Оценка (управление проектами)
В управлении проектами (например, в инженерном деле ) точные оценки являются основой правильного планирования проекта . Многие процессы были разработаны, чтобы помочь инженерам делать точные оценки, например:
- Оценка на основе аналогии
- Разделение (т. е. разбивка задач )
- Смета стоимости
- метод Дельфи
- Документирование результатов оценки
- Обоснованные предположения
- Оценка каждой задачи
- Изучение исторических данных
- Выявление зависимостей
- Параметрическое оценивание
- Оценка риска
- Структурированное планирование
Популярные процессы оценки программных проектов включают в себя:
- Кокомо
- Козимо
- Методика цепочки событий
- Функциональные точки
- Планирование покера
- Методика оценки и обзора программ (PERT)
- Оценка на основе прокси (PROBE) (из процесса персонального программного обеспечения )
- Игра в планирование (из книги «Экстремальное программирование »)
- Взвешенные микрофункциональные точки (WMFP)
- Широкополосный Delphi
См. также
[ редактировать ]- Оценка в программной инженерии
- Оценка усилий по разработке программного обеспечения
- Сравнение программного обеспечения для оценки разработки
- Когнитивная предвзятость
- Принятие решений
- Программное обеспечение для принятия решений
- Структура иерархии работ
- Управление проектом
- Список программного обеспечения для управления проектами
- Метрика программного обеспечения
- Широкополосный Delphi
- Предполагаемый
- Приблизительная оценка
- Программное обеспечение для оценки строительства
Внешние ссылки
[ редактировать ]
Поищите оценку в Викисловаре, бесплатном словаре.
- Методы оценки проекта
- Глава оценки из «Управление проектами прикладного программного обеспечения» (PDF)
- Динамика оценки программных проектов
- Оценки в управлении проектами
- Три типа оценок B2C
 | Эта статья о бизнес-терминах незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее . |