Эрвин Милл

Эрвин Коттон Миллс, иллюстрация 1897 года.

Erwin Mill была текстильной фабрикой в ​​Дареме, Северная Каролина , которая работала с 1893 по 1986 год. Увидев успех других хлопчатобумажных фабрик на северо-востоке и в Дареме, предприниматель Бенджамин Н. Дьюк зарегистрировал фабрику в 1892 году и нанял Уильяма. Х. Эрвин возглавил предприятие. Успех завода в конце 19 - начале 20 веков стал результатом исключительной тактики управления Эрвина и его преемников, даже когда фабрика сталкивалась с такими препятствиями, как Великая депрессия и в профсоюзы объединение ее рабочих . В конце 19 - начале 20 веков фабрика быстро росла и стала одной из крупнейших хлопчатобумажных фабрик Северной Каролины. Первоначально она производила муслиновые мешочки для табака, но позже фабрика расширила производство и на другие ткани, став в начале 1900-х годов одним из крупнейших производителей джинсовой ткани в мире. Работники фабрики пользовались одними из лучших условий труда и самой высокой заработной платой на текстильных фабриках на юге Соединенных Штатов. Позже сотрудники фабрики подписали благоприятные для профсоюзов трудовые соглашения, которые были радикальными для южной текстильной промышленности в начале-середине 20 века. Создание домов, предприятий и зон отдыха в мельничной деревне стало важным фактором в развитии Западного Дарема, особенно делового района Девятой улицы и района Старого Западного Дарема. Мельница Эрвина № 1 внесена в Национальный реестр исторических мест , а мельничная деревня Западного Дарема является Национальным историческим районом . В память о заводе также построены жилой комплекс, офисное здание и одноименный торговый центр, построенные на первоначальном месте.

Фон

Идея создания фабрики Эрвина возникла в успешной текстильной промышленности Новой Англии и на северо-востоке. В начале 1800-х годов промышленники, такие как Сэмюэл Слейтер, идеи хлопкопрядильных машин привезли в Соединенные Штаты из Англии , что позволило производить текстиль в массовом масштабе. Несмотря на то, что северные города, такие как Лоуэлл, штат Массачусетс, были домом для первых крупных текстильных фабрик в 1830-х годах, индустриализация и крупные текстильные фабрики достигли южных городов после Гражданской войны .

На послевоенном Юге натуральное сельское хозяйство и плантационная система уступили место более коммерциализированному сельскому хозяйству, которое требовало меньше рабочей силы, что освобождало рабочую силу для работы на фабриках. Многие семьи, ведущие натуральное хозяйство и фермерские хозяйства, пережившие тяжелые времена, стекались в городские центры в поисках работы. Строительство сложных железнодорожных сетей происходило одновременно с ростом южных городов, что делало их главными кандидатами на роль центров индустриализации. Рост городов и инфраструктуры на Юге позволил предпринимателям открывать крупные фабрики, которые использовали дешевую рабочую силу, которая редко находилась под влиянием профсоюзов. Многие открыли текстильные фабрики для производства хлопка, который южные штаты выращивали в течение многих лет. На рубеже веков большая часть текстильной промышленности переместилась с северо-востока США на юг. В 1900 году только в Северной Каролине было 177 мельниц. Промышленность достигла Дарема в 1880-х годах, когда Даремский бизнесмен Джулиан Карр открыл Даремскую хлопковую производственную компанию по производству тканевых мешков для табака. Ранний успех фабрики подтвердил, что текстильная фабрика , расположенная в Дареме или его окрестностях, может быть успешной.

Начало

Семья Дьюков, которой удалось основать American Tobacco Company , стремилась диверсифицировать свои интересы за пределами табачной промышленности и собрала 125 000 долларов стартового капитала для строительства фабрики. Бенджамин Дьюк хотел построить мельницу в Северной Каролине, предлагая, чтобы центральная часть штата была «самым здоровым местом на юге». Дюк решил построить мельницы в Западном Дареме, Северная Каролина, на современном пересечении Мэйн-стрит и Девятой улиц. Дюк путешествовал, когда его адвокаты поинтересовались названием заводов, поэтому, не имея возможности немедленно связаться с Дьюком, юристы объявили, что заводы будут названы в честь менеджера, которого Дьюк назначил руководить заводом, Уильяма Х. Эрвина. В 1892 году началось строительство мельницы №1. Erwin Cotton Mills продемонстрировала свой успех, получив прибыль вскоре после открытия, даже во время рецессии в 1893 году. Фактически, в первые несколько лет работы фабрика была настолько успешной, что производство расширилось и теперь включает джинсовую ткань. штата В 1896 году фабрика стала одной из крупнейших текстильных фабрик , на которой работало 1000 рабочих, а производство удвоилось всего за четыре года.

