Широкополосный Delphi
Метод оценки Wideband Delphi — это метод оценки усилий, основанный на консенсусе. [1] Он основан на методе Дельфи , который был разработан в 1950-1960-х годах в корпорации RAND в качестве инструмента прогнозирования. С тех пор он был адаптирован во многих отраслях для оценки многих видов задач, от результатов сбора статистических данных до прогнозов продаж и маркетинга. По данным Института управления проектами , Wideband Delphi — это «метод оценки, при котором эксперты в конкретной области проходят несколько раундов индивидуальной подготовки оценок с групповым обсуждением после каждого раунда, пока не будет достигнут консенсус». [2]
Широкополосный процесс Delphi
[ редактировать ]Барри Бём и Джон А. Фаркуар разработали широкополосный вариант метода Дельфи в 1970-х годах. Они назвали его «широкополосным», потому что по сравнению с существующим методом Delphi новый метод предполагает большее взаимодействие и большее общение между участниками. Этот метод был популяризирован книгой Бема «Экономика программной инженерии» (1981). Оригинальные шаги Бема из этой книги были:
- Координатор представляет каждому эксперту техническое задание и форму оценки.
- Координатор созывает групповое собрание, на котором эксперты обсуждают вопросы оценки с координатором и друг с другом.
- Эксперты заполняют формы анонимно.
- Координатор готовит и распространяет сводную смету
- Координатор созывает групповое собрание, уделяя особое внимание тому, чтобы эксперты обсудили моменты, в которых их оценки сильно различаются.
- Эксперты заполняют формы, опять же анонимно, и шаги с 4 по 6 повторяются столько раундов, сколько необходимо.
Вариант Wideband Delphi был разработан Нилом Поттером и Мэри Сакри из The Process Group . В этом процессе менеджер проекта выбирает модератора и группу оценки, состоящую из трех-семи человек. Процесс Delphi состоит из двух встреч, проводимых модератором. Первая встреча — это стартовое совещание, в ходе которого группа оценки создает структуру декомпозиции работ (WBS) и обсуждает предположения. После встречи каждый член команды составляет оценку усилий для каждой задачи. Вторая встреча — это сессия оценки, на которой команда пересматривает оценки всей группой и достигает консенсуса. После сеанса оценки руководитель проекта подводит итоги и рассматривает их с командой, после чего они готовы к использованию в качестве основы для планирования проекта.
- Выберите команду. Менеджер проекта выбирает команду оценщиков и модератора. Команда должна состоять из 3-7 членов проектной команды. В состав команды должны входить представители каждой инженерной группы, которая будет участвовать в разработке оцениваемого рабочего продукта.
- Стартовая встреча. Модератор подготавливает команду и ведет дискуссию для мозгового штурма предположений, создания WBS и принятия решения о единицах оценки.
- Индивидуальная подготовка. После стартового совещания каждый член команды индивидуально генерирует первоначальные оценки для каждой задачи в WBS, документируя любые изменения в WBS и недостающие предположения.
- Оценочная сессия. Модератор проводит команду через ряд повторяющихся шагов для достижения консенсуса по оценкам. В начале итерации модератор отображает оценки на доске, чтобы оценщики могли видеть диапазон оценок. Команда решает проблемы и пересматривает оценки, не раскрывая конкретных цифр. Цикл повторяется до тех пор, пока либо ни один оценщик не захочет изменить свою оценку, либо оценщики не согласятся, что диапазон является приемлемым.
- Собрать задачи. Менеджер проекта работает с командой, чтобы собрать оценки от членов команды в конце встречи и составить окончательный список задач, оценок и предположений.
- Просмотрите результаты. Менеджер проекта рассматривает окончательный список задач вместе с группой оценки.
Цитаты
[ редактировать ]- ^ Институт управления проектами 2021 , Глоссарий §3 Определения.
- ^ Институт управления проектами 2021 , § Глоссарий, раздел 3. Определения.
Ссылки
[ редактировать ]- Институт управления проектами (2021). Руководство по совокупности знаний по управлению проектами (руководство PMBOK) . Институт управления проектами (7-е изд.). Ньютаун-сквер, Пенсильвания. ISBN 978-1-62825-664-2 .
{{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )