Джордж Т. Хири

Джордж Т. Хири
Джордж Т. Хири
	Джордж Хири за столом
Рожденный	18 июня 1927 г. ; Афины, Джорджия
Умер	21 января 2021 г. ( 93 года ; Атланта, Джорджия
Альма-матер	Технологический институт Джорджии
Занятие	Архитектор

Джордж Т. Хири , FAIA RIBA FCMAA (18 июня 1927 — 21 января 2021) — американский архитектор , известный разработкой концепций управления строительными программами, стратегического планирования объектов и связующего метода реализации проектов.

Ранняя жизнь и образование

Хири родился в Афинах, штат Джорджия служил на Тихоокеанской арене ВМС США , в последние годы Второй мировой войны , поступив в колледж после увольнения с почетом в 1946 году. В 1951 году он окончил Технологический институт Джорджии со степенью бакалавра наук. и бакалавр архитектуры. ^{[ 1 ]} Позже он закончил программу продвинутого менеджмента в Гарвардской школе бизнеса.

Карьера

Хири и Хири

В 1952 году Джордж Хири занялся частной практикой, присоединившись к своему отцу-архитектору К. Уилмеру Хири-младшему, у которого была авторитетная фирма в Афинах, штат Джорджия. Вместе Джордж и его отец сформировали Heery and Heery , при этом Уилмер Хири продолжал практиковать в Афинах, штат Джорджия, а Джордж возглавлял офис в Атланте . Джордж Хири, наряду с другими известными архитекторами, такими как Джо Амисано , Джон Портман , Том Вентулетт и Джером Купер, считался одним из первых поколений современных архитекторов в послевоенной Джорджии.

К концу 1960-х годов Heery & Heery заработала репутацию компании, реализующей проекты в очень сжатые сроки. В Мариетте, штат Джорджия , компания спроектировала и построила здание площадью 54 000 квадратных футов (5 000 м²). ²) завод по производству транспортного самолета C-5 Galaxy для Lockheed Aircraft Corporation всего за 160 дней, на целых три недели раньше запланированного срока. Чаще всего эти «двойные быстрые» проекты представляли собой промышленные объекты, что вызывало критику за то, что большая часть работ фирмы не имела архитектурного характера. Клиентов-производителей, таких как Lockheed, больше беспокоили графики встреч. ^{[ 2 ]}

За день вы сделаете то, что обычно занимает неделю. Хири разбирается в графиках лучше, чем любой другой архитектор в бизнесе. Большую часть из них невозможно подтолкнуть, но Хири подталкивает себя. Когда контракт на C-5 был заключен, у нас были подписаны долгосрочные контракты, и мы были готовы приступить к работе.
- Джеймс В. Денни-младший, руководитель проекта завода по производству аэробусов Lockheed, журнал Business Week - 10 августа 1968 г.

В 1968 году Heery & Heery вошла в число первой или второй по величине архитектурной фирмы в Атланте, штат Джорджия, и вошла в пятерку крупнейших на юге США. ^{[ 2 ]}

Управление программой строительства

В конце 1950-х годов Хири разработал набор комбинированных архитектурных, инженерных и управленческих процедур, позволяющих значительно ускорить проектирование и строительство промышленных проектов. В середине 1960-х годов Хири и небольшая группа других специалистов, в том числе Луи Н. Вик Малуф, FAIA, RIBA, FCMAA и Чак Томсен, FAIA, FCMAA , разработали концепцию управления строительными программами с целью контроля времени и затрат. от имени владельца в строительных программах. ^{[ 2 ]}

Хери Интернэшнл

К 1980-м годам фирма выросла и сменила название на Heery International , а Хири был председателем, генеральным директором и крупнейшим акционером крупнейшей на Юго-Востоке фирмы по управлению программами, архитектурной и инженерной деятельности со штатом более 500 сотрудников. На протяжении 17 лет, с середины 1960-х до начала 1980-х, Хири руководил расширением видения и возможностей фирмы.

Вехи этого расширения включают в себя:

1965 : Фирма совместно с архитектурной фирмой Финча, Александра, Барнса, Ротшильда и Паскаля (FABRAP) спроектировала и руководила строительством стадиона округа Атланта-Фултон менее чем за один год. Позже ассоциация стала известна как Heery-FABRAP, которая осуществляла управление проектированием и строительством более 100 крупных стадионов и арен, а также центрального вокзала системы MARTA в Атланте.

1966 : Покупка фирмы по дизайну интерьеров Heery Interiors.

1967 : Основание компании Heery Program Management, предоставляющей услуги по управлению строительными программами.

1969 : Основание Heery Graphics.

