Союз плантаторов

Корпорация Юнион Плантерс

Торговое название	Банк Юнион Плантерс
Торгуется как	Нью-Йоркская фондовая биржа : UPC
Промышленность	Банковская холдинговая компания
Основан	1 сентября 1869 г ( 1869-09-01 ) как Union and Planters Bank
Основатель	Уильям Фаррингтон
Несуществующий	28 марта 2008 г ( 28 марта 2008 )
Судьба	Приобретена Финансовой корпорацией «Регионы»
Преемник	Финансовая корпорация «Регионы»
Штаб-квартира	Мемфис, Теннесси
Количество локаций	760
Обслуживаемая территория	Алабама , Арканзас , Флорида , Иллинойс , Индиана , Айова , Кентукки , Луизиана , Миссисипи , Миссури , Теннесси и Техас
Продукты	Финансовые услуги
Веб-сайт	Архив веб-сайта

Union Planters Bank был финансовым учреждением США и банковской холдинговой корпорацией, входящей в состав нескольких штатов, со штаб-квартирой в Мемфисе , штат Теннесси, до того, как он был приобретен Regions Financial Corporation . Имея активы более 34 миллиардов долларов, Union Planters Bank был крупнейшим банком в Теннесси и входил в число 30 крупнейших банковских холдинговых компаний в Соединенных Штатах. Union Planters управляла более чем 760 банковскими центрами в штатах Алабама , Арканзас , Флорида , Иллинойс , Индиана , Айова , Кентукки , Луизиана , Миссисипи , Миссури , Теннесси и Техас .

История

Основание (1868 – 1874)

Банкнота номиналом 5 долларов с изображением сцены на плантации с порабощенными людьми в Южной Каролине. Выпущено Банком Плантерс, Виннсборо, 1853 год. Выставлено в Британском музее в Лондоне.

Банк Union and Planters был основан Уильямом Фаррингтоном, бизнесменом из Мемфиса , который преуспел во время Гражданской войны в США и стал богатым главой страховой компании. В 1868 году Фаррингтон и совет директоров страховой компании Desoto подали заявку на преобразование компании в банк, и 12 февраля 1869 года они получили одобрение правительства. До гражданской войны двумя наиболее известными банками в Мемфисе были Union Bank и Филиал Плантаторского банка . Однако активы обоих были конфискованы во время войны, и оба банка прекратили свое существование. Надеясь извлечь выгоду из названий несуществующих довоенных банков, Фаррингтон и Совет директоров назвали свой новый банк Union and Planters. Совет продал акции на сумму 671 300 долларов и открыл офис в трехэтажном здании из коричневого камня в финансовом районе Мемфиса . 1 сентября 1869 года Union and Planters официально открылись для бизнеса.

Первые годы существования Union и Planters были отмечены овердрафтами. У Фаррингтона все больше возникали разногласия с членами совета директоров, во многом из-за его интереса к железной дороге Мемфиса и Литл-Рока . Находившаяся в тяжелом положении железнодорожная компания была в долгу перед Union and Planters, у которых были кредиты для железной дороги на общую сумму 200 000 долларов. В 1874 году директора банка проголосовали за отстранение Фаррингтона от должности. Возмущенный, Фаррингтон остался одним из крупнейших акционеров банка и на следующие два года стал занозой на глазу банка. Он отказался выплачивать кредиты железнодорожной компании и посещал заседания совета директоров, в ходе которых зачитывал длинные протесты в протоколах, требовал подробной информации о банковских операциях и голосовал против даже самых рутинных мер.

Ранний рост (1874 – 1915)

В период чрезвычайных финансовых трудностей на Юге Америки Union and Planters, тем не менее, объявили о прибыли благодаря здравым советам, полученным банком от нескольких контактов с Уолл-стрит . Вступление Наполеона Хилла на пост президента в 1885 году положило начало периоду роста банка. Имея небольшое формальное образование, Хилл зарекомендовал себя в деловом мире как владелец продуктового магазина и салона в Сакраменто, Калифорния , который он основал во время золотой лихорадки 1849 года . В 1857 году он отправился в Мемфис , где основал бизнес по производству хлопка и поставок. Как и его предшественник Фаррингтон, Хилл процветал во время Гражданской войны и вышел из нее весьма богатым. Под его руководством с 1885 по 1890 год Union and Planters сообщили о прибыли в размере почти 100 000 долларов и депозитах на сумму более одного миллиона долларов. Под руководством Хилла «Юнион» и «Плантерс» преуспели в годы депрессии начала 1890-х годов. В 1894 году он перенес инсульт, но продолжал управлять банком до тех пор, пока второй инсульт в 1897 году не вынудил его передать власть своей «правой руке» Сэмюэлю Риду.

