Офер Цвикаэль

Офер Цвикаэль
Офер Цвикаэль
Занятия	Ученый-менеджер ; академический ; автор ;
Академическое образование
Образование	Бакалавр наук , Промышленное проектирование ; Магистр делового администрирования (MBA) ; доктор философии ;
Альма-матер	Университет Бен-Гуриона ; Тель-Авивский университет ;
Академическая работа
Учреждения	Австралийский национальный университет

Офер Цвикаэль – австралийский учёный в области менеджмента , академик и писатель . Он является профессором Австралийского национального университета . Исследовательской школы менеджмента ^{[ 1 ]}

Цвикаэль наиболее известен своей работой в области управления проектами , в частности, своим вкладом в область управления выгодами от проекта, где он разработал теории, модели и практики того, как менеджеры создают ценность проекта, которая оказывает положительное влияние на организации и общество. Среди его авторских работ - публикации в академических журналах, в том числе International Journal of Project Management и Journal of Operations Management. ^{[ 2 ]} а также такие книги, как «Управление проектами для создания организационной ценности». ^{[ 3 ]} и Управление проектами: подход к реализации выгод . ^{[ 4 ]} Кроме того, он является лауреатом исследовательской премии Международной ассоциации управления проектами (IPMA) 2016 года. ^{[ 5 ]} и управления проектами за литературу по управлению проектами Института премия Дэвида И. Клеланда 2020 года . ^{[ 6 ]}

Образование

Цвикаэль получил степень бакалавра наук. в области промышленной инженерии в Университете Бен-Гуриона получил степень магистра делового администрирования в Тель-Авивском университете в 1998 году и степень доктора философии в 1993 году. в 2003 году из того же учреждения. ^{[ 1 ]}

Карьера

С 2006 по 2008 год Цвикаэль был старшим преподавателем Школы менеджмента Виктории при Веллингтонском университете . Затем он присоединился к Исследовательской школе менеджмента Австралийского национального университета в качестве доцента , где работал с 2008 по 2019 год, а затем получил звание профессора, и эту должность он занимает с тех пор. ^{[ 1 ]}

С 2014 по 2016 год Цвикаэль работал заместителем декана Колледжа бизнеса и экономики ANU Австралийского национального университета. Кроме того, с 2019 по 2022 год он занимал должность директора Исследовательской школы менеджмента в том же учреждении. ^{[ 7 ]}

Книги

В 2011 году Цвикаэль стал соавтором книги « Управление проектами для создания организационной ценности» , в которой он проанализировал недостатки существующих методов управления проектами и предложил усовершенствованные процессы для большего успеха проекта. ^{[ 3 ]} Джоан Добби в своем обзоре похвалила автора за его усилия по предоставлению всестороннего обзора проблем, возникающих в сфере управления проектами, сопровождаемого моделью эффективного решения этих проблем. ^{[ 8 ]} В 2014 году он стал соавтором книги « Вызовы и лучшие практики управления государственными проектами и программами: теория и практика» , в которой анализируется, почему государственные проекты в таких секторах, как инфраструктура, информационные системы и оборона, часто терпят неудачу, и предлагаются стратегии для улучшения их управления и успеха. ставки. Рецензию на книгу написал Джавед Азам, который сказал: «Анализ и рекомендации, представленные в книге, подчеркивают важность использования принципов и систем управления проектами/программами, которые приведут к успешной реализации проектов и, таким образом, уменьшат и/или предотвратят растрату налогоплательщиков». «деньги в процессе». ^{[ 9 ]}