1970 : Приобретение машиностроительной фирмы JW Austin, которая, будучи добавлена к существующим собственным отделам электротехники и проектирования конструкций, стала Heery Engineering.

1974 : Джордж Хири является автором книги «Время, стоимость и архитектура», которую журнал Engineering News Record Magazine назвал «первой исчерпывающей работой по управлению строительством».

1976 : Heery открывает офисы в Лондоне и Франкфурте в дополнение к уже существующим офисам в Балтиморе, Сан-Диего, Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и Аммане, Иордания.

1978 : Основание компании Heery Energy Consultants.

1982 : Создается компания Heery Land Planning, занимающаяся гражданским строительством и ландшафтной архитектурой.

В 1986 году Джордж Хири и другие акционеры Heery International продали компанию British Insulated Callender's Cables (BICC), публичной британской компании, позже известной как Balfour Beatty . В результате продажи Хири должен был оставаться генеральным директором до марта 1989 года.

Сатула Групп

В 1989 году Джордж Хири вместе со своими двумя старшими детьми, Шепердом и Лорой Хири, основал Satulah Group. В состав фирмы входили четыре бизнес-подразделения: аутсорсинг управления проектами в сфере корпоративной недвижимости; Brookwood Design Group, практика проектирования, придерживающаяся метода и планирования мостов; подразделение информационных технологий, основанное на небольшой группе разработчиков программного обеспечения для поддержки функций корпоративной недвижимости; и одно мероприятие по развитию недвижимости, в основном посвященное управлению проектами по преобразованию банковских объектов после слияний и поглощений банков. ^{[ 3 ]}

Бруквуд Групп

1 января 1998 года Satulah Group продала свои бизнес-подразделения по аутсорсингу управления корпоративными проектами в сфере недвижимости компании LaSalle Partners из Чикаго, ныне Jones Lang LaSalle, и изменила свое название на Brookwood Group, сохранив группу услуг по управлению развитием и архитектуре и планированию.

Значимые проекты

Хири был руководителем ряда важных проектов и/или консультационных заданий в Бруквуде, включая задания по планированию и управлению для Университета штата Джорджия , Университета Эмори , Колледжа Спелмана , Колледжа Морхаус , Технологического института Джорджии (его альма-матер), Университета. Фонд финансирования, Калифорнийский политехнический государственный университет , Калифорнийский университет в Ирвайне , Университет Толедо , Университет Западной Вирджинии , Университет Южной Каролины в северной части штата , Милликен и Ко., АФЛАК, ^{[ 4 ]} Компания Coca-Cola, Фонд клиники Ошнера, Chemical Bank, Scientific-Atlanta, город Нэшвилл (Арена), Turner Broadcasting, Intermet Corporation и The Wakefield, проект развития акционеров фирмы.

Возглавляя Heery International, Джордж Хири отвечал за множество значительных дизайнерских проектов в Атланте, штат Джорджия, в том числе за центральное здание приемной компании Coca-Cola , здание Coke USA и значительное расширение корпоративного кампуса; штаб Georgia Power -квартира ; Башня Первого Юнион-банка на Пичтри-стрит, 999; Консерватория Фукуа; и штаб-квартира Американского онкологического общества. В Нью-Йорке Хири курировал проект реконструкции пешеходных этажей и входов в Рокфеллер-центр. В Лондоне он отвечал за расширение штаб-квартиры Ситибанка в Великобритании, за торговый зал Salomon Brothers над вокзалом Виктория, а также за победивший проект предлагаемого проекта площадью 2 500 000 квадратных футов (230 000 м²). ²) Северная набережная в проекте развития лондонских доков. Во Флориде Хири отвечал за Всемирную деревню Уолта Диснея (теперь известную как Дисней-Спрингс ) и лагуну тайфунов Диснея в Орландо.

Проекты по дизайну, планированию и консультированию по дизайну, которые он курировал в Бруквуде, включают новый кампус Технологического института Джорджии в Саванне, североевропейскую штаб-квартиру компании Coca-Cola в Брюсселе, Бельгия, большой кампус Entertainment Channel для Turner Broadcasting в Атланте, Гранд-Стад. Стадион чемпионата мира ^{[ 5 ]} для правительства Франции, Сен-Дени, The Wakefield, роскошный высотный кооператив в Атланте, студенческое общежитие для колледжа Морхаус, Атланта, производственное предприятие Cisco Systems, Хуарес, Мексика, преобразование общенационального филиала Bank of Америка, ^{[ 6 ]} а также маркетинговый центр и производственное предприятие Milliken & Co., Йонедзава, Япония.

