Xcel Energy Caby Creek Fire

Xcel Energy Caby Creek Fire

Дата	2 октября 2007 г. ( 2007-10-02 )
Расположение	Джорджтаун, Колорадо , США
Летальные исходы	5
Неубирные травмы	3

Пожар Xcel Energy Cabe Creek произошел 2 октября 2007 года на Xcel Energy, гидроэлектростанции недалеко от Джорджтауна, штат Колорадо , небольшого города сорок пяти миль к западу от Денвера . Авария убила пять рабочих и пострадала три. Считается, что инцидент является результатом неудачной работы подрядчиком (RPI -покрытием) и готовности Xcel Energy сократить расходы за счет безопасности.

Растение

Генеральная станция Cabin Creek, где произошел пожар

Завод, генерирующая станция Caby Creek, представляет собой гидроэлектростанцию ​​накачанного хранения , открытый в 1967 году. Он расположен примерно в 6 милях от Джорджтауна, доступной на высокой горной дороге Гуанелла . Он находится на высоте более 10 000 футов над уровнем моря. Электростанция проходит два генератора, которые при выполнении максимальной производительности могут доставить в общей сложности 324 мегаватт электрической энергии на линию передачи Shoshone . Завод питается давлением воды от воды, высвобождаемой из резервуара для хранения. General Electric ожидается, что в 2020 году он завершит серьезную реконструкцию завода.

Инцидент

Предыдущие события

В 2000 году федеральная комиссия по регулированию энергетики, проинформированная о проведении Penstock (длинный, наклонной туннель и ограниченное пространство, проходящее почти 3/4 мили), обнаружила, что эпоксидная подкладка на внутренней части труб ухудшилась. Это приводило к повреждению самих труб, и Xcel поручился восстановить эпоксидную смолу, чтобы ограничить дальнейший ущерб. Работа не началась всерьез до семи лет спустя, так как компании успешно предоставили расширения до крайнего срока для выполнения этой работы.

Xcel Energy Selected RPI Coent Inc. после конкурентного процесса RFP. Это было несмотря на то, что RPI имел более 100 000 долларов штрафов, взимаемых против него Администрацией по безопасности и гигиене труда (OSHA), и собственного рейтинга Xcel по профилю безопасности компании как «нулевой». Ноль должен автоматически дисквалифицировать RPI из процесса ставки. Проблемы безопасности были определены директором по безопасности Xcel и RPI, организованными для того, чтобы специалист был доставлен на сайт Cabin Creek для безопасной работы по работе с использованием работы во время работы на заводе. В то время как 14 членов экипажа должны были работать на месте, только девять присутствовали на шестичасовом собрании по безопасности.

В сентябре 2007 года туннель был подготовлен для работы Xcel и RPI. Это включало в себя закрытие завода, истощение через Penstock и создание точки доступа для оборудования и работников. Единственная точка проникновения/выхода в такой водопропускной трубе впоследствии оказалась бы смертельной; Если бы маршрут к единственной точке выхода был заблокирован, работники попали бы в ловушку. Это была не единственная опасность: работник RPI вывихнул плечо во время этого процесса после того, как скользил на покрытый мхом этаж туннеля. Песочный взрыв и другие подготовительные работы продлятся до сентября.

Внутренние документы Xcel показывают, что Penstock был разрешенной ограниченным пространственным рабочим зоной. Это потребовало бы дорогостоящего набора механизмов безопасности, в том числе мониторинг рабочей среды, специализированной спасательной команды на месте и строгого контроля воспламеняемых веществ. Ни XCEL, ни RPI фактически не рассматривали рабочую площадку как ограниченное разрешение.

В начале октября повторное применение эпоксидного пальто началось с примерно дюжины работников внутри Penstock. Эпоксидный распылитель управлял небольшой командой, работники работали вперед, а другие управляли материалом от туннеля, открывающегося до опрыскивателя. В то время как сама эпоксидная смола не была нестабильной при использовании температуры, она применялась при температурах, которые были ниже оптимального для идеального использования. Чтобы справиться с этим и помочь с регулярной очисткой, растворитель использовался для обеспечения свободы распылительного оборудования от загрязнения. Работники RPI использовали метиловый этилкетон (MEK), очень летучие химическое вещество с низкой точкой вспышки, в качестве растворителя. Он использовался на опрыскивателе, когда он сидел внутри водопропускной трубы, где присутствовали несколько источников зажигания.

Взрыв

2 октября около 13:55, когда инспектор по безопасности и генерал Форман отправились на обед, флеш -пожар поглотил платформу для опрыскивания, в то время как MEK распространялся через оборудование. Растущий огонь отделял рабочую группу; Пять рабочих были на дальней стороне платформы горящего распыления, неспособных достичь одной точки выхода, более чем в 1400 футах. Разлученные работники смогли кричать над пожаром и попросить огнетушителей, но ни один из них не был расположен внутри туннеля. Другие работники должны были бы покинуть Пенсток и получить огнетушители снаружи. Затем им приходилось повторно въехать в ныне наполненную дымом водопропускную трубу, в то время как огонь распространился на другие контейнеры MEK и другой материал вокруг платформы спрея. Захватываемые работники отступили крутой участок водопропускной трубы. Из -за плохой видимости, густого дыма и других паров работники с огнетушителями не смогли добраться до огня, и он продолжал гореть. Рабочие, пойманные в ловушку пожара, не пострадали от взрыва и поддерживали радиоприемник до 14:45.

