирование социального предприятия.
информационных предприятий (IESE Системное проектирование )
Это система, которая создается для удовлетворения требований и ожиданий различных заинтересованных сторон в организации. Должно быть устройство ввода для сбора информации и устройство вывода для удовлетворения информационных потребностей. [19]
Существует три различных аспекта структуры IESE:
- Функциональный вид
- Просмотр топологии
- Физический вид
Кроме того, для модели IESE действуют другие правила. [20]
- Взаимозаменяемая точка зрения
- Подробные виды и хорошо показано. Показ конкретного метода, решения и приемов
- Последовательные взгляды
- Поддерживаемые точки зрения
Системная предприятия инженерия социального
Это структура, которая включает в себя планирование, анализ, картографирование и построение сети процесса для предприятий и заинтересованных сторон. Более того, он создает социальную ценность для предпринимательства, а также исследует социальные и социальные проблемы и фокусируется на них. Он образует связь между социальным предпринимательством и системной инженерией. Существует V-модель системного проектирования социального предприятия, в которой два или более социальных элемента устанавливаются на основе структуры системного проектирования — например, больший анализ социального интерфейса, который рассматривает требования заинтересованных сторон, а также больше действий и взаимодействий между заинтересованными сторонами для обмена мнениями. . [21]
и рисками Управление возможностями
В ESE есть возможности и риски, и они должны быть агрессивными в поиске возможностей, а также в поиске способов избежать или минимизировать риски. Возможность – это триггерный элемент, который может привести к достижению целей. Риск является потенциальным явлением и повлияет на производительность всей системы. [22] Существует несколько причин важности управления рисками. [23]
- Выявить риски перед руководителем, который может подготовить действия по предотвращению или минимизации рисков.
- Поскольку риски могут стоить предприятию, определение рисковых событий может уменьшить сумму убытков.
- Помогите узнать, как распределить человеческие или технологические ресурсы, чтобы избежать наиболее критических рисков.
Процесс управления рисками и возможностями предприятия состоит из нескольких шагов.
- Подготовьте план рисков и возможностей – выберите команду и представителей
- Определить риски – полные заявления о рисках для каждого риска
- Определите возможности. Люди, работающие на тактическом уровне, и менеджеры должны понимать возможности, чтобы предпринять дальнейшие действия.
- Оцените риски и возможности предприятия – чтобы решить, что является более важным и важным.
- Разработать план – Разработать после выявления и оценки с использованием различных стратегий.
См. также [ править ]
- Архитектура предприятия
- Инжиниринг предприятия
- Жизненный цикл предприятия
- Промышленное проектирование
- Системная инженерия
- Методология мягких систем
- Система систем
- Система системного проектирования (SoSE)
- План управления рисками
- Дорожная карта технологий
Ссылки [ править ]
- ^ Jump up to: Перейти обратно: а б Р.Э. Джачетти (2010). Проектирование корпоративных систем: теория, архитектура и методы, CRC Press, Бока-Ратон, Флорида, с. 3
- ^ «Инструменты для комплексной точки зрения» . 28 августа 2013 г.
- ^ Jump up to: Перейти обратно: а б Джоанну, Пол (2007). «Предприятие, системы и программная инженерия - необходимость интеграции». Компьютер . 40 (5): 103–5. дои : 10.1109/mc.2007.167 . S2CID 1856609 .
- ^ Системная инженерия предприятия: достижения теории и практики . Бока-Ратон ; Лондон: CRC Press. 2011. с. 8. ISBN 978-1420073294 .
- ^ «1G, 2G, 3G, 4G: эволюция поколений беспроводной связи» . Телефонная арена . Проверено 1 ноября 2015 г.
- ^ Стратегический технологический план
- ^ «Что такое стратегическое планирование? — Определение с сайта WhatIs.com» . Поиск директора по информационным технологиям . Проверено 1 ноября 2015 г.
- ^ Лиз, Джиллиан (июнь 2007 г.). «Управление предприятием» (PDF) . ЦИМА . Проверено 2 ноября 2015 г.
