Комплексная проверка управления
менеджмента Комплексная проверка компании — это процесс оценки высшего руководства организации , то есть оценка эффективности каждого человека в достижении стратегических целей . [1]
Оценка управления компанией имеет решающее значение при заключении коммерческих сделок. Это может означать разницу между долгосрочным успехом или внезапным провалом. Это также помогает организации понять, как команды выполняют свои роли в контексте будущего бизнес-плана компании. Это помогает прояснить структуру рабочей силы организации. [2] [3] Процесс комплексной проверки руководства можно назвать информативным инструментом для внешних заинтересованных сторон, а также его можно назвать оценкой управления, поскольку он учитывает динамику команды и выявляет риски. [4]
Оценка управления
[ редактировать ]Оценка менеджмента обычно фокусируется на оценке лидерских навыков и характеристик менеджеров организации, таких как способность приспосабливаться к меняющейся среде. [5] и эффективно общаться с другими людьми. Эти характеристики являются ключевыми чертами успешных лидеров. [3]
Лидер должен учитывать все факторы, касающиеся стратегического решения, например, возможные последствия для сотрудников и клиентов. Вовлечение сотрудников и клиентов в процесс принятия решений помогает улучшить отношения. [6]
Сделки, требующие комплексной проверки со стороны руководства
[ редактировать ]Компании обычно применяют процедуру комплексной проверки, когда они собираются совершить крупную сделку с другой компанией, например, продать или купить продукты или услуги или купить (слияние или приобретение) другой компании. [7] Некоторые транзакции требуют отчета о комплексной проверке, в котором участвует руководство. [8] Сделки, которые могут потребовать управленческой оценки, включают:
Слияния, поглощения и стратегические альянсы
[ редактировать ]Организации, рассматривающие возможность слияния, поглощения или создания альянса, должны провести комплексную проверку. В ходе комплексной проверки необходимо изучить управленческую команду другой стороны. Многие слияния и поглощения терпят неудачу из-за проблем с человеческими ресурсами и управления, таких как культурные противоречия. Эти инциденты происходят из-за разных культурных ценностей или разных индивидуальных убеждений. [9] Чтобы избежать таких инцидентов и сократить расходы в долгосрочной перспективе, необходимо провести тщательную оценку управленческих команд. [8]
Партнерство
[ редактировать ]Прежде чем организации подпишут договор о партнерстве, они должны изучить дела другой организации, ее принадлежность, организационные структуры и поведение. Это достигается с помощью процесса комплексной проверки со стороны руководства.
Совместные предприятия и сотрудничество
[ редактировать ]При формировании отношений с другими организациями комплексная проверка руководства помогает организации представить структуру управления и поведение отдельных лиц. [8]
Ответственность руководства за комплексную проверку
[ редактировать ]Управленческую проверку проводят не только покупатели, но и продавцы организации. Обычно процесс продажи организации или принятия какой-либо стратегии внешнего роста требует обмена гарантиями. Эти гарантии требуют конфиденциальной информации от организации, возможно, включая информацию и действия, которые они должны скрывать от взглядов третьих лиц. В этом случае продавцу следует провести комплексную проверку для обеспечения безопасности данных. [8]
Важность
[ редактировать ]Комплексная проверка менеджмента обеспечивает устойчивую прибыль и рост организаций, поскольку определяет компоненты человеческого капитала. Это гарантирует, что высококвалифицированным людям будут назначены правильные рабочие места и обязанности. [2] Это увеличивает вероятность хорошей отдачи от инвестиций за счет снижения риска. [4]
Комплексная проверка руководства выявляет сильные и слабые стороны отдельных членов управленческой команды и оценивает их вклад в организацию. [2] Он оценивает способности членов управленческой команды достигать общих целей. [10]
Он выявляет необнаруженные опасности, которые в конечном итоге влияют на производительность. К ним могут относиться непризнанные мотивы или личные конфликты между руководителями. [11] Это помогает организациям эффективно оценивать кандидатов на должность в управленческой команде. [10]
Комплексная проверка со стороны руководства дает организации основу для ожиданий от командной и индивидуальной эффективности. Соответственно, организация может определить, нуждаются ли менеджеры в обучении. [12]
Процесс
[ редактировать ]Поскольку комплексная проверка со стороны руководства заключается в финансовом анализе отчета о комплексной проверке, [13] Он использует тот же процесс, что и составление отчета о комплексной проверке, с некоторыми вариациями.
Подготовка
[ редактировать ]Подготовка является ключом к эффективному процессу комплексной проверки управления. На этом этапе организации получают достаточные знания о других организациях. Это помогает им принять решение о методах связи между ними и другими организациями, а также выделить ресурсы для содействия успешному процессу. После решения этих вопросов организация должна:
Сформируйте команду для процесса анализа из квалифицированных людей с достаточным опытом. После формирования команды организация распределяет обязанности и устанавливает график процесса. Организация может восполнить пробелы в знаниях, наняв или заключив контракт с внешними людьми.
Привлекайте менеджеров как можно раньше, поскольку им необходимо познакомиться с управленческой командой другой организации. Раннее знакомство помогает менеджерам справиться с последующими препятствиями.
Создайте контрольные списки, адаптированные к конкретным рискам, связанным с другой организацией.