Аварийный ответ

Центр экстренной связи Clear Creek впервые получил известие об инциденте в 14:03 после того, как подрядчик RPI уведомил Xcel об инциденте, и сотрудник Xcel позвонил 9-1-1 . Первые респонденты были немедленно отправлены, но им не сказали, что пожар был в ограниченном пространстве, и не потребуется специализированное оборудование от высококвалифицированных спасателей. После того, как масштаб спасения была признана, местные первые респонденты запросили помощь крупной пригородной пожарной части Денвера. Они также попросили спасательную команду из шахты Company Commany Commany Molybdenum Henderson . Оба агентства были более часа езды. Местные респонденты, в том числе спасательная команда Backcountry, предприняли одну попытку войти в туннель, используя дыхательный аппарат и квадроцикл. Условия все еще были очень опасными в водопропускной трубе, включая токсичные пары и черный дым, снижая видимость до нуля. Спасатели были вынуждены повернуть назад. Также были предприняты попытки снизить дыхательное аппарат, радио и другое оборудование для пойманных работников.

В конечном счете, спасательная команда Henderson Mine сделала бы вступление в туннель и подтвердила оба пожара, и что пять рабочих были мертвы. Дональд Дежайнс, 43 года, Дюпри Холт, 37, Джеймс Санкт -Петерс, 52 года, Гари Фостер, 48 лет, и Энтони Агирре, 18, удушья.

Четыре выживших работника были доставлены в больницу в Денвере, где их все лечили и впоследствии освобождены. В знак признания трагического мероприятия губернатор штата Колорадо Билл Риттер позже отправился в Джорджтаун, чтобы встретиться с семьями покойного. Совет по расследованию химической безопасности и опасности США завершил расследование этого инцидента.

Расследование и последствия

Расследование

Дело было расследовано Советом по химической безопасности и расследованию химической безопасности США , а официальный отчет был опубликован 25 августа 2010 года. Исследование было затруднено Xcel и RPI, отказывающимся предоставить показания, доказательства и реакцию на вопросы от следственного совета. Многие менеджеры RPI обращали свою пятую поправку прямо из самоотверженности. Действительно, несмотря на то, что Совет по химической безопасности имел федеральный мандат по расследованию и сообщению о несчастном случае, Xcel Energy обратилась в суд, чтобы заблокировать освобождение отчета, заявив, что это будет вредно для их судебного дела. Xcel Energy также просочила конфиденциальный проект отчета в средствах массовой информации до того, как был опубликован официальный отчет.

Среди выводов расследования:

• Мек был источником флеш -огня
• Как Xcel, так и RPI заранее знали о необходимости использования легковоспламеняющегося растворителя внутри Penstock
• Несмотря на то, что Penstock имел очень ограниченные выходные маршруты, вентиляцию и очень опасные условия труда, ни XCEL, ни RPI не рассматривали туннель как ограниченное пространство, требуемое разрешением, как того требует OSHA
• Ни xcel, ни программы обучения и безопасности RPI не были адекватными для работы в Penstock
• И Xcel, и RPI до аварии определили единую точку выхода как серьезную проблему безопасности, но ничего не сделали с этим
• План экстренных действий по телефону 911 был неадекватным, поскольку местные поставщики аварийных услуг не были оборудованы и не были обучены, чтобы ответить на чрезвычайную ситуацию в ограниченном пространстве
• Xcel Energy не следовал своим собственным руководствам при выборе RPI в качестве подрядчика для работы; RPI получил рейтинг безопасности «ноль» и должен был быть исключен из споров, но оказался самым низким участником участника
• Xcel знал о опасных для жизни условиях труда на сайте, но ничего не сделал с этим

Были сделаны обвинения в том, что RPI уничтожил доказательства (журналы и т. Д.) На месте работы.

Уголовное дело против Xcel Energy и RPI -покрытия

1 июня 2011 года федеральные прокуроры открыли свои обвинения в том, что Xcel Energy несет уголовную ответственность за смерть пяти работников RPI. 28 июня присяжные признали Xcel Energy не виновной.

Подрядчик, RPI Coent, имел долгую историю цитат как федеральных, так и из государственных учреждений. Компания накопила штрафы на общую сумму 135 569 долл. США из девяноста инцидентов с 1988 года. Большинство штрафов, связанных с небезопасными условиями труда, таких как работник, который был раздавлен рабочей платформой во время работы на мосту залива I-80 Сан-Франциско . Эти девяносто инциденты были накапливаются, когда компания работала под названием Robison Prezioso Inc. из девяносто фиксированных инцидентов, двадцать семь были нарушениями, считающимися серьезными OSHA .

19 декабря 2011 года покрытие RPI признало себя виновным в нарушениях безопасности на рабочем месте и выплатила 1,55 млн. Долл. США в виде денежного урегулирования. Компания взяла на себя ответственность за смерть пяти рабочих и травмы на три. Эта сделка с признанием вины предотвратила гражданский иск и подвергла RPI для дальнейшего мониторинга нарушений безопасности на рабочем месте.