доска

В немецком корпоративном управлении Vorstand . является исполнительным советом корпорации Company ( Public Limited ) Это иерархически подчиненное руководству надзора ( aufsichtsrat ), ^{[ 1 ]} Поскольку закон немецкой компании навязывает двухуровневый совет директоров .

Немецкий закон дает исполнительную власть исполнительному совету как орган. Ожидается, что он будет действовать коллективно и коллегиально. В отличие от Исполнительного комитета (он же Операционный комитет или исполнительный совет) американской или британской компании, Исполнительный совет не является адъюнктом генерального директора (управляющий директор). В отличие от японского корпоративного управления, Исполнительный совет Германии обладает реальной властью принятия решений. ^{[ 2 ]} По закону, управляющий орган компании, и не может быть проинструктировано каким -либо юридическим лицом , будь то естественным или искусственным, действовать таким образом, чтобы нанести вред бизнесу. Члены Исполнительного совета несут личную ответственность за принятие любых таких инструкций. ^{[ 1 ]}

Конкретный объем обязанностей исполнительного совета варьируется от бизнеса к бизнесу. (Например, в группе компаний есть свои отдельные исполнительные советы). Президент Исполнительного совета (то есть генерального директора) и роль позиции определяются надзорным советом. Немецкий закон разрешает, но не требует, чтобы члены Исполнительного совета выбрали президента/генерального директора среди их числа. Не существует конкретных юридических требований относительно роли генерального директора или даже для названия, предоставленного владельцу должности генерального директора, хотя на практике наиболее распространенным названием является просто Vorstandsvorsitzender , буквально, « председатель Vorstand ». Заметное меньшинство называют их генеральных директоров Sprecher (Lit., « докладчик »), подразумевая, что генеральный директор не более чем Primus Inter Pares ; ^{[ 1 ]} Вероятно, самым известным примером компании, которая использует эту терминологию, является Deutsche Bank .

Точные отношения между генеральным директором и другими исполнительными должностными лицами зависят от типа компании, от того, как она была основана, и, действительно, индивидуальные личности вовлеченных людей. Семейный бизнес, например, может иметь сильного генерального директора, который является членом семьи -основателя и управляет большой властью над остальной частью совета директоров. В других компаниях исполнительные должностные лица могут нести ответственность перед Исполнительным советом в целом, а не ответственны перед генеральным директором в качестве лица. ^{[ 1 ]}

Отношения между исполнительными должностными лицами тоже могут различаться. Для членов совета директоров обычной практикой являются старшими руководителями с конкретными областями функциональной ответственности. Тем не менее, закон требует, чтобы они наблюдали за деятельностью своих коллег -должностных лиц, поскольку они по -прежнему несут личную ответственность за любые недостатки за пределами их конкретных отделов/подразделений. ^{[ 1 ]} У каждого члена правления есть один голос. Решения никогда не обостряются, когда не хватает консенсуса , в наблюдательном совете. Заседания исполнительного совета обычно проводится еженедельно и могут длиться до целого дня. ^{[ 1 ]}

Формально, что полномочия назначать исполнительных должностных лиц в Правление заключается в надзорном совете, который может назначить должностных лиц с большинством голосов в две трети, или простое большинство, если требуется множество раундов голосования для принятия решения. Поскольку до 50% членов надзорного совета являются делегатами сотрудников (или даже внешних представителей профсоюза, для получения подробной информации см. Mitbestimmung ), это предотвращает блокирование работников в исполнительном совете. ^{[ 1 ]}

Исполнительные должностные лица имеют определенную степень обеспечения работы , что отчасти является профилактической мерой, направленной на обеспечение того, чтобы в исполнительных советах были не доминировать и что они не «упакованы» с отобранными назначенными лицами. Чиновники обычно назначаются на максимальный уставный срок - 5 лет. Удаление должно быть для уважительного дела, такого как серьезное нарушение долга , и подлежит вето надзора. Когда способность исполнительного директора выполнять свои обязанности уменьшается из -за старости, для них обычно отбывать оставшуюся часть своего срока, но с заместителем, чтобы помочь выполнять свои обязанности. Ни акционеры, ни Исполнительный совет не могут заставить сотрудника уйти в отставку, тогда как надзорный совет может. ^{[ 1 ]}

Обычно генеральный директор получает от 30% до 50% больше зарплаты, чем у других исполнительных должностных лиц. Вознаграждение офицера обычно составляет 65% базовую зарплату и 35%, которая одинаково разделена между годовыми бонусами и льготами. ^{[ 1 ]}

Смотрите также

Помощник совета директоров

Ссылки

^ Подпрыгнуть до: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} ^и ^фон ^глин ^час ^я Джонатан П. Чаркхэм (1994). Сохранение хорошей компании: изучение корпоративного управления в пяти странах . Издательство Оксфордского университета. С. 14 –21. ISBN 0-19-828987-1 .
^ Чархам, стр. 85

[Charkham-1] Подпрыгнуть до: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} ^и ^фон ^глин ^час ^я Джонатан П. Чаркхэм (1994). Сохранение хорошей компании: изучение корпоративного управления в пяти странах . Издательство Оксфордского университета. С. 14 –21. ISBN 0-19-828987-1 .

[2] Чархам, стр. 85

[ 1 ]

[ 2 ]