Александр Лауфер
Александр Лауфер | |
|---|---|
| Альма-матер | Техасский университет в Остине |
| Род занятий | Исследователь, консультант, автор, педагог и спикер |
Александр Лауфер — директор Консорциума по лидерству проектов Университета Висконсин-Мэдисон . Он наиболее известен разработкой практической теории управления проектами , используя неявные знания компетентных практиков из успешных организаций.
Биография
[ редактировать ]Первые восемь лет профессиональной жизни Лауфера были посвящены проектированию и реализации строительных проектов. Получив степень доктора философии в области гражданского строительства в Техасском университете в Остине , он расширил сферу своей деятельности до управления технологическими и организационными проектами в широком спектре отраслей. Посредством исследований и консультаций в таких организациях, как AT&T , Motorola , Procter & Gamble , Skanska и ВВС США , он продемонстрировал важность обучения разучению. [ 1 ] традиционные парадигмы управления проектами , чтобы лучше соответствовать сегодняшнему очень динамичному и конкурентному миру.
Его богатая академическая карьера включает должности в различных университетах, в том числе в Университете штата Северная Каролина , Университете Мэриленда , Колумбийском университете (где он занимал должность директора Центра проектного лидерства), [ 2 ] и Университет Висконсина . В настоящее время он является профессором в Технионе – Израильском технологическом институте (где он также работал деканом факультета гражданского строительства). [ 3 ] Он также является директором Консорциума по руководству проектами в Университете Висконсина . [ 4 ]
Лауфер работал главным редактором НАСА журнала Академии управления программами и проектами ( журнал ASK ), а также членом консультативного совета Академии управления программами и проектами НАСА. [ 5 ] В настоящее время он является заместителем редактора отдела инноваций и предпринимательства в журнале IEEE Engineering Management Society (EMR) Общества по технологическому и инженерному менеджменту IEEE и членом редакционного совета журнала управления проектами Project Management Journal Института .
Опубликованная работа
[ редактировать ]Лауфер является автором и соавтором шести книг и множества исследовательских статей по управлению проектами . В своих книгах он затрагивает центральные проблемы и дилеммы сложной реальности сегодняшней проектной среды. Используя реальные истории, рассказанные реальными людьми, он может разработать и проиллюстрировать новые практики и принципы управления проектами. [ 6 ] Например, в своей книге «Одновременное управление » (1997) он демонстрирует, что успешные менеджеры проектов используют, казалось бы, противоположные концепции, такие как стабильность и гибкость проекта, проактивное и реактивное поведение, а также формальные и неформальные процессы, тем самым отказываясь от «тирании ОР» и охватывая «гения И». [ 7 ] В книге «Истории успеха управления проектами» (2000) он и его соавтор утверждают, что успешное управление проектами требует как лидерства , так и управления. В своей книге «Нарушение кодекса управления проектами » (2009) Лауфер подчеркивает, что принципы и практика управления проектами должны быть адаптированы к уникальному контексту проекта и не должны следовать преобладающему подходу «один лучший путь». В своей последней книге «Освоение роли лидера в управлении проектами » (2012) он демонстрирует, что проекты часто страдают от неожиданных событий. Хотя успешные менеджеры проектов пытаются предотвратить большинство неожиданных событий с помощью планирования и контроля, для того, чтобы быть эффективными, они также должны оперативно реагировать на многие из этих событий.
Книги
[ редактировать ]- 1994 В поисках совершенства проекта через истории с Робертом К. Волкманом, Джорджем У. Дэвенпортом и Сьюзен Терри, Procter & Gamble
- 1997 Одновременное управление, Американская ассоциация менеджмента.
- 2000 года Истории успеха управления проектами , с Эдвардом Дж. Хоффманом , John Wiley & Sons
- 2005 Совместное путешествие: обучение и разучивание на основе замечательных проектов, с Тодом Постом и Эдвардом Дж. Хоффманом, НАСА.
- 2009 Нарушение кодекса управления проектами, Пэлгрейв Макмиллан
- 2012. Освоение роли лидера в управлении проектами: практики, приносящие выдающиеся результаты , FT Press
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Александр Лауфер (зима 2005 г.). «Совместное путешествие: поощрение разучивания» . Журнал АСК. Архивировано из оригинала 22 марта 2009 года.
- ^
Александр Лауфер (7 сентября 2009 г.). «Центр продвигает лидерство, чтобы сделать проекты управляемыми». ENR: Инженерные новости-запись.
{{cite journal}}: Для цитирования журнала требуется|journal=( помощь ) - ^ «Технион – Израильский технологический институт» . Архивировано из оригинала 13 января 2015 года . Проверено 13 января 2015 г.
- ^ «Университет Висконсина» .
- ^ Пост, Т. (январь 2003 г.). «DAU сотрудничает с НАСА: делится историями с лидерами-единомышленниками в области управления программами и проектами» (PDF) . НАСА.
- ^ Фрил, Б. (22 марта 2000 г.). «Лучшие менеджеры проектов дяди Сэма рассказывают свои истории» . Правительственный исполнитель.
- ^ Кон, М. (июль 2006 г.). «Уверенность в неопределенности» . Программное обеспечение Mountain Goat.
Внешние ссылки
[ редактировать ]- Интервью с Александром Лауфером, 2009 г., статья журнала ASK, сайт НАСА.
- Лауфер А., Рассел Дж. «Жизненный порядок: как стать лидером проекта», ежемесячный блог
| Международный | |
|---|---|
| Национальный | |