- ^ «Управление предприятием – дискуссионный документ CIMA» (PDF) . ЦИМА . Проверено 2 ноября 2015 г.
- ^ Крайдер, Кимберли А.; Дероза, Джозеф К. (2007). «Результаты тематических исследований в области проектирования корпоративных систем». 2007 1-я ежегодная системная конференция IEEE . стр. 1–6. дои : 10.1109/SYSTEMS.2007.374650 . ISBN 978-1-4244-1040-8 . S2CID 12525506 .
- ^ Уэбб, Майк. «Инженерный анализ, основанный на возможностях (CBEA)» (PDF) . Корпорация МИТЕР . Проверено 2 ноября 2015 г.
- ^ «Что такое архитектура предприятия (EA)? — Определение с сайта WhatIs.com» . Поиск директора по информационным технологиям . Проверено 2 ноября 2015 г.
- ^ «Архитектура предприятия | Центрик» . Центрик Консалтинг . Проверено 2 ноября 2015 г.
- ^ «Архитектура предприятия DTS» . www.montgomerycountymd.gov . Проверено 2 ноября 2015 г.
- ^ Робертс, Джон (2006). «Анализ предприятия и оценка сложной среды военного управления и контроля» (PDF) . Корпорация МИТЕР . Проверено 3 ноября 2015 г.
- ^ Хайбертсон, Дуэйн (2009). Модельно-ориентированная системная инженерия: объединяющая основа для традиционных и сложных систем . Бока-Ратон ; Лондон: CRC Press. стр. 2 . ISBN 9781420072518 .
- ^ Ребович, Джордж (ноябрь 2005 г.). «Теория и практика системной инженерии предприятия, том 2: Системное мышление для предприятия: новые и новые перспективы» (PDF) . Корпорация МИТЕР . Проверено 3 ноября 2015 г.
- ^ Уайт, Брайан. «В поисках идей по проектированию корпоративных систем» (PDF) . Корпорация МИТЕР . Проверено 3 ноября 2015 г.
- ^ Снук, Моник (20 сентября 2014 г.). Проектирование информационных систем предприятия: подход MERODE . Спрингер. п. 70. ИСБН 9783319101453 .
- ^ Николаиду М. и Алексопулу Н. (2007). Проектирование информационных систем предприятия: модельный подход, основанный на платформе Захмана . 1-е изд. [pdf] Факультет информатики и телекоммуникаций, Афинский университет, Афины, Греция: Афинский университет Арокопио, Афины, Греция, стр. 1–10. Доступно по адресу: [1] [По состоянию на 3 ноября 2015 г.].
- ^ Мейсон, Джеймс (2015). «Системная инженерия социальных предприятий» . Procedia Информатика . 44 : 135–46. дои : 10.1016/j.procs.2015.03.067 .
- ^ Уайт, Б. (2006). Возможности и риски предприятия . 1-е изд. [pdf] 202 Burlington Road Бедфорд, Массачусетс: INCOSE, стр. 3–6. Доступно по адресу: [2] [По состоянию на 3 ноября 2015 г.].
- ^ Пинто, Сезар Ариэль; Гарви, Пол Р. (08 октября 2012 г.). Расширенный анализ рисков в системах инженерного предприятия . ЦРК Пресс. стр. 6–7. ISBN 9781439826157 .
24. « Архитектура предприятия | Центричная ». Бизнес-консалтинг. Проверено 30 января 2024 г.
Дальнейшее чтение [ править ]
- Р.Э. Джачетти, (2010), Проектирование корпоративных систем, CRC Press, Бока-Ратон, Флорида. [3]
- Оскар А. Саенс и Чин-Шэн Чен (2004). «Структура корпоративного системного проектирования»
- Роберт С. Сварц и Джозеф К. ДеРоса (2006). Структура процессов проектирования корпоративных систем
Внешние ссылки [ править ]
- Кафедра системной инженерии промышленных и корпоративных предприятий Университета Иллинойса в Урбана-Шампейн.
- Подразделение инженерных систем Массачусетского технологического института