Рост

Ранние годы

Эрвин продолжил диверсифицировать производство завода и нашел новых покупателей по всему миру для готовой продукции завода. Фабрика расширила свое производство, включив в него, среди прочего, простыни, муслин и джинсовую ткань. Поскольку завод производил больше готовой продукции, прирост капитала увеличился до более чем семи миллионов долларов. Поскольку его деятельность и прибыль быстро росли, Эрвин решил открыть дополнительные заводы в Эрвине, Северная Каролина , и Кулими, Северная Каролина, в 1902 и 1905 годах.

Расширение рынка

В начале 20-го века завод столкнулся с проблемами роста и был вынужден изменить свою стратегию продаж и способы взаимоотношений с сотрудниками, чтобы добиться успеха. Хотя рыночные цены на текстиль выросли в начале 1900-х годов, спрос был не таким сильным, как в первые годы существования фабрики, но Дьюк и Эрвин неустанно работали над поиском покупателей за границей, особенно в Азии. Эрвин и Дюк работали вместе с Британско-американской табачной компанией, чтобы выйти на азиатский рынок, однако Эрвин сообщил, что у фабрики все еще «тяжелые времена». Вполне возможно, что джинсовая ткань, отправленная фабрикой в ​​Китай, была первой, которая попала в страну, которая практиковала изоляционизм на протяжении большей части 1800-х годов. Одна из причин, почему завод был таким успешным в первые годы своего существования, заключалась в том, что на нем работали бедные рабочие на послевоенном юге, которые работали за чрезвычайно низкую заработную плату в годы рецессии 1890-х годов. Большинство мужчин зарабатывали максимум 2,50 доллара в день, а женщины и дети зарабатывали еще меньше. Это помогло заводу снизить затраты и увеличить прибыль даже при увеличении производства. Но на рубеже веков, когда страна вышла из паники 1893 года , рабочие начали ожидать более высокой заработной платы и меньшего количества рабочих часов. Таким образом, Эрвин и его команда менеджеров решили изменить условия на заводе, чтобы создать лучшую атмосферу для нынешних и будущих сотрудников. Например, Erwin Mills установила для своих сотрудников 40-часовую рабочую неделю, что сократило количество рабочих часов в неделю почти на 35 процентов. Благоприятные экономические условия 1910-х годов позволили комбинату провести самое успешное десятилетие с момента его основания. Акции выросли до более чем 150 долларов за акцию, и в 1913 году Эрвин написал Дьюку, что надеется получить в этом году прибыль в размере 2 000 000 долларов. Дьюк был настолько доволен руководством Эрвина, что разрешил увеличить зарплату Эрвина на 5000 долларов в том же году. Экономисты и предприниматели со всех концов Соединенных Штатов признали известное процветание завода. Экономист Фредерик Л. Бэйли сказал: «Из всех фабрик на юге компания Erwin Cotton Mills занимает совершенно особое место». В сочетании с фабриками в Эрвине и Колеми предприятие Эрвина в Дареме стало крупным производителем текстиля в Северной Каролине и на юге Соединенных Штатов.

Физическое расширение

Второй завод был построен на заводе в Западном Дареме в 1925 году, что расширило и углубило влияние и присутствие Erwin Mills в Дареме. Лидеры Дарема хотели предотвратить включение Западного Дарема в состав его собственного города, чтобы оставить открытой возможность расширения границ города за счет включения процветающего фабричного города. Однако Эрвин хотел, чтобы Западный Дарем сохранил свою гегемонию как отдельную деревню, отдельную от города Дарем. Когда лидеры Дарема и Эрвин пришли к соглашению, которое позволило Западному Дарему оставаться независимой мельничной деревней, Эрвин начал строительство второй мельницы. Строительство мельницы площадью 35 000 квадратных футов обошлось в 2 500 000 долларов и имело 35 000 веретен и 1200 ткацких станков. Мельница была названа Мельницей № 4, потому что две другие мельницы уже работали за пределами округа Дарем .

