Планирование

«Предусмотрительность» перенаправляется сюда. Чтобы узнать о несуществующей компании-разработчике программного обеспечения, см. Fore Thought, Inc.

Эта статья о концепции. О городском планировании, которое часто называют просто «планированием», см. « Городское планирование » . Чтобы узнать о других значениях, см. план (значения) .

Планирование – это процесс обдумывания желаемой действий, необходимых для достижения цели . Планирование основано на предвидении, фундаментальной способности мысленного путешествия во времени . Некоторые исследователи считают эволюцию предусмотрительности – способности думать наперед – основной движущей силой эволюции человека . Планирование — фундаментальное свойство разумного поведения. Он предполагает использование логики и воображения для визуализации не только желаемого результата, но и шагов, необходимых для его достижения.

Важным аспектом планирования является его связь с прогнозированием . Цель прогнозирования – предсказать, как будет выглядеть будущее, а планирование – представить, как будущее может выглядеть.

Планирование в соответствии с устоявшимися принципами - особенно с начала 20 века. -является основной частью многих профессиональных профессий, особенно в таких областях, как менеджмент и бизнес . После того как люди разработают план, они смогут измерить и оценить прогресс , эффективность и результативность . По мере изменения обстоятельств планы, возможно, придется изменить или даже отказаться от них.

В свете популярности концепции планирования некоторые приверженцы этой идеи выступают за планирование на случай непредвиденных обстоятельств.

Психология

Планирование моделировалось с точки зрения намерений : решение того, какие задачи можно выполнить; упорство : продолжать двигаться к цели, несмотря на трудности и гибкость , адаптировать свой подход к реализации ответных мер. — Намерение реализации это спецификация поведения, которое, по мнению человека, будет коррелировать с целью, например, в определенное время или в определенном месте. Намерения реализации отличаются от целевых намерений, которые определяют результат, например, пробежку марафона.

Неврология

тело полосатое ; часть базальных ганглиев ; нервные пути между полосатым телом и лобной долей участвуют в функции планирования.

Планирование — одна из исполнительных функций мозга, охватывающая неврологические процессы, участвующие в формулировании, оценке и выборе последовательности мыслей и действий для достижения желаемой цели. Различные исследования, в которых использовалась комбинация нейропсихологических , нейрофармакологических и функциональных подходов нейровизуализации, показали, что существует положительная связь между нарушением способности планирования и повреждением лобной доли .

Определенная область в средней дорсолатеральной лобной коре, расположенная в лобной доле, играет важную роль как в когнитивном планировании , так и в связанных с ним исполнительных функциях, таких как рабочая память .

Нарушение нервных путей через различные механизмы, такие как черепно-мозговая травма или последствия нейродегенеративных заболеваний между этой областью лобной коры и базальными ганглиями , особенно стриатумом (кортикостриарный путь), может нарушить процессы, необходимые для нормальной функции планирования. .

Лица, родившиеся с очень низкой массой тела (<1500 граммов) и экстремально низкой массой тела при рождении, подвергаются большему риску развития различных когнитивных нарушений, включая способность к планированию.

Другая область, активируемая в процессе планирования, — это сеть режима по умолчанию , которая способствует активности по вспоминанию прошлого и представлению будущего. В этой сети распределен набор областей, которые задействуют ассоциативную кору и паралимбическую область, но сохраняют сенсорную и моторную кору, что делает возможным нарушение процесса планирования активной задачей, в которой используются сенсорные и моторные области.

Нейропсихологические тесты

Анимация четырехдисковой версии Ханойской башни

Существует множество нейропсихологических тестов, которые можно использовать для измерения различий в способности к планированию между испытуемым и контрольной группой.

• Ханойская башня — головоломка, придуманная в 1883 году французским математиком Эдуардом Люка . Существуют разные варианты головоломки: классический вариант состоит из трех стержней и обычно семи-девяти дисков меньших размеров. Планирование является ключевым компонентом навыков решения проблем, необходимых для достижения цели, а именно: переместить всю стопку на другой стержень, соблюдая следующие правила:
  • Одновременно можно перемещать только один диск.
  • Каждое движение состоит в том, чтобы снять верхний диск с одного из стержней и надвинуть его на другой стержень поверх других дисков, которые уже могут присутствовать на этом стержне.
  • Ни один диск не может быть помещен поверх диска меньшего размера.

Снимок экрана психологического программного обеспечения PEBL, проводящего тест Лондонского Тауэра

• Лондонский Тауэр — еще один тест, разработанный в 1992 году Тимом Шеллисом специально для выявления нарушений планирования, которые могут возникнуть при повреждении лобной доли. Участники теста с повреждением левой передней лобной доли продемонстрировали дефицит планирования (т.е. большее количество ходов, необходимых для решения).

У участников испытаний с повреждением правой передней, левой или правой задней области лобных долей нарушений не наблюдалось. Результаты, свидетельствующие об участии левых передних лобных долей в решении лондонского Тауэра, были подтверждены сопутствующими нейровизуализирующими исследованиями, которые также показали снижение регионального мозгового кровотока в левой префронтальной доле. Что касается количества движений, значительная отрицательная корреляция наблюдалась для левой префронтальной области: т.е. испытуемые, которые тратили больше времени на планирование своих движений, демонстрировали большую активацию в левой префронтальной области.