Метод моста

В начале 1980-х годов Хири начал разрабатывать новый метод реализации проектов, полагая, что существует способ сохранить то, что он считал сильными сторонами традиционных методов «Проектирование-Строительство» и «Проектирование-Предложение-Строительство», одновременно устраняя основные недостатки этих методов, три из которых: которые были определены как: растущая зависимость от специализированных субподрядчиков в вопросах расчета затрат (это означает, что архитекторы и инженеры больше не обладают «лучшими» знаниями в области расчета затрат), заблуждение о том, что документы строительного контракта всегда будут свободны от ошибок, и рост судебных разбирательств на основе споров. ^{[ 7 ]}

В статье 1993 года в журнале «Военный инженер» Хири утверждал, что основное преимущество этой новой формы реализации проекта будет состоять в том, что, перераспределив роли архитекторов, инженеров и генеральных подрядчиков, можно будет предоставить владельцу известную , единовременная фиксированная полная цена строительства на определенном этапе проектирования и строительства, примерно в середине этапов проектирования, при этом владелец подвергается риску только около половины стоимости проектирования, одновременно снижая подверженность владельца изменениям, инициированным подрядчиком. приказы и претензии.

Критики в строительной отрасли утверждают, что Bridging создает враждебные отношения между владельцем и подрядчиком из-за того, что Bridging уделяет особое внимание низким затратам и фиксированным ценам, устраняя климат, который способствует сотрудничеству между клиентом и поставщиком услуг. Нереляционная природа мостов может сделать его менее эффективным методом реализации на «перегретом» строительном рынке, а в те периоды гиперактивного роста, когда подрядчики, архитекторы и инженеры имеют возможность выбирать проекты, они обычно склонны выбирать процедуры. и методы, которые переносят риск с себя на владельца.

Подрядчики предполагают, что общее использование термина «Наведение мостов» изменилось по сравнению с первоначальным замыслом Хири и что сегодня он предназначен только для ссылки на критерии проектирования, используемые для конкурсов проектирования и строительства, и не получил широкого признания в качестве метода реализации проекта.

Принадлежности

Член Американского института архитекторов
Член Королевского института британских архитекторов
Член Американской ассоциации управления строительством.
Член Национальной Академии Строительства.

Библиография

Научно-популярная литература

Хири, Джордж (1975). Время, стоимость и архитектура . Нью-Йорк: МакГроу Хилл. ISBN 9780070278158 .
Хири, Джордж (сентябрь 2010 г.). Преодоление – связующий метод реализации строительного проекта . Лулу.com . п. 228.

Ссылки

^ Крейг, Роберт М. (13 августа 2009 г.). «Джордж Т. Хири (р. 1927)» . Энциклопедия Новой Джорджии . Проверено 9 июля 2011 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с «Строительство зданий по двойному». Деловая неделя. 10 августа 1986 г.
^ «Джордж Хири строит новый семейный бизнес» . Бизнес-хроника Атланты. 3 декабря 1990 года.
^ «AFLAC открывает огромный офисный комплекс на 1100 человек в Японии» . Бизнес-хроника Атланты. Неделя 8–14 апреля 1994 г.
^ «Архитекторы выиграли в сделке по парижскому стадиону». San Francisco Business Times. Неделя с 1 по 21 июля 1994 г.
^ «Сатула, 3D/I помощь в преобразовании филиалов». Журнал недвижимости Калифорнии. Январь 1993 г.
^ «Совершенствование проектирования и строительства». Военный инженер. Март – апрель 1993 г. Том 85. Номер 555.

Внешние ссылки

Brookwood Group (1989 – настоящее время)
Хири Интернэшнл (1950-е по 1989 год)

[1] Крейг, Роберт М. (13 августа 2009 г.). «Джордж Т. Хири (р. 1927)» . Энциклопедия Новой Джорджии . Проверено 9 июля 2011 г.

[ReferenceA-2] Перейти обратно: ^а ^б ^с «Строительство зданий по двойному». Деловая неделя. 10 августа 1986 г.

[3] «Джордж Хири строит новый семейный бизнес» . Бизнес-хроника Атланты. 3 декабря 1990 года.

[4] «AFLAC открывает огромный офисный комплекс на 1100 человек в Японии» . Бизнес-хроника Атланты. Неделя 8–14 апреля 1994 г.

[5] «Архитекторы выиграли в сделке по парижскому стадиону». San Francisco Business Times. Неделя с 1 по 21 июля 1994 г.

[6] «Сатула, 3D/I помощь в преобразовании филиалов». Журнал недвижимости Калифорнии. Январь 1993 г.

[7] «Совершенствование проектирования и строительства». Военный инженер. Март – апрель 1993 г. Том 85. Номер 555.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

Базы данных авторитетного контроля
Международный	ЯВЛЯЮТСЯ ВИАФ WorldCat
Национальный	Соединенные Штаты