Великая депрессия и Вторая мировая война

Хотя в середине 20-го века рост завода замедлился, руководство Erwin Mills продолжало получать прибыль и расширяться даже во время Великой депрессии . Завод практически не пострадал по сравнению с другими предприятиями в стране из-за устоявшейся системы, которая приносила стабильную прибыль до Великой депрессии. Комбинат не особенно хорошо себя чувствовал, когда страна переживала тяжелые времена с 1929 по 1938 год, но тысячи рабочих сохранили свои рабочие места и получали не менее 25 центов в час. Эрвин заболел и умер в 1932 году, и его сменил К. П. Льюис. Льюис провел завод через депрессию и надвигающуюся угрозу объединения в профсоюзы, не нанеся ущерба прибыльности завода. В некоторых отчетах указывается, что 1938 год был последним годом, когда заводы несли ежегодные убытки до 1975 года. Льюис курировал приобретение других заводов на юге, которые были объединены под именем Эрвина, включая заводы в Стоунволле, Миссисипи и округе Уэйк, Северная Каролина . Вторая мировая война позволила фабрике полностью выйти из Великой депрессии, поскольку она производила текстиль в поддержку войны за границей и взамен получала государственные деньги за свою продукцию. Однако мельница теряла контроль над окрестной деревней. В 1930-х годах он был включен в состав города Дарем. а в начале 1940-х годов Erwin Mills начала продавать дома, построенные к северу от фабрики. Это намекало на упадок завода по мере роста других работодателей в городе, таких как больница Уоттс и Университет Дьюка .

Влияние на развитие Западного Дарема

Мельница не только служила рабочим местом для своих сотрудников, но и руководила развитием прилегающей территории, которая использовалась для проживания и развлечений сотрудников и их семей. Когда текстильные фабрики в конце 1800-х – начале 1900-х годов на Юге открылись фабричные города , вокруг растущих текстильных фабрик выросли . Это были сплоченные сообщества, состоящие из текстильщиков, их семей, а иногда и руководства. Жители мельничного села обычно не покидали территорию вокруг завода, поскольку текстильные предприятия поставляли продукты питания, товары и другие предметы первой необходимости. Деревня Эрвин-Милл ничем не отличалась. Компания построила дома рядом с мельницей в начале 1890-х годов, а к концу 19 века сотни рабочих жили в частных домах вокруг мельницы.

Строительство Мельничной деревни

Мельница Эрвина № 1 и мельничная деревня в Западном Дареме, 1910-е годы.

Историк Уильям Кеннет Бойд связывает возникновение Западного Дарема с мельницей, поскольку деревня начала расти в течение первых нескольких лет работы, когда в конце середины 1890-х годов в ней работало 375 сотрудников. Это число выросло пропорционально, когда в 1900-х годах увеличилось количество сотрудников завода. Erwin Mills построила дома для своих сотрудников, среди которых когда-то были женщины и дети. Потребности в жилье продолжали расти в 20 веке, и в районе к югу от мельницы, где сейчас находится Центральный кампус Университета Дьюка, были построены дополнительные дома. Э. К. Пау, управляющий комбинатом, в 1920-х годах даже покупал дома непосредственно у Дьюка, расположенные вдоль Годби-авеню. Сегодня кварталы к западу и северу от бывшей мельницы в основном являются жилыми, в них расположены бывшие дома заводских рабочих.