Подготовьте список запросов данных для получения информации, необходимой организации для завершения процесса. [14] Такие данные могут включать раздел управленческой команды бизнес-плана, [15] или управленческая организационная структура. [16]
После переговоров попросите обе стороны подписать отчет о конфиденциальности для защиты конфиденциальных данных от третьих лиц. Согласуйте метод хранения всех конфиденциальных данных — например, онлайн-хранилище данных. [14] что обе стороны могут просматривать. [17]
Исполнение
[ редактировать ]На этом этапе организация начинает анализировать собранные данные. Команда пытается подтвердить представления цели и «мягкие» аспекты цели, такие как ее корпоративная культура. Команда должна убедиться, что другая организация соответствует ее собственной, после оценки качества управления. После сбора всей информации команда дает совет, следует ли их организации продолжать работать с другой организацией.
Закрытие
[ редактировать ]После того, как команда заканчивает анализ управленческой команды, они представляют отчет лицам, принимающим окончательные решения. Если команда выявляет нарушения или непредвиденные риски, организация может предложить внести изменения в контракт. Если все проходит оценку, члены команды переходят к планированию интеграции. [14]
Аспекты
[ редактировать ]Проводя комплексную проверку руководства для оценки лиц, работающих в организации, необходимо оценить различные аспекты. На диаграмме обозначены основные аспекты, которые необходимо оценить. Четыре круга посередине представляют собой основные качества, которые считаются важными для индивидуальной оценки. Большой круг «Роль» представляет обязанности отдельных лиц в определенной организации. Эти обязанности обычно варьируются от одного человека к другому в зависимости от должностных инструкций этого человека. Самый большой круг, представляющий организацию-работодателя, расположен на рынке, что позволяет легко подвергаться влиянию различных внешних факторов. [2] Эти внешние факторы способны помешать организации достичь своих стратегических и долгосрочных целей, что делает эту проблему проблемой, которую необходимо решить. [18]
Чтобы индивидуальная оценка была точной и точной, она должна проводиться после того, как были определены требования организации и определены обязанности каждого человека. Наличие таких знаний помогает бизнес-организации преодолеть будущие проблемы и приблизиться к стратегическим целям. [2]
Ключевые моменты
[ редактировать ]со стороны руководства Необходимость комплексной проверки :
- Четкие, определенные цели — установите ожидания в отношении стилей управления и качеств отдельных лиц.
- Приверженность — оцените, могут ли управленческие ресурсы обеспечить успех бизнеса. [8]
- Оцените сильные стороны — распознайте сильные стороны отдельных участников, чтобы эффективно их использовать.
Управленческий состав – это ценный актив любой организации. [19]
Ограничения и недостатки
[ редактировать ]Для обеспечения надежных данных как инвестор, так и оцениваемые лица должны участвовать в процессе обратной связи. Это может оказаться дорогостоящим и отнять много времени для обеих сторон. Поскольку комплексная проверка может представлять собой детективную игру, организациям необходимо находить людей, которые смогут обнаружить небольшие проблемы и возможности. Иногда организации привлекают внешних экспертов. [14]
Затраты на процедуру комплексной проверки и затраченное на нее время можно сократить, разделив ее на два этапа. [20] [21] Руководители могут быть настолько заинтересованы в сделке, что игнорируют выявленные риски и идут вперед, а позже страдают от проблем с управлением. [14] Сбор информации может включать в себя опросы руководства, но команда может счесть их дорогостоящими и отнимающими много времени. [7] [22] Люди, проводящие анализ, могут быть не знакомы со сферой деятельности организации, что может привести к неверным выводам. [19]
Ссылки
[ редактировать ]- ^ «Управленческий аудит» . Проверено 28 октября 2014 г.
- ^ Jump up to: а б с д и «Руководство по передовой практике — комплексная проверка» (PDF) . Проверено 27 октября 2014 г.
- ^ Jump up to: а б «Что делает хорошего менеджера» . Проверено 29 октября 2014 г.
- ^ Jump up to: а б «Оценка и развитие – Management Due Diligence» . Проверено 29 октября 2014 г.
- ^ «Высшее руководство» . Проверено 29 октября 2014 г.
- ^ «Пять характеристик великих лидеров» . Проверено 28 октября 2014 г.
- ^ Jump up to: а б «Что такое комплексная проверка и как ее проводить?» . Проверено 23 октября 2014 г.
- ^ Jump up to: а б с д и «Значение комплексной проверки» (PDF) . Проверено 24 октября 2014 г.
- ^ «Проверка слияний: дьявол в деталях» . Проверено 29 октября 2014 г.
- ^ Jump up to: а б «Управленческая экспертиза» . Проверено 29 октября 2014 г.
- ^ «Комплексная проверка: аспект управленческой команды: кто управляет вашей компанией» . Проверено 29 октября 2014 г.
- ^ «Оценка эффективности команд» (PDF) . Проверено 28 октября 2014 г.
- ^ "Юридическая экспертиза" . Проверено 27 октября 2014 г.
- ^ Jump up to: а б с д и «Due Diligence: основные этапы и факторы успеха» (PDF) . Проверено 29 октября 2014 г.
- ^ «Запрос информации о комплексной проверке» (PDF) . Проверено 30 октября 2014 г.
- ^ «Образец списка запросов на комплексную проверку» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 31 октября 2014 года . Проверено 30 октября 2014 г.
- ^ «Виртуальная комната данных» . Проверено 29 октября 2014 г.
- ^ «Внешние факторы» . Проверено 29 октября 2014 г.
- ^ Jump up to: а б «Самые важные активы не находятся на балансе» . Проверено 31 октября 2014 г.
- ^ «ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ DUE DILIGENCE (9-я статья в серии о M&A)» . Проверено 30 октября 2014 г.
- ^ «Due Diligence при слияниях и поглощениях» . Проверено 29 октября 2014 г.
- ^ «Интервью» . Проверено 31 октября 2014 г.