Руководство войсками

Truppenführung (« Управление общевойсковыми формированиями ») — полевой устав немецкой армии , опубликованный в двух частях под названием Heeresdienstvorschrift 300 : Часть 1, обнародованная в 1933 году, и Часть 2 в 1934 году.

Оригинальный текст на немецком языке, отличающийся ясностью, был подготовлен группой под руководством генерал-полковника Людвига Бека (1880–1944) (который впоследствии был казнен нацистским режимом за участие в заговоре 1944 года против Гитлера ). Первоначальное издание представляло собой пособие карманного размера в мягкой обложке, состоящее из двух частей, которое выдавалось всем офицерам и старшим унтер-офицерам . Он содержал основную военную доктрину немецких сухопутных войск ( Heer ), использовавшуюся с момента ее первой публикации до конца Второй мировой войны . Книга была известна под прозвищем «Танте Фрида». или "ТФ" Модифицированная форма до сих пор используется Федеральной немецкой армией ( Deutsches Heer ). Приблизительным эквивалентом армии США полевого руководства был FM 100–5 , который теперь переиздан как FM 3–0, Operations (с более поздними изменениями) и доступен для загрузки на веб-сайте армии США. Эквивалентным руководством британской армии является «Правила полевой службы» , которые можно скачать на веб-сайте британской армии.

Фон

Первая страница » фон Мольтке « Инструкций для командиров соединений , 1869 г.

Доктринальное происхождение Truppenführung конца XIX века, берет свое начало в прусской армии хотя его традиции восходят к реформам Шарнхорста 1810–1812 годов. Современную основу этого Полевого устава можно увидеть в реформах Гельмута фон Мольтке Старшего в середине XIX века. Именно в «Инструкциях для командиров соединений» Мольтке и в его концепции разделенных армий возникла современная немецкая доктрина. Система перемещения подразделений по отдельности и концентрации армии перед боем привела к более эффективному снабжению и снижению уязвимости к современной огневой мощи. Он утверждал, что для обеспечения успешной фланговой атаки концентрация может произойти только после начала боя. Это было развитием концепции Шарнхорста «Марш разделён, бой един».

Следствием этого нововведения стала потеря командиром общего контроля над своими силами из-за ограничений средств связи, которые в то время были визуальными (прямая видимость) или курьерскими , конными или пешими. Традиционная концепция устранения неопределенности посредством полного подчинения устарела, и оперативную инициативу пришлось делегировать более низкому уровню командования . В этой новой концепции командиры отдаленных отрядов должны были проявлять инициативу при принятии решений, и Мольтке подчеркивал преимущества подготовки офицеров, которые могли бы делать это в пределах намерения старшего командира.

Он достиг этого посредством директив, в которых излагались его намерения , а не детальных приказов, и был готов допустить отклонения от директивы при условии, что это входило в рамки миссии. Мольтке твердо придерживался этой точки зрения, и позже она стала основой всей немецкой военной теории. Другие теоретики были критически настроены, но настойчивое требование Мольтке о том, чтобы местным командирам была предоставлена ​​свобода действий, защищалось многими немецкими писателями вместе с концепцией, согласно которой большие армии делают необходимым свободный стиль командования. Прусские и немецкие правила полевой службы, опубликованные после 1870 года, подтверждают эту концепцию, и она слово в слово перечислена в Truppenführung 1933 года:

Подробности

Раздел 15

От каждого человека, начиная с самого молодого солдата и выше, необходимо всегда и во всех ситуациях отдавать всю свою умственную, духовную и физическую силу. Только таким образом можно будет задействовать все силы подразделения в решающих действиях. Только так будут развиваться люди, которые в час опасности сохранят свою храбрость и решительность и повлекут за собой своих более слабых товарищей на свершение смелых подвигов.