Отмеченная наградами книга Цвикаэля « Управление проектами: подход к реализации выгод» в 2019 году является ключевым ресурсом по управлению выгодами проекта. Книга представляет собой руководство для владельца проекта (лица, несущего ответственность за реализацию экономического обоснования проекта) по руководству изменениями, руководящему комитету проекта и процессу управления выгодами проекта. ^{[ 4 ]} В его книге 2022 года « Эффективная реализация стратегий трансформации: как ориентироваться в стратегии и интерфейсе изменений» успешно исследуются процессы и познания, связанные с реализацией стратегий в условиях организационных изменений. В книге концептуализирована корпоративная стратегия через четыре фундаментальные стратегии, подчеркнута важность их интеграции для достижения успешных стратегических изменений и управления различными рыночными и нерыночными влияниями. ^{[ 10 ]} Рецензию на книгу написал Чжоу Цзян, который сказал: «Это обязательный к прочтению сборник статей от ведущих экспертов в области стратегии и управления изменениями, который соединяет мир научных кругов и промышленности. Книга полна критических, передовых исследований и исследований». основанные на знаниях, что позволяет ему служить руководством для лидеров, стремящихся формулировать и реализовывать стратегии в динамичной бизнес-среде». Кроме того, его работа привлекла внимание средств массовой информации: в академических и практических журналах появились интервью. ^{[ 11 ]}^{[ 12 ]}

Исследовать

Цвикаэль занимается междисциплинарными исследованиями в области менеджмента. Его ранние исследования по управлению проектами оценили пять моделей прогнозирования для оценки стоимости проекта с использованием реальных данных проекта, определили наиболее точную модель и определили точку, в которой ее прогнозы стали стабильными и точными. ^{[ 13 ]} Его совместное исследование 2006 года с С. Глоберсоном проанализировало влияние конкретных процессов планирования на успех проекта, выявило критические процессы успеха (CSP) и предположило, что традиционные критические факторы успеха (CSF), возможно, были слишком общими, чтобы эффективно поддерживать принятие решений менеджерами проектов. . ^{[ 14 ]} В 2009 году он сотрудничал с В. Липке и другими, предложив метод, сочетающий управление освоенным объемом, график освоения и методы статистического прогнозирования для повышения точности прогнозирования окончательных затрат и продолжительности проекта. ^{[ 15 ]} Более того, его совместное исследование 2011 года с М. Аном показало, что даже умеренный уровень планирования управления рисками может значительно снизить негативное влияние риска на успех проекта. ^{[ 16 ]} Цвикаэль исследовал эффективность формального планирования в управлении проектами, сравнивая традиционное стратегическое планирование с новыми подходами тактического планирования. Его исследование показало, что, хотя стратегическое планирование обычно имеет большую ценность, тактическое планирование может быть контрпродуктивным в проектах с низким уровнем риска, тем самым подчеркивая важность адаптации подходов к планированию на основе контекста проекта. ^{[ 17 ]}

Его наиболее значительный вклад в исследования относится к области управления выгодами проектов. В своем исследовании 2012 года он бросил вызов традиционным методам оценки эффективности проектов, представив новую структуру по трем различным измерениям успеха, утверждая, что этот подход может улучшить процесс принятия инвестиционных решений и реализацию преимуществ проекта. ^{[ 18 ]} В его работе 2015 года изучалась формулировка и оценка целевых выгод проекта, а также предлагалась концептуальная основа, основанная на интервью со старшими менеджерами в Австралии. Исследование также подчеркнуло важность таких критериев, как стратегическое соответствие и измеримость, а также таких структур, как формальные процессы формулирования выгод и исполнительное руководство, для повышения эффективности работы организации. ^{[ 19 ]} Исследуя взаимосвязь между эффективным управлением проектом, управлением выгодами и успехом проекта, его исследование 2017 года предложило модель, основанную на эмпирических данных, которая продемонстрировала, как эффективное управление проектом повышает успех проекта и способствует достижению стратегических целей посредством управления выгодами проекта. ^{[ 20 ]} Позже вместе с Джеком Р. Мередитом он опубликовал серию статей о роли владельца проекта и его ответственности за реализацию выгод и реализацию экономического обоснования. Во-первых, в 2018 году в своей статье под названием «Кто есть кто в зоопарке проекта?» они определили десять основных ролей проекта, включая ключевую роль владельца проекта. ^{[ 21 ]} Затем, в 2019 году, в его документе были установлены обязанности владельца проекта по управлению выгодами на всех этапах проекта. ^{[ 22 ]} В 2021 году они разработали модели, оценивающие работу лидеров проекта (владельца проекта и менеджера проекта), и отличают эти модели оценки эффективности от измерения успеха проекта. ^{[ 23 ]} В 2023 году он стал соавтором редакционной статьи, в которой подведены итоги проведенных на сегодняшний день исследований по управлению выгодами проекта, определены факторы, способствующие и сдерживающие реализацию управления выгодами проекта, а также предложена основа для будущих исследований. ^{[ 24 ]} Более того, в 2024 году он определил 10 групп преимуществ проектов для поддержки их постановки, управления и реализации. ^{[ 25 ]}