Компания контролирует мельницу

Мельничная деревня также предоставляла развлечения, образование и отдых рабочим и их семьям. Аудитория Эрвина была построена в 1922 году для выступлений и других мероприятий. Зоопарк и игровая площадка были построены в начале 20 века для развлечения детей рабочих завода после того, как детский труд был объявлен вне закона в 1913 году. Небольшая библиотека открылась в 1900-х годах на углу Девятой и Главной улиц. Эрвин также предоставил ограниченное образование работникам завода и пожертвовал деньги ряду местных благотворительных организаций. Фирменный магазин, главный продукт южных хлопчатобумажных фабрик, обеспечивал жителей продуктами питания, медикаментами и другими товарами первой необходимости. Когда рабочие завода умерли, большинство из них были похоронены на близлежащем кладбище Сидар-Хилл. За время правления Эрвина в фабричном городке ему дали прозвище «Па Эрвин». поскольку он был очень вовлечен в жизнь своих рабочих. Но, помимо того, что он пристально следил за своими рабочими, он призывал их следовать его христианским взглядам, поддерживая местные церкви, чтобы предположительно повысить их популярность среди рабочих завода, и запрещая алкоголь в мельничной деревне. Эрвин и первые сотрудники мельницы сформировали Епископальную миссию Западного Дарема в 1894 году, но по мере роста мельничной деревни Эрвин увидел необходимость в официальной епископальной церкви. В 1908 году Эрвин профинансировал строительство новой церкви на Мейн-стрит, которая впоследствии стала епископальной церковью Св. Иосифа, которая сегодня является одной из старейших епископальных общин Дарема. Все доходы, которые могли бы пойти на табак, алкоголь и безалкогольные напитки, он пожертвовал церкви. Другие местные церкви обслуживали работников других конфессий. В 1975 году бывший рабочий Зеб Стоун рассказал студенту истории Дьюка Ричарду К. Франку, что «почти всем здесь, наверху, управляла и контролировала компания». Приток населения в Западном Дареме привел к развитию делового района Девятой улицы с такими магазинами, как аптека McDonald's и обеденная стойка, служащими местом сбора рабочих завода по вечерам. Со временем левая сторона улицы напротив мельницы была усеяна другими магазинами и закусочными. Добавление этих услуг и удобств к домам, окружающим мельницу, превратило деревню в сплоченное сообщество рабочих и их семей, которое стало основой того, что впоследствии стало районом Олд-Вест-Энд в Дареме. Когда Эрвин Миллс начал продавать дома своим работникам и населению, в этот район переехало новое население, не являющееся рабочими, что диверсифицировало район Старого Западного Дарема и позволило ему вырасти до нынешнего состояния.

Условия труда

Условия труда на заводе со временем улучшились благодаря опытному руководству и федеральному законодательству о правах рабочих. Эрвин и Дьюк первоначально решили управлять фабрикой на юге, хотя большинство текстильных фабрик в конце 1800-х годов располагались на северо-востоке, поскольку рабочая сила на послевоенном юге была относительно дешевой. Первоначально работникам платили 30 центов в час, но вскоре эта цифра упала до 25 центов, что спровоцировало первую забастовку на заводе. Также присутствовал детский труд: мальчики в возрасте десяти лет трудились на мельнице, пока эта практика не была запрещена в 1913 году. В начале 20-го века О. К. Крэбтри работал 66 часов в неделю в возрасте 12 лет. На рубеже веков для всех рабочих была введена 40-часовая рабочая неделя, которая оставалась основной на заводе до его закрытия в 1980-х годах. Рабочие работали в ночное время ограниченное количество часов, а федеральное законодательство 1913 года ограничивало ночную работу всего двумя часами. Кроме того, Эрвин учредил программу участия в прибыли и бонусов для всех рабочих фабрики, что было редкостью на текстильной фабрике , особенно на Юге. Сотрудники завода одобряли руководство Эрвина, и многие знали его лично, поскольку он ежедневно или еженедельно посещал все помещения фабрики. Он также финансировал и устраивал масштабные празднования для рабочих в праздничные дни, особенно 4 июля. Способность руководства завода сделать рабочих счастливыми была основным фактором в сплочении сообщества Западного Дарема, поскольку это гарантировало, что рабочие сделают долгую карьеру на заводе, а их семьи проживут в заводском городке в течение многих лет.