Первым критерием войны остаются решительные действия. Каждый, от высшего командира до самого молодого солдата, должен постоянно осознавать, что бездействие и халатность обвиняют его тяжелее, чем любая ошибка в выборе средств . (курсив в оригинальном тексте)

В начале Первой мировой войны немецкие вооруженные силы использовали свод правил полевой службы, изданный в 1905 году. Их доктрина в значительной степени опиралась на Клаузевица и фон Мольтке Старшего, но основное влияние оказал генерал Альфред фон Шлиффен. , затем начальник Генерального штаба. Многие в немецкой армии того периода не принимали некоторые концепции Клаузевица, такие как важность обороны и взаимосвязь между войной и политикой. Хотя традиционное представление о застое и позиционной войне верно, этот период также породил множество тактических концепций, связанных с современной войной. В обороне (1915–1917) впервые были разработаны и освоены: гибкая оборона, глубокоэшелонированная и обратная оборона . гибкого нелинейного В наступлении 1918 года они усовершенствовали тактику проникновения при поддержке артиллерии (см. «Штурмовик» ).

После окончания Первой мировой войны Рейхсвер под руководством генерала Ганса фон Секта очень внимательно изучал ход и развитие войны. Результатом реформ фон Секта стало новое руководство по тактической доктрине H. Dv.487, Führung und Gefecht der verbundenen Waffen («Командование и бой общевойсковых войск»), теперь широко известное как das Fug , опубликованное как Часть 1 в 1921 году. и часть 2 в 1923 году.

Важным нововведением в реформах после Первой мировой войны стало введение Auftragstaktik , что можно перевести как «Командование миссии» (определение вооруженных сил Великобритании) или «Приказы типа миссии или директивное управление» (силы США) и миссия- тип тактики (Федеральная немецкая армия). Принцип заключается в том, что старший командир сообщает о своем намерении (задаче) подчиненным командирам. Он информирует их о миссии, имеющихся средствах и сроках, в течение которых миссия должна быть выполнена. Затем он передает планирование и выполнение миссии в руки своих подчиненных и всегда готов дать полезные советы и предложения, но только если об этом попросят.

Чтобы Auftragstaktik работал, необходимо, чтобы подчиненный лидер или даже рядовой солдат полностью понимал намерения командира, в том числе на следующий более высокий уровень командования, и цель миссии. Если он не понимает, то он обязан спросить.

В 1925 году фон Сект отметил

Сейчас главным является повышение ответственности отдельного солдата, особенно его самостоятельности действий, с выгодным результатом повышения способностей личности.

Влияние

Влияние Фуга и командования войск на Рейхсвер , а затем и на Хеер , было весьма разнообразным.

1. Делегирование ответственности командования всей армии по мере необходимости для выполнения задачи и, если требуется, вплоть до отдельного солдата.
2. Устранение социальных барьеров между офицерами и солдатами, когда отношения командования основаны на взаимном уважении, доверии и доверии, как описано в Truppenführung . разделах 7 и 12
3. Подготовка к вводу авиации, бронетанковых частей и общевойсковых частей за несколько лет до формирования первой танковой дивизии в Хеере .
4. Концепция, согласно которой проведение операций не может быть определено или закреплено в полевых уставах или других правилах, которые ограничивают гибкость командиров.

Truppenführung в этом смысле представлял собой не набор правил, а скорее набор интеллектуальных инструментов, к которым можно было обратиться в любое время и которые обеспечивали интеллектуальный стимул в любой конкретной ситуации. Непредсказуемый и хаотичный характер войны конкретно упоминается в следующих разделах руководства (цитируется полностью):

Линн-Риннер, издание 2001 г.

Раздел 2. Ведение войны подлежит постоянному совершенствованию. Новое оружие диктует постоянно меняющиеся формы. Их появление необходимо предвидеть и оценить их влияние. Их необходимо быстро ввести в эксплуатацию.

Раздел 4. Уроки военного искусства не могут быть исчерпывающе оформлены в виде правил. Провозглашенные принципы должны применяться в соответствии с ситуацией. Простые действия, логически выполненные, наверняка приведут к цели.