Сэмюэл Рид начинал с должности клерка в загородном магазине в Западном Теннесси , а затем в 1857 году переехал в Мемфис , чтобы работать в бизнесе по поставке хлопка. Во время Гражданской войны он заработал состояние на торговле галантерейными товарами. Его репутация крайне консервативного банкира была заслужена. Во время его руководства новые клиенты, желающие открыть счет в Union and Planters, должны были иметь одобрение от постоянного клиента, который, подтверждая нового владельца счета, брал на себя личную ответственность за любое неисполнение обязательств. Проблемы банка с овердрафтами прекратились, как и рост банка. С 1896 по 1900 год Union and Planters сообщали об отсутствии новых владельцев счетов, увеличении депозитов и выдаче небольшого количества кредитов. В результате Union and Planters превзошли по размеру несколько других банков Мемфиса .

В конце девятнадцатого века популярность трастовых компаний резко возросла за счет банков. Чтобы стимулировать рост, в 1906 году Union and Planters объединились с Tennessee Trust Company , бывшей Security Bank of Memphis, и образовали Union and Planters Bank and Trust Company. Предлагая широкий спектр услуг, включая ипотеку, трасты, сберегательные счета и брокерские услуги по акциям и облигациям. Это было первое учреждение в Мемфисе, применившее к банковскому делу ведомственный подход. Union and Planters переместили свои офисы в здание Tennessee Trust Building. Рид оставался президентом банка и занимал эту должность до своей смерти в 1915 году.

Эпоха Фрэнка Хилла (1915–1924)

На замену Риду руководство банка выбрало молодого 41-летнего Фрэнка Хилла, сына Наполеона Хилла. Хилл пообещал вдохнуть новую жизнь в Союз и Плантеров с помощью «молодой крови, предприимчивости, агрессивности и современных идей». Дни безопасного и консервативного управления банком его предшественника прошли. Хилл поощрял новый бизнес и поддерживал инновации. В 1918 году он основал первый филиал Union and Planters в то время, когда большинство банков работали в одном месте. Это расширение было достигнуто за счет покупки Mercantile National , небольшого и проблемного учреждения, переименованного в Сберегательный банк Франклина , которое вскоре продемонстрировало сильный рост. В 1919 году банк отпраздновал свое пятидесятилетие, и руководство Хилла дало банку все основания для празднования. Union and Planters теперь был крупнейшим банком Мемфиса и одним из десяти крупнейших банков Юга, располагая депозитами почти в двадцать миллионов долларов и активами почти в тридцать миллионов долларов. Через три года после открытия первого филиала на ул. в Мемфисе Знаменитая Бил-стрит . В следующем году Union and Planters приобрели Сберегательный банк Северного Мемфиса и превратили его офисы в третий филиал.

Скандал с Полком и его последствия (1924–1929)

В 1924 году Союз и Плантерс пережили крупный скандал с участием офицера Роберта С. Полка. В течение десятилетия расширения банка Полк выступал в качестве движущей силы. Сирота с 16 лет, он пришел в банк в качестве посыльного в 1900 году, затем поднялся по служебной лестнице, и его агрессивный характер в конечном итоге привлек внимание Фрэнка Хилла. Полк стал вице-президентом и курировал банковские операции во время летних каникул Хилла в Кейп-Коде . Хилл и Полк стали деловыми партнерами во многих внешних предприятиях, финансируемых Union and Planters, и казались неудержимой командой. Затем, в марте 1924 года, Полк исчез, прихватив из кассы почти 42 000 долларов, замененных одобренными Хиллом маркерами. Кассир сообщил Хиллу, что это делается не в первый раз, а дополнительное расследование показало, что Полк также перенаправил почти 20 000 долларов со счетов Liberty Bond для своих собственных нужд. Несколько бизнесменов выступили с обвинениями в том, что Полк предложил им ссуды от Union and Planters, которые им не придется выплачивать, при условии, что они передадут доходы от ссуды Полку. На следующий день после того, как о его исчезновении сообщили в местной прессе, Полк телеграфировал Хиллу из Эль-Пасо, штат Техас , что он скоро вернется и что нет причин для беспокойства. По этому делу было созвано большое жюри, которое планировало выслушать объяснения Полка по его возвращению. Когда он прибыл в Мемфис, он должен был появиться на следующее утро, чтобы рассказать о том, что произошло на следующее утро. Когда он не явился в назначенное время, власти направились к нему домой. Там они нашли тело Полка, его рука сжимала револьвер 38-го калибра, из которого он покончил с собой.

