Джим Хайсмит
Джеймс А. Хайсмит III (род. 1945) — американский инженер-программист и автор книг в области методологии разработки программного обеспечения . Он является создателем адаптивной разработки программного обеспечения , описанной в его книге 1999 года «Адаптивная разработка программного обеспечения», и лауреатом премии Jolt Award 2000 года и премии Стивенса в 2005 году. Хайсмит был одним из 17 первых лиц, подписавших Agile Manifesto , основателя документ по гибкой разработке программного обеспечения.
Жизнь и работа
[ редактировать ]Джим Хайсмит имеет более чем 25-летний опыт работы в качестве ИТ-менеджера, менеджера проектов, менеджера по продукту, консультанта и разработчика программного обеспечения. Он консультировал компании, занимающиеся ИТ, программным обеспечением и разработкой продуктов в США, Европе, Канаде, Японии, Индии, Южной Африке, Австралии и Новой Зеландии, чтобы помочь им адаптироваться к ускоренным темпам развития во все более сложных и нестабильных средах. Он также работал в НАСА . [1] Области консалтинга Джима Хайсмита включают гибкую разработку программного обеспечения , сотрудничество и управление проектами. Хайсмит также был исполнительным консультантом в Thoughtworks , глобальной консалтинговой компании по программному обеспечению. [2]
Работая руководителем компании Information Architects, Inc. в Солт-Лейк-Сити, Хайсмит преподавал и консультировал по вопросам улучшения процессов качества программного обеспечения, управления проектами и методов ускоренной разработки. [3] Он также занимал должность директора консультативной службы по гибкому управлению проектами в Консорциуме Cutter . Cutter Consortium — это консалтинговая фирма в области ИТ , в которую входит группа из более чем 125 всемирно признанных экспертов, которые собрались вместе, чтобы предложить информацию, консультации и обучение. Он также является одним из основателей Agile Project Leadership Network.
В книге «Адаптивная разработка программного обеспечения» (1999) Джим Хайсмит использует аналогию с альпинизмом , чтобы проиллюстрировать свои взгляды на командную работу, планирование и адаптацию к быстро меняющимся условиям. В книге содержится следующая поговорка: Правила могут быть барьерами, за которыми можно спрятаться, или руководящими принципами, которые мудрый человек должен учитывать и нарушать, когда обстоятельства оправдывают это. В книге также рассматриваются концепции случайной разработки программного обеспечения, адаптивной концептуальной модели и модели адаптивной разработки.
Публикации
[ редактировать ]Джим Хайсмит опубликовал несколько статей. [4] и книги. Выбор:
- 1999 Адаптивная разработка программного обеспечения: совместный подход к управлению сложными системами . Издательство Дорсет Хаус.
- 2002 Гибкие экосистемы разработки программного обеспечения . Предисловие Тома ДеМарко . Аддисон-Уэсли Пирсон Образование.
- 2004 Гибкое управление проектами: создание инновационных продуктов . Аддисон-Уэсли Профессионал.
- 2013 Адаптивное лидерство: повышение гибкости предприятия. Аддисон-Уэсли Профессионал . [5]
- 2019 EDGE: Цифровая трансформация, ориентированная на ценность. Аддисон-Уэсли Профессионал. [6]
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Макгоги, Кэмерон. «Гибкое программное обеспечение НАСА? Вы с ума сошли?» . управление проектом . Проверено 11 ноября 2020 г.
- ^ «Операционные модели: дизайн цифрового успеха | Перспективы» . www. Thoughtworks.com . Проверено 23 октября 2020 г.
- ^ Биографическая страница в издательстве Dorset House Publishing
- ^ Джим Хайсмит Поисковый список публикаций с библиографического сервера DBLP.
- ^ ДЖИМ ХИКСМИТ. АДАПТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО; ПОВЫШЕНИЕ ГИБКОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ . [Место публикации не указано]: ADDISON-WESLEY PROFESSION. ISBN 0-13-359864-0 . OCLC 1005326300 .
- ^ Хайсмит, Джеймс А. EDGE: цифровая трансформация, основанная на ценности . Луу, Линда, Робинсон, Дэвид. Бостон. ISBN 978-0-13-526361-7 . ОСЛК 1117308135 .
Внешние ссылки
[ редактировать ]- Консорциум резцов
- Хайсмит: Что нужно делать Agile - доктор Доббс, март 2011 г.
| Международный | |
|---|---|
| Национальный | |
| академики | |
| Другой | |