Раздел 6. Командование армией и подчиненными ей подразделениями требует руководителей, способных к суждениям, обладающих ясным видением и дальновидностью, а также способных принимать независимые и решительные решения и выполнять их непоколебимо и позитивно. Такие лидеры должны быть невосприимчивы к изменениям в судьбе войны и полностью осознавать высокую степень ответственности, возложенной на их плечи.

О лидерстве и качествах офицеров

Раздел 7. Офицер во всех смыслах является учителем и лидером. Помимо знания людей и чувства справедливости, он должен отличаться превосходными знаниями и опытом, моральным совершенством, самодисциплиной и высоким мужеством.

Раздел 8. Пример и личное поведение офицеров и других солдат, ответственных за руководство, оказывают решающее влияние на войска. Офицер, проявляющий перед лицом врага хладнокровие, решительность и мужество, несет с собой свои войска. Он также должен завоевать их расположение и заслужить их доверие, понимая их чувства, образ мыслей и самоотверженную заботу о них. Взаимное доверие — самая надежная основа дисциплины во времена нужды и опасности.

О ценности отдельного солдата

Раздел 10. Решающим фактором, несмотря на технологии и вооружение, является ценность отдельного солдата. Чем шире его боевой опыт, тем выше его значение. Пустота поля боя (die Leere des Schlachtfelds) требует солдат, которые могут думать и действовать независимо, которые могут расчетливо, решительно и смело использовать любую ситуацию и которые понимают, что победа зависит от каждого человека. Тренировка, физическая подготовка, самоотверженность, целеустремленность, уверенность в себе и смелость дают мужчине возможность справиться с самыми трудными ситуациями.

Раздел 12 Лидеры должны жить со своими войсками и разделять их опасности и лишения, их радости и печали. Только таким образом они смогут из первых рук узнать о боевых возможностях и потребностях своих солдат. Человек является частью целого и несет ответственность не только за себя, но и за своих товарищей. Тот, кто способен на большее, чем другие, кто может достичь большего, должен направлять и вести неопытных и слабых. На такой основе вырастает подлинное товарищество, которое так же важно между лидерами и людьми, как и между самими людьми.

Как утверждает Мэтью Купер в своей книге «Немецкая армия 1933-45 гг.» ,

«Что касается тактики, то «Die Truppenführung» представляет собой блестящее изложение современных принципов и извлекает важные уроки из ужасного опыта Германии в войне 1914–1918 годов. Инициатива, решительный маневр и охват были лейтмотивами немецкой тактической доктрины. Ее успех в годы войны должны были оказаться неизмеримо превосходящими методы его врагов»

Truppenführung сегодня по-прежнему считается одним из самых влиятельных военных руководств, когда-либо созданных. Удивительно, но до 2001 года очень мало текста было доступно на английском языке, за исключением некоторых примерно переведенных выдержек и рукописных заметок в военных архивах США, а также генерала Ведермейера отчета о прусской коллегии генерального штаба . Не менее удивительно и то, что руководство было засекречено военными властями США до 2001 года, когда был завершен первый полный английский перевод.

Ссылки

• Белл, Гарри Дж. и Хьюз, Дэниел Дж.; Мольтке об искусстве войны , Presidio Press, Новато, Калифорния , 1993; ISBN   0-89141-484-3
• Клаузевиц, Генерал Карл фон «Кампания 1812 года в России» ; Greenhill Books, Лондон, 1992; ISBN   1-85367-114-2
• Купер, Мэтью; Немецкая армия 1933-45 ; Макдональд и Джейн, Лондон; ISBN   0-354-01057-3
• Корум, Джеймс С.; Корни блицкрига: Ганс фон Сект и немецкая военная реформа ; Университетское издательство Канзаса, 1992 г.; ISBN   0-7006-0541-X

Внешние ссылки

СМИ, связанные с Truppenführung, на Викискладе?