Jump to content

Широкополосный Delphi

(Перенаправлено с широкополосного Delphi )

Метод оценки Wideband Delphi — это метод оценки усилий, основанный на консенсусе. [1] Он основан на методе Дельфи , который был разработан в 1950-1960-х годах в корпорации RAND в качестве инструмента прогнозирования. С тех пор он был адаптирован во многих отраслях для оценки многих видов задач, от результатов сбора статистических данных до прогнозов продаж и маркетинга. По данным Института управления проектами , Wideband Delphi — это «метод оценки, при котором эксперты в конкретной области проходят несколько раундов индивидуальной подготовки оценок с групповым обсуждением после каждого раунда, пока не будет достигнут консенсус». [2]

Широкополосный процесс Delphi

[ редактировать ]

Барри Бём и Джон А. Фаркуар разработали широкополосный вариант метода Дельфи в 1970-х годах. Они назвали его «широкополосным», потому что по сравнению с существующим методом Delphi новый метод предполагает большее взаимодействие и большее общение между участниками. Этот метод был популяризирован книгой Бема «Экономика программной инженерии» (1981). Оригинальные шаги Бема из этой книги были:

  1. Координатор представляет каждому эксперту техническое задание и форму оценки.
  2. Координатор созывает групповое собрание, на котором эксперты обсуждают вопросы оценки с координатором и друг с другом.
  3. Эксперты заполняют формы анонимно.
  4. Координатор готовит и распространяет сводную смету
  5. Координатор созывает групповое собрание, уделяя особое внимание тому, чтобы эксперты обсудили моменты, в которых их оценки сильно различаются.
  6. Эксперты заполняют формы, опять же анонимно, и шаги с 4 по 6 повторяются столько раундов, сколько необходимо.

Вариант Wideband Delphi был разработан Нилом Поттером и Мэри Сакри из The Process Group . В этом процессе менеджер проекта выбирает модератора и группу оценки, состоящую из трех-семи человек. Процесс Delphi состоит из двух встреч, проводимых модератором. Первая встреча — это стартовое совещание, в ходе которого группа оценки создает структуру декомпозиции работ (WBS) и обсуждает предположения. После встречи каждый член команды составляет оценку усилий для каждой задачи. Вторая встреча — это сессия оценки, на которой команда пересматривает оценки всей группой и достигает консенсуса. После сеанса оценки руководитель проекта подводит итоги и рассматривает их с командой, после чего они готовы к использованию в качестве основы для планирования проекта.

  • Выберите команду. Менеджер проекта выбирает команду оценщиков и модератора. Команда должна состоять из 3-7 членов проектной команды. В состав команды должны входить представители каждой инженерной группы, которая будет участвовать в разработке оцениваемого рабочего продукта.
  • Стартовая встреча. Модератор подготавливает команду и ведет дискуссию для мозгового штурма предположений, создания WBS и принятия решения о единицах оценки.
  • Индивидуальная подготовка. После стартового совещания каждый член команды индивидуально генерирует первоначальные оценки для каждой задачи в WBS, документируя любые изменения в WBS и недостающие предположения.
  • Оценочная сессия. Модератор проводит команду через ряд повторяющихся шагов для достижения консенсуса по оценкам. В начале итерации модератор отображает оценки на доске, чтобы оценщики могли видеть диапазон оценок. Команда решает проблемы и пересматривает оценки, не раскрывая конкретных цифр. Цикл повторяется до тех пор, пока либо ни один оценщик не захочет изменить свою оценку, либо оценщики не согласятся, что диапазон является приемлемым.
  • Собрать задачи. Менеджер проекта работает с командой, чтобы собрать оценки от членов команды в конце встречи и составить окончательный список задач, оценок и предположений.
  • Просмотрите результаты. Менеджер проекта рассматривает окончательный список задач вместе с группой оценки.
  1. ^ Институт управления проектами 2021 , Глоссарий §3 Определения.
  2. ^ Институт управления проектами 2021 , § Глоссарий, раздел 3. Определения.
  • Институт управления проектами (2021). Руководство по совокупности знаний по управлению проектами (руководство PMBOK) . Институт управления проектами (7-е изд.). Ньютаун-сквер, Пенсильвания. ISBN  978-1-62825-664-2 . {{cite book}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )

См. также

[ редактировать ]
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 72de1c66f7bf86f23487b719dab76b00__1714548780
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/72/00/72de1c66f7bf86f23487b719dab76b00.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Wideband delphi - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)