Награды и почести

2008 – Выдающийся исследовательский вклад, Международная ассоциация управления проектами. ^{[ 26 ]}
2015 – Премия «Изумрудные цитаты за выдающиеся достижения», Изумруд
2016 – Премия IPMA Research, Международная ассоциация управления проектами. ^{[ 5 ]}
2016 – Премия за исследования в области управления проектами, Австралийский институт управления проектами
2020 - Премия Дэвида Клеланда в области литературы по управлению проектами, Институт управления проектами ^{[ 6 ]}

Библиография

Избранные книги

Управление проектами для создания ценности организации (2011) ISBN 9781849965156
Проблемы и передовой опыт управления государственными проектами и программами (2014) ISBN 9781628250657
Управление проектами: подход к реализации выгод (2019) ISBN 9783030031732
Эффективная реализация стратегий трансформации: как успешно ориентироваться в стратегии и изменить интерфейс (2022 г.) ISBN 9789811923357

Избранные статьи

Цвикаэль О. и Глоберсон С. (2006). От критических факторов успеха к критическим процессам успеха. Международный журнал производственных исследований, 44 (17), 3433–3449.
Цвикаэль О., Садех А. (2007). Планирование усилий как эффективный инструмент управления рисками. Журнал оперативного управления, 25 (4), 755–767.
Липке В., Цвикаэль О., Хендерсон К. и Анбари Ф. (2009). Прогнозирование результатов проекта: применение статистических методов для управления освоенной стоимостью и показателей эффективности графика работы. Международный журнал управления проектами, 27(4), 400–407.
Цвикаэль О. и Ан М. (2011). Эффективность управления рисками: анализ планирования рисков проекта в разных отраслях и странах. Анализ рисков: Международный журнал, 31 (1), 25–37.
Цвикаэль О. и Смирк Дж. (2012). Общая основа для оценки эффективности инициатив по повышению организационной ценности. Британский журнал менеджмента, 23, S6-S22.
Ул Мусавир А., Серра СЕМ, Цвикаэль О. и Али И. (2017). Управление проектом, управление выгодами и успех проекта: на пути к структуре поддержки реализации организационной стратегии. Международный журнал управления проектами, 35 (8), 1658–1672.
Цвикаэль О., Мередит Дж. (2018). Кто есть кто в зоопарке проекта? Десять основных ролей проекта. Международный журнал операций и управления производством, 38 (2), 474–492.
Цвикаэль О., Мередит Дж., Смирк Дж. (2019). Обязанности владельца проекта по реализации выгод. Международный журнал операций и управления производством, 39 (4), 503–524.
Цвикаэль О., Мередит Дж. (2021). Оценка успеха проекта и эффективности его руководителей. Транзакции IEEE по инженерному менеджменту, 68 (6), 1745–1757.
Цвикаэль О., Хьюманн М. (2023). Управление выгодами проекта: оказание влияния на организации и общество посредством проектов и программ. Международный журнал управления проектами, 41 (8), 102538.
Цвикаэль, О. (2024). Классификация выгод для повышения создания стоимости проекта. Международный журнал управления проектами, 42 (2), 102574.