Объединение в профсоюзы

Законодательство «Нового курса» во время Великой депрессии не только еще больше улучшило права рабочих, но и дало рабочим завода право на организацию. Законодательство установило минимальную заработную плату в размере 25 центов и установило 40-часовую рабочую неделю. Хотя этот федеральный закон «был чем-то новым для текстильной промышленности», это была политика компании в течение многих лет. Несмотря на то, что условия и оплата труда на фабрике были значительно лучше, чем на других фабриках, Великая депрессия вдохновила рабочих бороться за лучшую заработную плату и условия труда. Рабочие Эрвина Миллса последовали примеру других отраслей, которые организовались за последние 15 лет. Но президент К. П. Льюис, сменивший Эрвина в 1932 году, яростно отказался признать союз. Его беспокоили последствия, которые это окажет на прибыль и акционеров. Напряженность между руководством и сотрудниками начала нарастать. Рабочие Erwin Mills приняли участие в крупной забастовке, которая прошла по всему югу в сентябре 1934 года, присоединившись к более чем 5000 другим фабричным рабочим района Дарема, которые протестовали в центре города. Эта забастовка была первой из серии протестов и забастовок, которые временами парализовали руководство завода и карьера против тысяч рабочих.

Профсоюзное движение растет

В конце концов Льюис и другие члены управленческой команды стали открыты для идеи профсоюза на заводе, чему способствовало создание Национального совета по трудовым отношениям и принятие Закона Вагнера . Закон Вагнера не позволял руководству предприятий США вмешиваться в деятельность профсоюзов. Организационный комитет текстильщиков был самым известным профсоюзом на фабриках Западного Дарема и имел присутствие на других фабриках в Северной Каролине. Это был первый профсоюз на заводе за более чем 40 лет его существования. Организация рабочих привела к трениям между рабочими и руководством в начале 1940-х годов. Новое трудовое соглашение было подписано незадолго до Второй мировой войны, 22 августа 1941 года, которое официально признало профсоюз и стабилизировало заработную плату работникам. Но срок действия соглашения истек в 1943 году, и обе стороны не смогли прийти к соглашению в 1945 году после того, как профсоюзные рабочие опубликовали ряд требований, которые в то время «ни одна [другая] южная хлопковая фабрика не удовлетворяла [ред]». Первоначально руководство отказалось согласиться на требования, которые включали оплачиваемый отпуск, обеденный перерыв и привлечение к разработке трудового договора человека, независимого от комбината. Он утверждал, что завод не сможет поддерживать свою прибыльность, если будет удовлетворять требования рабочих, и сослался на справедливое обращение с ними в прошлом, отрицая, что они нарушали трудовое законодательство. Бывший профессор экономики Университета Дьюка Фрэнк ДеВайвер присоединился к руководству в 1943 году специально для разрешения трудовых споров и разработал компромисс, который удовлетворил рабочих, предоставив им такие льготы, как отпуск, перерывы на обед и почасовую заработную плату в размере 65 центов. Это был радикальный и новый тип трудового соглашения, поскольку лишь немногие другие южные текстильные фабрики предоставляли такие права своим работникам, особенно 40-минутный обеденный перерыв. Условия на мельнице сильно изменились по сравнению с горсткой маленьких детей, которые трудились на мельнице 40 лет назад.

Спустя годы

Династия Эрвинов, основанная в 1893 году, начала рушиться в 1953 году, когда Эбни Миллс приобрела мельницы Эрвина № 1 и мельницу Эрвина № 2 у семьи Дьюков. Производство и жизнь на заводе остались такими же, как город Дарем и Университет Дьюка, выросший вокруг стареющей фабрики. Работники продолжали выходить победителями в трудовой борьбе, подписав новые трудовые соглашения как в 1956, так и в 1957 году, которые продлили щедрые права, предоставленные работникам в предыдущее десятилетие. В 1962 году завод снова сменил владельца после того, как компания Burlington Industries из Гринсборо, Северная Каролина, купила завод и сократила производство вдвое. Условия труда, которые исторически были выше среднего, в этот период ухудшились и были отмечены в статье Duke Chronicle , в которой завод даже сравнивался с «концентрационным лагерем». Компания Burlington Industries мало что сделала для стимулирования производства на фабрике, и для этого не было особых причин, поскольку современные фабрики в Азии и Центральной Америке были дешевле в эксплуатации и, следовательно, украли бизнес, чем традиционные текстильные фабрики . Однако Берлингтон потратил миллионы долларов на модернизацию обоих заводов. Последний год текстильного производства на первоначальной фабрике Erwin Mill пришелся на 1986 год, после 103 лет работы.