Самоубийство Полка подорвало доверие к Хиллу и вынудило его уйти из банка. Фрэнк Хейден занял пост президента банка после того, как Union and Planters приобрели Guaranty Bank and Trust Company , компанию, которую он ранее возглавлял. Хейден унаследовал банк в разгар серьезных проблем. Полк присвоил из банка более 500 000 долларов, не считая сомнительных кредитов, за которые он и Хилл несли ответственность, на общую сумму около 8,1 миллиона долларов. Многочисленные клиенты, утверждавшие, что Полк их обманул, требовали возмещения ущерба. Хайден немедленно списал кредиты на сумму более 450 тысяч долларов, но требовались более решительные действия. В сентябре 1924 года Union and Planters организовали обратное разделение, сократив уставный капитал с 3,75 миллиона долларов до 1,87 миллиона долларов и в результате сократив акционерный капитал вдвое. Затем были выпущены и проданы новые акции, чтобы увеличить капитал банка до 2,5 миллионов долларов. В течение следующих четырех лет Хайден смог еще больше укрепить финансы, получив облигации, которые покрыли некоторые кражи Полка, а также успешно отразил судебные иски, утверждающие, что банк несет ответственность за мошеннические действия Полка. Однако летом 1928 года Union and Planters снова столкнулись с трудными обстоятельствами, когда владельцы их счетов запаниковали и произошло массовое изъятие средств из банков. Чтобы укрепить свое финансовое положение, банк искал партнера по слиянию, в результате чего возникла ассоциация с Роджерсом Колдуэллом, Инвестиционный банкир из Нэшвилла . В 1917 году в возрасте 27 лет он начал строить империю, а также заслужил репутацию финансового гения. В течение десяти лет, оседлав бычий рынок 1920-х годов, он контролировал сеть из пятидесяти компаний стоимостью более пятисот миллионов долларов. В 1928 году он и его соратник, бывший сенатор США Люк Ли , купили пятьдесят один процент акций Manhattan Savings Bank and Trust Company в Мемфисе и согласились на слияние с Union and Planters. Стороны разработали масштабный план реорганизации, собрав новые средства для преобразования Union and Planters в национальный банк. После завершения преобразования весной 1929 года банк изменил свое название на Union Planters National Bank and Trust Company.

Дальнейшее существование (1929 – 1974)

В первые годы Великой депрессии профсоюзные плантаторы трижды меняли президента, прежде чем избрали Вэнса Дж. Александера, который оставался президентом с 1933 по 1963 год. Хотя банк пережил 1930-е годы, он боролся с трудностями, пока экономика не была подстегнута военными расходами во время Второй мировой войны. . Он открыл несколько новых филиалов, и в конце 1940-х годов у Union Planters было восемь филиалов. Во время послевоенного жилищного бума Union Planters выдавала многочисленные ссуды на строительство и стала агрессивно предоставлять кредиты в рассрочку, особенно автокредиты. Депозиты также росли быстрыми темпами, увеличившись с 93 миллионов долларов в 1941 году до более чем 250 миллионов долларов в 1948 году. Под руководством Александра Union Planters следовали последовательной стратегии: открывать новые филиалы и сосредоточиться на розничных банковских операциях и корреспондентских отношениях с сельскими учреждениями. К 1961 году Union Planters управляла тринадцатью филиалами и располагала депозитами в 400 миллионов долларов. Когда власть перешла к преемнику Александра, новому генеральному директору Джону Э. Брауну, в 1960-е годы банк начал ухудшаться. С уменьшением количества корреспондентских банковских операций Union Planters перестроила свою филиальную систему, чтобы компенсировать разницу. Кроме того, стиль управления Брауна вызвал проблемы в банке. Он не хотел делегировать полномочия, платить своим сотрудникам конкурентоспособную заработную плату и даже инвестировать в офисное оборудование. Например, чтобы воспользоваться копировальным аппаратом, юристы банка должны были предъявить разрешение, подписанное самим Брауном. Результатом стала деморализация персонала и уход ключевых руководителей. В 1967 году Брауна сменил К. Беннетт Харрисон, который в течение следующих семи лет боролся за решение проблем банка, что привело к еще более серьезным проблемам Union Planters, когда в 1970-х годах более высокие процентные ставки превратили многие высокорисковые кредиты в убыточные предложения. В 1971 году Union Planters Corporation была создана как холдинговая компания для операций банка.

