Жизненный цикл предприятия

Жизненный цикл предприятия ( ELC ) в архитектуре предприятия — это динамический, итеративный процесс изменения предприятия с течением времени путем включения новых бизнес-процессов , новых технологий и новых возможностей, а также обслуживания , размещения и удаления существующих элементов предприятия. ^[1]

Обзор

Жизненный цикл предприятия является ключевым понятием в архитектуре предприятия (EA), проектировании предприятия. ^[2] и системная инженерия . ^[3] Процесс архитектуры предприятия тесно связан с аналогичными процессами, такими как цикл управления программами или жизненный цикл разработки систем , и имеет свойства, аналогичные свойствам жизненного цикла продукта . ^[4]

Концепция жизненного цикла предприятия помогает реализовать архитектуру предприятия, а также процесс планирования капитала и контроля инвестиций (CPIC), который выбирает, контролирует и оценивает инвестиции. Над этими процессами стоят управление человеческим капиталом и управление информационной безопасностью . Когда эти процессы эффективно работают вместе, предприятие может эффективно управлять информационными технологиями как стратегическим ресурсом и средством реализации бизнес-процессов. Когда эти процессы должным образом синхронизированы , системы эффективно мигрируют из устаревших технологических сред посредством эволюционных и поэтапных разработок, и Агентство может продемонстрировать возврат инвестиций (ROI). Рисунок вверху иллюстрирует взаимодействие динамических и интерактивных циклов, как они будут происходить с течением времени. ^[1]

Темы жизненного цикла предприятия

Процесс архитектуры предприятия

В качестве предварительного условия разработки архитектуры любого предприятия каждое агентство должно установить необходимость разработки ЭА и сформулировать стратегию, включающую определение видения, целей и принципов. На рисунке показано представление процесса советника. Необходимо обеспечить участие и поддержку руководства, а также создать архитектурную команду внутри организации. Команда определяет подход и процесс, адаптированные к потребностям Агентства. Команда архитекторов реализует процесс создания как базового, так и целевого советников. ^[1]

Команда архитекторов также составляет план последовательности перехода систем, приложений и связанных с ними бизнес-практик, основанный на подробном анализе пробелов. Архитектура используется в CPIC, а также в процессах проектирования предприятия и управления программами посредством приоритетных, поэтапных проектов и внедрения новых технологий. Наконец, архитектура поддерживается путем постоянной модификации, чтобы отражать текущую базовую и целевую бизнес-практику Агентства, организационные цели, видение, технологии и инфраструктуру. ^[1]

Жизненный цикл архитектуры

На рисунке изображена жизнь архитектуры по мере ее развития, а также процесс, который описание архитектуры поддерживает при разработке, анализе и развитии реализованной архитектуры. На этой иллюстрации операционное представление используется для определения требований, которые оцениваются по сравнению с системным представлением. В результате анализа выявляются оперативные недостатки и выявляются жизнеспособные кандидаты. Эти кандидаты могут принимать форму как материальных, так и нематериальных решений и моделируются обратно в операционный и системный представления архитектуры. ^[5]

Архитектура анализируется повторно, и процесс продолжается до тех пор, пока эксплуатационные недостатки не будут сведены к минимуму. Окончательные наборы жизнеспособных кандидатов оцениваются на предмет эксплуатационной жизнеспособности. По результатам оценок вносятся проектные изменения и представляются для включения в бюджетный процесс. Этот процесс разработки, анализа и модификации продолжается на протяжении всего жизненного цикла архитектуры. ^[5]

Действия жизненного цикла предприятия

Жизненный цикл предприятия объединяет процессы жизненного цикла управления, бизнеса и проектирования, которые охватывают предприятие, чтобы согласовать его бизнес и ИТ-деятельность. Жизненный цикл предприятия обычно относится к подходу организации к управлению деятельностью и принятию решений во время постоянного обновления деловой и технической практики для поддержки миссии своего предприятия. Эти действия включают управление инвестициями, определение проекта, управление конфигурацией, подотчетность и руководство по разработке систем в соответствии с жизненным циклом разработки системы (SDLC). ^[6]

Жизненный цикл предприятия применим к деятельности по планированию и принятию решений в масштабе всего предприятия. Напротив, жизненный цикл разработки системы обычно относится к практикам построения отдельных систем. Решение о том, какие системы создавать, принимается на уровне предприятия. ^[6]

На рисунке справа показаны условные действия методологии жизненного цикла предприятия. В контексте этого документа жизненный цикл предприятия не относится к конкретной методологии или подходу конкретного бюро. Каждая организация должна следовать документированной методологии жизненного цикла предприятия, соответствующей ее размеру, сложности ее предприятия и объему ее потребностей. ^[6]