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^б ^с «Профессор Офер Цвикаэль | Колледж бизнеса и экономики» . cbe.anu.edu.au.
^ «Офер Цвикаэль» . ученый.google.com .
^ Jump up to: ^а ^б «Управление проектами для создания ценности организации / Офер Цвикаэль, Джон Смирк - Каталог | Национальная библиотека Австралии» . каталог.nla.gov.au .
^ Jump up to: ^а ^б Цвикаэль, Офер. «Управление проектами: подход к реализации выгод /» . lib.ugent.be . ^{[ нужен неосновной источник ]}
^ Jump up to: ^а ^б Шаровара, Елена (6 сентября 2016 г.). «Объявлены победители премии в области исследований!» .
^ Jump up to: ^а ^б «Премия PMI Дэвида Клеланда в области литературы по управлению проектами» .
^ «Офер Цвикаэль» . reporter.anu.edu.au .
^ «Обзор: Управление проектами для создания ценности организации — Офер Цвикаэль, Джон Смирк» . 25 августа 2021 г.
^ Азам, Джавед. «PM WORLD BOOK REVIEW Название книги: Проблемы и лучшие практики управления государственными проектами и программами» . PM World – через www.academia.edu.
^ «Эффективная реализация стратегий трансформации: как успешно управлять стратегией и менять интерфейс» .
^ «Секрет (определения) успеха» .
^ «Повышение осведомленности о преимуществах среди высшего руководства» (PDF) .
^ Цвикаэль, Офер; Глоберсон, Шломо; Раз, Цви (март 2000 г.). «Оценка моделей прогнозирования конечной стоимости проекта». Журнал управления проектами . 31 (1): 53–57. дои : 10.1177/875697280003100108 . ^{[ нужен неосновной источник ]}
^ Цвикаэль, Офер; Глоберсон, Шломо (сентябрь 2006 г.). «От критических факторов успеха к критическим процессам успеха». Международный журнал производственных исследований . 44 (17): 3433–3449. дои : 10.1080/00207540500536921 . ^{[ нужен неосновной источник ]}
^ Липке, Уолт; Цвикаэль, Офер; Хендерсон, Ким; Анбари, Фрэнк (май 2009 г.). «Прогнозирование результата проекта». Международный журнал управления проектами . 27 (4): 400–407. дои : 10.1016/j.ijproman.2008.02.009 . ^{[ нужен неосновной источник ]}
^ Цвикаэль, Офер; Ан, Марк (январь 2011 г.). «Эффективность управления рисками: анализ планирования рисков проекта в разных отраслях и странах». Анализ рисков . 31 (1): 25–37. Бибкод : 2011РискА..31...25Z . дои : 10.1111/j.1539-6924.2010.01470.x . ПМИД 20723146 . ^{[ нужен неосновной источник ]}
^ Цвикаэль, Офер; Гилкрист, Алисия (январь 2023 г.). «Планирование на провал: когда планирование проекта контрпродуктивно?». Транзакции IEEE по инженерному менеджменту . 70 (1): 220–231. дои : 10.1109/TEM.2021.3053585 . ^{[ нужен неосновной источник ]}
^ Цвикаэль, Офер; Смирк, Джон (март 2012 г.). «Общая основа оценки эффективности инициатив по повышению ценности организации». Британский журнал менеджмента . 23 (С1). дои : 10.1111/j.1467-8551.2012.00823.x . hdl : 1885/23377 . ^{[ нужен неосновной источник ]}
^ Чи, Ин-И; Цвикаэль, Офер (февраль 2015 г.). «Управление выгодами проекта: концептуальная основа формулирования целевых выгод». Международный журнал управления проектами . 33 (2): 352–362. дои : 10.1016/j.ijproman.2014.06.002 . hdl : 1885/35011 . ^{[ нужен неосновной источник ]}
^ Мусавир, Ата ул; Серра, Карлос Эдуардо Мартинс; Цвикаэль, Офер; Али, Имран (ноябрь 2017 г.). «Управление проектом, управление выгодами и успех проекта: к структуре поддержки реализации организационной стратегии». Международный журнал управления проектами . 35 (8): 1658–1672. дои : 10.1016/j.ijproman.2017.07.007 . ^{[ нужен неосновной источник ]}
^ Цвикаэль, Офер; Мередит, Джек Р. (5 февраля 2018 г.). «Кто есть кто в зоопарке проекта? Десять основных ролей проекта». Международный журнал операций и управления производством . 38 (2): 474–492. дои : 10.1108/IJOPM-05-2017-0274 . ^{[ нужен неосновной источник ]}
^ Цвикаэль, Офер; Мередит, Джек Р.; Смирк, Джон (14 мая 2019 г.). «Обязанности владельца проекта по реализации выгод». Международный журнал операций и управления производством . 39 (4): 503–524. дои : 10.1108/IJOPM-02-2018-0086 . ^{[ нужен неосновной источник ]}
^ Цвикаэль, Офер; Мередит, Джек (декабрь 2021 г.). «Оценка успеха проекта и эффективности его лидеров». Транзакции IEEE по инженерному менеджменту . 68 (6): 1745–1757. дои : 10.1109/TEM.2019.2925057 . ^{[ нужен неосновной источник ]}
^ Цвикаэль, Офер; Хьюманн, Мартина (ноябрь 2023 г.). «Управление выгодами проекта: оказание влияния на организации и общество посредством проектов и программ» . Международный журнал управления проектами . 41 (8): 102538. doi : 10.1016/j.ijproman.2023.102538 . ^{[ нужен неосновной источник ]}
^ Цвикаэль, Офер (февраль 2024 г.). «Классификация выгод для повышения стоимости проекта» . Международный журнал управления проектами . 42 (2): 102574. doi : 10.1016/j.ijproman.2024.102574 . ^{[ нужен неосновной источник ]}
^ «IPMA Global Awards – Международная ассоциация управления проектами» . IPMA Global Awards — Международная ассоциация управления проектами .