Последние годы (1974–2004)

Чтобы спасти Union Planters от надвигающейся катастрофы, Уильям М. Мэтьюз-младший был назначен новым президентом банка, заменив Харрисона в 1974 году, но масштабы трудностей банка оказались намного больше, чем ожидалось. Несколько сотрудников банка, в том числе исполнительный вице-президент Джесси Барр, обманули банк. Барр и несколько офицеров были признаны виновными по уголовным обвинениям и отправлены в тюрьму. К чести Мэтьюза, он открыто обращался к прессе со всеми проблемами банка. В то же время он предпринял шаги по оживлению банка, закрыв непроизводительные филиалы и сократив персонал, одновременно повысив зарплаты, чтобы решить долгосрочную проблему низкой заработной платы. Он также вложил значительные средства в технологии. Union Planters, который десятью годами ранее владел лишь одной электрической пишущей машинкой, теперь стал самым технологически продвинутым банком в регионе, что позволило ему работать со значительно меньшим количеством сотрудников. Более того, Мэтьюз практически отказался от коммерческого кредитования, предпочитая вместо этого сосредоточиться на инвестиционно-банковских услугах и платных продуктах и ​​услугах. Хотя он вернул банку прибыльность и восстановил его запятнанный имидж, после десяти лет его руководства Union Planters в лучшем случае действовала не очень хорошо.

Мэтьюза попросили уйти с поста генерального директора в 1984 году, и его сменивший Бенджамин В. Роулинз-младший немедленно пообещал вернуть Union Planters к традиционным банковским услугам. В течение двух лет банк продемонстрировал достаточное улучшение, чтобы изучить возможности будущего роста. Банк начал инициировать план приобретения местных банков, и к концу десятилетия эта стратегия приобретения превратилась в то, что чиновники банка назвали « . » Дельты стратегией или пригородные банки в радиусе 300 миль. Union Planters потерпела неудачу в конце 1980-х годов, когда ряд безнадежных кредитов на недвижимость в сочетании с убытками брокерско-дилерского подразделения привели к убытку в 22 миллиона долларов в 1989 году. Но Роулинзу удалось улучшить баланс в течение следующих нескольких лет. кварталов и обновить стратегию приобретения Union Planters. Темпы были особенно агрессивными в 1993 году, когда Union Planters приобрела тринадцать банков и увеличила свои активы примерно на 1,5 миллиарда долларов. К этому времени профсоюз плантаторов привлек внимание Уолл-стрит , поскольку в течение следующих нескольких лет распространялись слухи о том, что она либо набирает вес для рынка, либо что более крупный игрок в консолидирующемся мире банковского дела сочтет ее желательным дополнением. Однако ни один из слухов о поглощении не оправдался, и Union Planters продолжала скупать более мелкие банки. В 1998 году приобретение Magna Group из Сент-Луиса за 2,3 миллиарда долларов укрепило позиции Union Planters в Миссури и расширило деятельность банка на Айову и Иллинойс .

В сентябре 2000 года у Роулинза случился сердечный приступ во время пробежки на беговой дорожке, и он умер. За 16 лет, когда он возглавлял Union Planters, активы банка выросли с 2 до 34 миллиардов долларов, открыв 800 филиалов в двенадцати штатах, и стал одним из тридцати крупнейших банков страны. Роулинза на посту генерального директора сменил президент банка Джексон В. Мур , юрист, который присоединился к Union Planters в 1989 году. Через несколько месяцев после прихода к власти он инициировал усилия по сокращению расходов и повышению прибыльности в период падения процентных ставок. Банк закрыл или продал менее продуктивные филиалы, передал на аутсорсинг некоторые функции бэк-офиса и сократил рабочие места. Более того, в феврале 2001 года он приобрел только один банк, Сент-Луисе. , базирующийся в Jefferson Savings Bancorp Это приобретение также соответствовало другой ключевой стратегии Мура: смещению фокуса с банков сельских сообществ на основные городские рынки Мемфиса . Нэшвилл , Индианаполис , Сент-Луис и Майами .

Приобретение и слияние (2004 г.)

В 2004 году финансовая корпорация регионов Бирмингема , штат Алабама, вступила в переговоры о слиянии с Union Planters Bank. Компания Regions осталась в живых в результате сделки стоимостью 5,9 миллиарда долларов и имела более 1400 филиалов на Юге и Среднем Западе . Союз плантаторов и регионов получили равное количество мест в совете директоров. Согласно приказу Федеральной резервной системы , утверждающему слияние, Union Planters Bank был тридцать девятым по величине банком в Соединенных Штатах с общими консолидированными активами в 31,5 миллиарда долларов и контролирующими депозитами в 22,8 миллиарда долларов. После завершения слияния «Регионы» стали 21-м по величине банком страны. Объединенная компания использовала старый логотип Union Planters, изображающий молодой хлопковый завод.

См. также

• Финансовая корпорация «Регионы»
• Джексон В. Мур
• АмЮжная Банковская Корпорация

Внешние ссылки

• Архив веб-сайта