Жизненный цикл производительности предприятия

Жизненный цикл производительности предприятия (EPLC) охватывает основные бизнес-функции, выполняемые под руководством директора по информационным технологиям (CIO), и, в частности, показывает на высоком уровне взаимосвязь между различными бизнес-функциями, а также общий порядок и итеративные процессы. характер их исполнения. Размещение архитектуры предприятия в центре концептуальной диаграммы EPLC, показанное на рисунке, отражает поддерживающую и обеспечивающую роль, которую архитектура предприятия выполняет для основных бизнес-функций в жизненном цикле производительности предприятия. ^[7]

Программа архитектуры предприятия (EA) явно учитывает информационные потребности процессов жизненного цикла производительности предприятия (EPLC) при разработке и совершенствовании структуры EA, сборе и заполнении данных в репозитории EA, а также разработке представлений, отчетов и аналитических инструментов, которые могут использоваться для облегчения выполнения процессов EPLC. Концептуальная диаграмма EPLC, представленная на рисунке, дает представление о ключевых бизнес-функциях отдела. EPLC также актуален с точки зрения отдельных инвестиций или проектов, поскольку каждая новая инвестиция проходит через каждый этап EPLC. Перспектива на уровне инвестиций подробно описана в «Системе жизненного цикла производительности предприятия». ^[7]

См. также

Ссылки

^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Совет директоров по информационным технологиям (2001 г.). Практическое руководство по архитектуре федерального предприятия. Архивировано 7 января 2010 г. в Wayback Machine.
^ Косанке, Курт , Ф. Вернадат и Мартин Зельм]. «CIMOSA: корпоративное проектирование и интеграция». Компьютеры в промышленности 40.2 (1999): 83-97.
^ Рональд Э. Джачетти (2011) Проектирование корпоративных систем: теория, архитектура и методы. п. 7
^ Ален Бернар, Серж Тичкевич (2008). Методы и инструменты эффективного управления жизненным циклом знаний. п. 403
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с Рабочая группа по архитектуре Министерства обороны США (2003 г.). Настольная книга DoD Architecture Framework версии 1.0. Архивировано 27 сентября 2007 г. в Wayback Machine 15 августа 2003 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д Совет директоров по информационным технологиям Министерства финансов США (2000 г.). Структура архитектуры казначейского предприятия. Архивировано 18 марта 2009 г. на Wayback Machine . Версия 1, июль 2000 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с Министерство здравоохранения и социальных служб США (2007 г.). План управления архитектурой предприятия HHS на 2007 финансовый год .

Дальнейшее чтение

Ален Бернар, Серж Тишкевич (2008). Методы и инструменты эффективного управления жизненным циклом знаний .
Петер Бернус , Ласло Немес, Гюнтер Шмидт (2003). Справочник по архитектуре предприятия .
Джеффри О. Грейди (2006). Анализ системных требований
Артуро Молина, Хосе Мануэль Санчес, Эндрю Кусиак (1998). Справочник по проектированию жизненного цикла: концепции, модели и технологии .
Франсуа Вернада (1996). Моделирование и интеграция предприятия: принципы и приложения .

Внешние ссылки

по управлению жизненным циклом предприятия , 2005 г. Презентация
EA в жизненном цикле федерального предприятия. Презентация EA в жизненном цикле федерального предприятия, 2006 г.

[CIOC01-1] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Совет директоров по информационным технологиям (2001 г.). Практическое руководство по архитектуре федерального предприятия. Архивировано 7 января 2010 г. в Wayback Machine.

[2] Косанке, Курт , Ф. Вернадат и Мартин Зельм]. «CIMOSA: корпоративное проектирование и интеграция». Компьютеры в промышленности 40.2 (1999): 83-97.

[3] Рональд Э. Джачетти (2011) Проектирование корпоративных систем: теория, архитектура и методы. п. 7

[4] Ален Бернар, Серж Тичкевич (2008). Методы и инструменты эффективного управления жизненным циклом знаний. п. 403

[DoDAF_Deskbook-5] Перейти обратно: ^а ^б ^с Рабочая группа по архитектуре Министерства обороны США (2003 г.). Настольная книга DoD Architecture Framework версии 1.0. Архивировано 27 сентября 2007 г. в Wayback Machine 15 августа 2003 г.

[DTCIoC00-6] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д Совет директоров по информационным технологиям Министерства финансов США (2000 г.). Структура архитектуры казначейского предприятия. Архивировано 18 марта 2009 г. на Wayback Machine . Версия 1, июль 2000 г.

[HHS07-7] Перейти обратно: ^а ^б ^с Министерство здравоохранения и социальных служб США (2007 г.). План управления архитектурой предприятия HHS на 2007 финансовый год .

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]