Управление рисками проекта

В рамках управления проектами управление рисками относится к деятельности по минимизации рисков проекта и, тем самым, обеспечению завершения проекта в рамках времени и бюджета, а также достижения его целей.

Определение риска и управление рисками

Деятельность по управлению рисками применяется к управлению проектами . Риск проекта определяется Институтом управления проектами (PMI) как «неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения оказывает положительное или отрицательное влияние на цели проекта». ^[1]

В рамках таких дисциплин, как операционный риск , финансовый риск и управление рисками андеррайтинга , концепции риска, управления рисками и индивидуальных рисков практически взаимозаменяемы; Это либо кадровое, либо денежное воздействие соответственно. Однако воздействия на управление рисками проекта более разнообразны и пересекаются с денежными, графиками , возможностями, качеством и инженерными дисциплинами. По этой причине при управлении рисками проекта необходимо указывать различия (перефразировано из «Руководства Министерства обороны США по управлению рисками, проблемами и возможностями для программ оборонных закупок»):

Управление рисками : Организационная политика оптимизации инвестиций и (индивидуальных) рисков для минимизации возможности неудачи.
Риск : Вероятность того, что проект не сможет достичь своих целей.
Риск : отдельное действие, событие или компонент оборудования, которое увеличивает риск операции.

Улучшение определения управления рисками PMBOK PMI заключается в добавлении будущей даты к определению риска. ^[2] Математически это выражается как вероятность, умноженная на воздействие, с включением будущей даты воздействия и критических дат. Это добавление будущих дат позволяет использовать прогнозные подходы. ^{[ нужна ссылка ]}

Процедура

Хорошее управление рисками проекта зависит от поддерживающих организационных факторов, четкого распределения ролей и обязанностей, а также от технического анализа.

Хронологически управление рисками проекта может начинаться с распознавания угрозы или с изучения возможностей. Например, это могут быть разработки конкурентов или новые продукты. Из-за отсутствия определения это часто выполняется качественно или полуколичественно с использованием моделей продукта или усреднения. Этот подход используется для определения приоритетности возможных решений, где это необходимо.

В некоторых случаях можно начать анализ альтернатив , составить оценку стоимости и разработки потенциальных решений.

После выбора подхода для новых проектов можно использовать более знакомые инструменты управления рисками и общий процесс управления рисками проекта:

Планирование управления рисками
Идентификация рисков и денежная идентификация
Проведение качественного анализа рисков
Информирование о риске заинтересованных сторон и спонсоров проекта
Уточнение или повторение риска на основе исследований и новой информации.
Мониторинг и контроль рисков

Наконец, риски должны быть интегрированы, чтобы обеспечить полную картину, поэтому проекты должны быть интегрированы в управление рисками в масштабах предприятия , чтобы использовать возможности, связанные с достижением их целей.

Инструменты управления рисками проекта

Чтобы сделать управление проектами эффективным, менеджеры используют инструменты управления рисками. Необходимо принять меры, относящиеся к тому же риску проекта и достигающие его целей. ^{[ нужны разъяснения ]}^{[ нужна ссылка ]}

Система управления рисками проекта (PRM) должна основываться на компетенциях сотрудников, готовых использовать их для достижения цели проекта. Система должна отслеживать все процессы и их воздействие, происходящие в проекте, а также обстоятельства, порождающие риск, и определять их последствия. В настоящее время анализ больших данных становится новым методом создания знаний на основе данных, генерируемых различными источниками в производственных процессах. По мнению Гурецкого , большие данные кажутся адекватным инструментом для управления рисками проекта. ^{[ нужна ссылка ]}

См. также

Ссылки

^ «Практика стандартного управления рисками проекта» . ПМИ.
^ Руководство Министерства обороны по управлению рисками, проблемами и возможностями для программ оборонных закупок, июнь 2015 г.

[PSRM-1] «Практика стандартного управления рисками проекта» . ПМИ.

[2] Руководство Министерства обороны по управлению рисками, проблемами и возможностями для программ оборонных закупок, июнь 2015 г.

[1]

[2]