План

План диаграмму обычно представляет собой любую или список шагов с подробным описанием сроков и ресурсов, используемых для достижения цели и выполнения чего-либо. Обычно его понимают как временной набор намеченных действий, посредством которых человек рассчитывает достичь цели .

Для пространственных или плоских топологических или топографических наборов см. карту .

Планы могут быть формальными и неформальными:

Структурированные и формальные планы, используемые несколькими людьми, чаще встречаются в проектах , дипломатии , карьере , экономическом развитии , военных кампаниях, боевых действиях , спорте , играх или при ведении других дел . В большинстве случаев отсутствие хорошо продуманного плана может иметь негативные последствия: например, ненадежный план проекта может стоить организации времени и денег. ^[1]^[2]
Неофициальные или специальные планы создаются отдельными людьми для всех своих занятий.

Наиболее популярные способы описания планов — это их широта, временные рамки и специфика; однако эти плановые классификации не являются независимыми друг от друга. Например, существует тесная связь между краткосрочными и долгосрочными категориями, а также стратегическими и оперативными категориями.

Менее формальные планы обычно создаются как абстрактные идеи и остаются в этой форме по мере их поддержки и использования. Более формальные планы, используемые в деловых и военных целях, хотя изначально созданы на основе абстрактной мысли и как абстрактная мысль, скорее всего, будут записаны, составлены или иным образом сохранены в форме, доступной множеству людей во времени и пространстве. Это обеспечивает более надежное сотрудничество при выполнении плана.

Темы

Планирование

Термин «планирование» подразумевает разработку подкомпонентов с некоторой степенью детализации. Более широкое изложение целей можно квалифицировать как метафорические дорожные карты . Планирование буквально означает просто создание плана; это может быть так же просто, как составить список . Однако он не приобрел технического значения, чтобы охватить область государственного законодательства и правил, связанных с использованием ресурсов.

Планирование может относиться к плановому использованию любых и всех ресурсов, как в случае с последовательностью пятилетних планов, посредством которых правительство Советского Союза стремилось развивать страну. Однако этот термин чаще всего используется в отношении планирования использования земли и связанных с ней ресурсов, например, в городском планировании , транспортном планировании и т. д.

В правительственном контексте «планирование» без каких-либо уточнений, скорее всего, означает регулирование землепользования . См. также зонирование .

Планировщики

Планировщики — это профессионалы, имеющие необходимую подготовку для принятия решений, которые помогут или сбалансируют общество, чтобы создать функциональную, эстетичную и удобную среду.

Методология

Такие концепции, как планирование сверху вниз (в отличие от планирования снизу вверх), обнаруживают сходство с системным мышлением, лежащим в основе модели «сверху вниз» .

Предмет затрагивает такие широкие области, как психология , теория игр , коммуникации и теория информации , которые определяют методы планирования, которые люди стремятся использовать и совершенствовать; а также логика и наука (т.е. методологический натурализм), которые служат средством проверки различных частей плана на предмет надежности и последовательности.

Конкретные методы, используемые для создания и уточнения планов, зависят от того, кто их составляет, кто должен их использовать и какие ресурсы доступны для выполнения этой задачи. Методы, используемые человеком в своем уме или в личном органайзере , могут сильно отличаться от набора методов планирования, используемых в зале заседаний корпорации , а планирование, осуществляемое менеджером проекта, имеет другие приоритеты и использует другие инструменты. планирование, выполненное инженером или промышленным дизайнером .

Примеры планов

См. также

Автоматизированное планирование
Метод критического пути
PDCA (планируй-делай-проверяй-действуй)
Методика оценки и обзора программ (PERT)
Дорожная карта
Стратегия

Ссылки

^ «Что должно быть включено в план проекта» . www.pmhut.com . 9 июня 2009 года . Проверено 18 декабря 2009 г.
^ Дж. Скотт Армстронг (1986). «Ценность формального планирования для принятия стратегических решений: ответ» (PDF) . Журнал стратегического менеджмента . 7 (2): 183–185. дои : 10.1002/smj.4250070207 . S2CID 29733040 .

[1] «Что должно быть включено в план проекта» . www.pmhut.com . 9 июня 2009 года . Проверено 18 декабря 2009 г.

[2] Дж. Скотт Армстронг (1986). «Ценность формального планирования для принятия стратегических решений: ответ» (PDF) . Журнал стратегического менеджмента . 7 (2): 183–185. дои : 10.1002/smj.4250070207 . S2CID 29733040 .

[1]

[2]