[es-1] Jump up to: ^а ^б ^с «Профессор Офер Цвикаэль | Колледж бизнеса и экономики» . cbe.anu.edu.au.

[2] «Офер Цвикаэль» . ученый.google.com .

[eghjks-3] Jump up to: ^а ^б «Управление проектами для создания ценности организации / Офер Цвикаэль, Джон Смирк - Каталог | Национальная библиотека Австралии» . каталог.nla.gov.au .

[kwru-4] Jump up to: ^а ^б Цвикаэль, Офер. «Управление проектами: подход к реализации выгод /» . lib.ugent.be . ^{[ нужен неосновной источник ]}

[eqws-5] Jump up to: ^а ^б Шаровара, Елена (6 сентября 2016 г.). «Объявлены победители премии в области исследований!» .

[ehtru-6] Jump up to: ^а ^б «Премия PMI Дэвида Клеланда в области литературы по управлению проектами» .

[7] «Офер Цвикаэль» . reporter.anu.edu.au .

[8] «Обзор: Управление проектами для создания ценности организации — Офер Цвикаэль, Джон Смирк» . 25 августа 2021 г.

[9] Азам, Джавед. «PM WORLD BOOK REVIEW Название книги: Проблемы и лучшие практики управления государственными проектами и программами» . PM World – через www.academia.edu.

[10] «Эффективная реализация стратегий трансформации: как успешно управлять стратегией и менять интерфейс» .

[11] «Секрет (определения) успеха» .

[12] «Повышение осведомленности о преимуществах среди высшего руководства» (PDF) .

[13] Цвикаэль, Офер; Глоберсон, Шломо; Раз, Цви (март 2000 г.). «Оценка моделей прогнозирования конечной стоимости проекта». Журнал управления проектами . 31 (1): 53–57. дои : 10.1177/875697280003100108 . ^{[ нужен неосновной источник ]}

[14] Цвикаэль, Офер; Глоберсон, Шломо (сентябрь 2006 г.). «От критических факторов успеха к критическим процессам успеха». Международный журнал производственных исследований . 44 (17): 3433–3449. дои : 10.1080/00207540500536921 . ^{[ нужен неосновной источник ]}

[15] Липке, Уолт; Цвикаэль, Офер; Хендерсон, Ким; Анбари, Фрэнк (май 2009 г.). «Прогнозирование результата проекта». Международный журнал управления проектами . 27 (4): 400–407. дои : 10.1016/j.ijproman.2008.02.009 . ^{[ нужен неосновной источник ]}