Теории

Бизнес

Заметки на доске , формулирующие план

Пример структуры процесса планирования

Патрик Монтана и Брюс Чарнов описывают трехэтапный процесс планирования, ориентированный на результат:

1. Выбор пункта назначения
2. Оценка альтернативных маршрутов
3. Определение конкретного курса плана

В организациях планирование может стать процессом управления , связанным с определением целей для будущего направления и определением задач и ресурсов для достижения этих целей. Для достижения целей менеджеры могут разрабатывать такие планы, как бизнес-план или маркетинговый план . Планирование всегда имеет цель. Цель может предполагать достижение определенных целей или задач: эффективное использование ресурсов, снижение риска, расширение организации и ее активов и т. д.

Публичная политика

Государственная политика включает в себя законы, правила, решения и указы. Государственную политику можно определить как усилия по решению социальных проблем посредством выработки политики. Политика разрабатывается с конкретной целью и направлена ​​на решение социальной проблемы, которая является приоритетной для правительства.

Планирование государственной политики включает в себя экологическое планирование , землепользование , региональное , городское и пространственное планирование . Во многих странах работу системы городского и сельского планирования часто называют «планированием», а специалистов, управляющих этой системой, называют « планировщиками ».

Это сознательная и подсознательная деятельность. Это «процесс упреждающего принятия решений», который помогает справиться со сложностями. Он определяет будущий курс действий среди альтернатив. Это процесс, который включает в себя принятие и оценку каждого набора взаимосвязанных решений . Это выбор миссии, целей и «претворение знаний в действие». Запланированное выступление приносит лучшие результаты по сравнению с незапланированным. Работа менеджера – планирование, мониторинг и контроль. Планирование и постановка целей являются важными чертами организации. Это делается на всех уровнях организации. Планирование включает в себя план, мыслительный процесс, действие и реализацию. Планирование дает больше власти над будущим. Планирование – это заранеее решение, что делать, как делать, когда это делать и кто должен это делать. Это устраняет разрыв между тем, где находится организация, и тем, где она хочет быть. Функция планирования включает в себя постановку целей и их расположение в логическом порядке. Организация, которая хорошо планирует, быстрее достигает целей, чем та, которая не планирует до реализации.

Личное

Планирование – это не просто профессиональная деятельность: это особенность повседневной жизни, будь то продвижение по службе, организация мероприятия или даже просто проведение напряженного дня.

Альтернативы планированию

Оппортунизм может дополнять или заменять планирование.

Виды планирования

• Автоматизированное планирование и составление графиков
• Бизнес-план
• Централизованное планирование
• Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов
• Комплексное планирование
• Планирование на случай непредвиденных обстоятельств
• Экономическое планирование
• Планирование архитектуры предприятия
• Экологическое планирование
• Планирование мероприятий
• Планирование семьи
• Финансовое планирование
• Планирование землепользования
• Ландшафтное планирование
• Планирование урока
• Маркетинговый план
• Планирование сетевых ресурсов
• Оперативное планирование
• Планирование языка определения предметной области
• Региональное планирование
• Планирование сайта
• Пространственное планирование
• Стратегическое планирование
• Планирование преемственности
• Тайм-менеджмент
• Городское планирование

См. также

• Исследования будущего
• Теория обучения (образование)
• Ошибка планирования
• Управление проектом
• Тайм-менеджмент

Дальнейшее чтение

• Аллмендингер, Фил; Гундер, Майкл (2005). «Применение лакановского взгляда и капли дерридовской деконструкции к «темной стороне» планирования ». Теория планирования . 4 : 87–112. дои : 10.1177/1473095205051444 . S2CID   145100234 .
• Базен, А. (2012). Двустороннее и многостороннее планирование: передовой опыт и извлеченные уроки. Стратег.
• Дас, Дж.П., Бинод С. Кар, Рауно К. Паррила. Когнитивное планирование: психологическая основа интеллектуального поведения . Sage Publications Pvt. ООО; иллюстрированное издание. Английский ISBN   0-8039-9287-4 ISBN   978-0-8039-9287-0
• Гундер, Майкл (2003). «Страстное планирование по желанию других: агонистический ответ на темную сторону планирования». Прогресс в планировании . 60 (3): 235–319. дои : 10.1016/s0305-9006(02)00115-0 .
• Плёгер, Джон (2001). «Общественное участие и искусство управления». Окружающая среда и планирование B: Планирование и дизайн . 28 (2): 219–241. Бибкод : 2001EnPlB..28..219P . дои : 10.1068/b2669 . S2CID   143996926 .
• Рой, Ананья (2008). «Постлиберализм: об этико-политике планирования». Теория планирования . 7 (1): 92–102. дои : 10.1177/1473095207087526 . S2CID   143458706 .
• Тан, Вин-Шинг (2000). «Китайское городское планирование в пятьдесят лет: оценка литературы по теории планирования». Журнал плановой литературы . 14 (3): 347–366. дои : 10.1177/08854120022092700 . S2CID   154281106 .
• Ифтачел, Орен, 1995, «Темная сторона модернизма: планирование как контроль над этническим меньшинством», в книге Софи Уотсон и Кэтрин Гибсон, ред., «Постмодернистские города и пространства» (Оксфорд и Кембридж, Массачусетс: Блэквелл), стр. 216– 240.
• Йифтачель, Орен (1998). «Планирование и социальный контроль: исследование темной стороны». Журнал плановой литературы . 12 (4): 395–406. дои : 10.1177/088541229801200401 . S2CID   14859857 .
• Йифтачель, Орен (2006). «Возобновление теории планирования? К юго-восточным перспективам». Теория планирования . 5 (3): 211–222. дои : 10.1177/1473095206068627 . S2CID   145359885 .