Анатомия системы

Анатомия системы — это простое визуальное описание системы, в котором основное внимание уделяется зависимостям между возможностями системы.

Обзор

Анатомия системы была впервые использована в проекте компании Ericsson , а изобретателем этой концепции считается Джек Ярквик. После этого анатомия системы и аналогичная анатомия проекта (также анатомия интеграции ) широко использовались в различных проектах Ericsson, а теперь они распространяются и на другие крупные компании, занимающиеся разработкой сложных систем .

Можно сказать, что анатомия — это человекоцентричный способ описания системы, поскольку она используется как средство получения общего представления о разрабатываемой системе.

Анатомические структуры особенно полезны при разработке больших сложных систем в рамках поэтапной и интеграционной разработки , а также в качестве средства координации гибких команд разработчиков.

Преимущества и ограничения

Анатомия системы, в отличие от своих собратьев ( анатомия проекта , анатомия интеграции), на самом деле представляет собой просто еще один взгляд на систему, отличный от моделирования структуры продукта , UML-диаграмм и блок-схем . Сосредоточив внимание на возможностях системы – как внутренних, так и приносящих прибыль – и зависимостях между ними, команда разработчиков получает общую картину разрабатываемой системы, которую легче понять, чем многие другие модели.

Одной из ключевых особенностей анатомии системы является ее простота. Это, конечно, означает, что анатомия не может заменить другие модели или инструменты проектирования. Это всего лишь еще один способ описания проекта в инструментах ПО, на бумаге или в головах системных инженеров.

Анатомию системы можно использовать в качестве отправной точки при создании анатомии интеграции (также известной как анатомия проекта), которая больше используется в качестве инструмента управления проектами.

Пример

Следующий пример представляет собой упрощенный пример анатомии системы управления проблемами. Эта анатомия нарисована с самыми основными возможностями вверху. Обозначение заключается в том, что возможности в конце стрелки зависят от возможностей в начале. В этом примере анатомия также показывает прогресс развития (синие прямоугольники).

Дальнейшее чтение

Таксен Л. и др., Анатомия системы: обеспечение гибкого управления проектами , Studentlitteratur , ISBN 978-91-44-07074-2
Адлер, Н. (1999). Управление разработкой сложных продуктов – три подхода. EFI, Стокгольмская школа экономики. ISBN 91-7258-524-2
Берггрен К., Ярквик Дж. и Седерлунд Дж. (2008). Лагомизация, органическая интеграция и отделения неотложной помощи: инновационные практики управления проектами разработки сложных систем. Журнал «Управление проектами», Приложение, 3 9, 111–122.
Лиллиешельд Дж., Таксен Л., Карлссон М. и Классон М. (2005). Управление сложными проектами развития – с использованием системной анатомии. В материалах Портлендской международной конференции по менеджменту технологий и инженерии, PICMET '05 , 31 июля – 4 августа 2005 г., Портленд, Орегон – США.
Таксен Л., Лиллискольд Дж. (2005) Проявление общих возможностей в развитии системы – анатомия системы, ALOIS*2005, 3-я Международная конференция по действиям в языке, организациях и информационных системах , 15–16 марта 2005 г., Лимерик, Ирландия, стр. 28 –47. Получено с http://www.alois2005.ul.ie/ (февраль 2006 г.).
Ярквик Дж., Берггрен К. и Седерлунд Дж. (2007). Инновации в управлении проектами: неореалистичный подход к разработке сложных систем, критичных ко времени. VIII конференция IRNOP , Брайтон, Великобритания, 19–21 сентября 2007 г.
Йонссон, П. (2006). Анатомия — инструмент для управления эволюцией и возможностью развития программного обеспечения. Второй международный семинар IEEE по развитию программного обеспечения (SE'06) (стр. 31–37). Филадельфия, Пенсильвания, США. 24 сентября 2006 г.
Таксен Л. и Лиллишельд Дж. (2008). Изображения как инструменты действия в сложных проектах, Международный журнал управления проектами, 26 (5) , 527–536.
Таксен Л. и Петтерсон У. (2010). Гибкая и поэтапная разработка больших систем. На 7-й Европейской конференции по системной инженерии EuSEC 2010 . Стокгольм, Швеция, 23–26 мая 2010 г.
Седерлунд, Дж. (2002). Управление сложными проектами развития: арены, процессы знаний и время. Управление НИОКР, 32(5) , 419–430.