[16] Цвикаэль, Офер; Ан, Марк (январь 2011 г.). «Эффективность управления рисками: анализ планирования рисков проекта в разных отраслях и странах». Анализ рисков . 31 (1): 25–37. Бибкод : 2011РискА..31...25Z . дои : 10.1111/j.1539-6924.2010.01470.x . ПМИД 20723146 . ^{[ нужен неосновной источник ]}

[17] Цвикаэль, Офер; Гилкрист, Алисия (январь 2023 г.). «Планирование на провал: когда планирование проекта контрпродуктивно?». Транзакции IEEE по инженерному менеджменту . 70 (1): 220–231. дои : 10.1109/TEM.2021.3053585 . ^{[ нужен неосновной источник ]}

[18] Цвикаэль, Офер; Смирк, Джон (март 2012 г.). «Общая основа оценки эффективности инициатив по повышению ценности организации». Британский журнал менеджмента . 23 (С1). дои : 10.1111/j.1467-8551.2012.00823.x . hdl : 1885/23377 . ^{[ нужен неосновной источник ]}

[19] Чи, Ин-И; Цвикаэль, Офер (февраль 2015 г.). «Управление выгодами проекта: концептуальная основа формулирования целевых выгод». Международный журнал управления проектами . 33 (2): 352–362. дои : 10.1016/j.ijproman.2014.06.002 . hdl : 1885/35011 . ^{[ нужен неосновной источник ]}

[20] Мусавир, Ата ул; Серра, Карлос Эдуардо Мартинс; Цвикаэль, Офер; Али, Имран (ноябрь 2017 г.). «Управление проектом, управление выгодами и успех проекта: к структуре поддержки реализации организационной стратегии». Международный журнал управления проектами . 35 (8): 1658–1672. дои : 10.1016/j.ijproman.2017.07.007 . ^{[ нужен неосновной источник ]}

[21] Цвикаэль, Офер; Мередит, Джек Р. (5 февраля 2018 г.). «Кто есть кто в зоопарке проекта? Десять основных ролей проекта». Международный журнал операций и управления производством . 38 (2): 474–492. дои : 10.1108/IJOPM-05-2017-0274 . ^{[ нужен неосновной источник ]}

[22] Цвикаэль, Офер; Мередит, Джек Р.; Смирк, Джон (14 мая 2019 г.). «Обязанности владельца проекта по реализации выгод». Международный журнал операций и управления производством . 39 (4): 503–524. дои : 10.1108/IJOPM-02-2018-0086 . ^{[ нужен неосновной источник ]}

[23] Цвикаэль, Офер; Мередит, Джек (декабрь 2021 г.). «Оценка успеха проекта и эффективности его лидеров». Транзакции IEEE по инженерному менеджменту . 68 (6): 1745–1757. дои : 10.1109/TEM.2019.2925057 . ^{[ нужен неосновной источник ]}

[24] Цвикаэль, Офер; Хьюманн, Мартина (ноябрь 2023 г.). «Управление выгодами проекта: оказание влияния на организации и общество посредством проектов и программ» . Международный журнал управления проектами . 41 (8): 102538. doi : 10.1016/j.ijproman.2023.102538 . ^{[ нужен неосновной источник ]}

[25] Цвикаэль, Офер (февраль 2024 г.). «Классификация выгод для повышения стоимости проекта» . Международный журнал управления проектами . 42 (2): 102574. doi : 10.1016/j.ijproman.2024.102574 . ^{[ нужен неосновной источник ]}

[26] «IPMA Global Awards – Международная ассоциация управления проектами» . IPMA Global Awards — Международная ассоциация управления проектами .

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]

[ 14 ]

[ 15 ]

[ 16 ]

[ 17 ]

[ 18 ]

[ 19 ]

[ 20 ]

[ 21 ]

[ 22 ]

[ 23 ]

[ 24 ]

[ 25 ]

[ 26 ]

Базы данных авторитетного контроля
Международный	ЯВЛЯЮТСЯ ВИАФ
Национальный	Германия Соединенные Штаты Австралия Норвегия Латвия Израиль
академики	ОРЦИД Идентификатор исследователя Скопус ДБЛП Давайте опубликуем
Другой	ИдРеф