Анатомия проекта
 | Эта статья включает список литературы , связанную литературу или внешние ссылки , но ее источники остаются неясными, поскольку в ней отсутствуют встроенные цитаты . ( Май 2019 г. ) |
Анатомия проекта (также анатомия интеграции или план органической интеграции ) — это инструмент планирования интеграции, который визуализирует зависимости между рабочими элементами в проектах разработки. В основном он используется в поэтапной разработки и разработки, основанной на интеграции проектах .
Обзор
[ редактировать ]Анатомия проекта развилась из анатомии системы , и в своей самой чистой форме рабочие элементы (называемые рабочими пакетами ) отражают развитие возможностей системы. Однако часто используется более прагматичный подход, когда рабочие пакеты могут содержать и другие элементы с важными зависимостями, например, поставки аппаратного обеспечения для встроенных систем.
Преимущества
[ редактировать ]- Простой
- Легко понять, что делать, что делается, а также зависимости между рабочими пакетами.
- Совместный
- Общий взгляд для разработчиков, менеджеров проектов и спонсоров
- Помогает в обнаружении и управлении рисками и задержками.
- Может использоваться для управления зависимостями между командами и спринтами в крупных гибкой разработки . проектах
Ограничения
[ редактировать ]- Может включать, но не управлять аспектами времени выполнения заказа.
- Может включать, но не управлять аспектами ресурсов.
История
[ редактировать ]Анатомия проекта развилась из анатомии системы в Ericsson с конца 1990-х годов. В разных организациях различаются как терминология, так и методология, а разница между «системной анатомией», «анатомией проекта», «дельта-анатомией» и «анатомией интеграции» иногда размыта или отсутствует. В 2004 году FindOut Technologies представила программный инструмент (Paipe) для управления анатомией с большим количеством свойств. С тех пор компания работала над созданием термина «Проект Анатомия».
Пример
[ редактировать ]Приведенная ниже структура проекта представляет собой пример, показывающий пакеты работ, необходимые для разработки простой системы управления проблемами.
Рабочие пакеты со многими зависимостями называются пауками и указывают на риск. Риском можно управлять путем разделения пакета работ или перемещения его зависимых частей в более поздние поставки (приращения).
Цвета обозначают текущий статус пакетов работ: зеленый означает «в процессе», желтый означает «под угрозой», а красный означает «не в порядке». Синие пакеты работ выполнены.
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Таксен Л. и др., Анатомия системы: обеспечение гибкого управления проектами , Studentlitteratur , ISBN 978-91-44-07074-2
- Адлер, Н. (1999). Управление разработкой сложных продуктов – три подхода. EFI, Стокгольмская школа экономики. ISBN 91-7258-524-2
- Берггрен К., Ярквик Дж. и Седерлунд Дж. (2008). Лагомизация, органическая интеграция и отделения неотложной помощи: инновационные практики управления проектами разработки сложных систем. Журнал «Управление проектами», Приложение, 3 9, 111–122.
- Лиллиешельд Дж., Таксен Л., Карлссон М. и Классон М. (2005). Управление сложными проектами развития – с использованием системной анатомии. В материалах Портлендской международной конференции по менеджменту технологий и инженерии, PICMET '05 , 31 июля – 4 августа 2005 г., Портленд, Орегон – США.
- Таксен Л., Лиллискольд Дж. (2005) Проявление общих возможностей в развитии системы – анатомия системы, ALOIS*2005, 3-я Международная конференция по действиям в языке, организациях и информационных системах , 15–16 марта 2005 г., Лимерик, Ирландия, стр. 28 –47. Получено с https://web.archive.org/web/20160303202022/http://www.alois2005.ul.ie/ (февраль 2006 г.).
- Ярквик Дж., Берггрен К. и Седерлунд Дж. (2007). Инновации в управлении проектами: неореалистичный подход к разработке сложных систем, критичных ко времени. VIII конференция IRNOP , Брайтон, Великобритания, 19–21 сентября 2007 г.
- Йонссон, П. (2006). Анатомия — инструмент для управления эволюцией и возможностью развития программного обеспечения. Второй международный семинар IEEE по развитию программного обеспечения (SE'06) (стр. 31–37). Филадельфия, Пенсильвания, США. 24 сентября 2006 г.
- Таксен Л. и Лиллишельд Дж. (2008). Изображения как инструменты действия в сложных проектах, Международный журнал управления проектами, 26 (5) , 527–536.
- Таксен Л. и Петтерсон У. (2010). Гибкая и поэтапная разработка больших систем. На 7-й Европейской конференции по системному проектированию EuSEC 2010 . Стокгольм, Швеция, 23–26 мая 2010 г.
- Седерлунд, Дж. (2002). Управление сложными проектами развития: арены, процессы знаний и время. Управление НИОКР, 32(5) , 419–430.