Американская система производства часов

Американская система производства часов представляет собой совокупность производственных технологий и передового опыта, которые можно использовать при производстве часов и хронометров. Он произошел от американской системы производственных технологий (также называемой «оружейной практикой»), набора общих методов и руководств по производству, разработанных в 19 веке. Система требует использования взаимозаменяемых деталей , что становится возможным благодаря строгой системе организации, широкому использованию механического цеха и системам контроля качества с использованием датчиков для обеспечения точных и единообразных размеров. ^{[ 1 ]} Он был разработан Аароном Лафкином Деннисоном , мастером по ремонту часов, который был вдохновлен производственными технологиями Оружейной палаты США в Спрингфилде, штат Массачусетс , которая производила идентичные детали, что позволяло быстро собирать конечные изделия. Он предложил использовать аналогичные технологии для изготовления часов. До того, как была разработана американская система производства часов, производство часов было преимущественно европейским бизнесом. Он заключался в изготовлении одних деталей под крышей завода и получении других деталей от сдельщиков , которые использовали свои коттеджи в качестве мастерских.

Начало стандартизированного производства

Генри Питкин и его брат Джеймс были ювелирами в Хартфорде, штат Коннектикут, в середине 1830-х годов, прежде чем их бизнес рухнул в результате паники 1837 года , и они обратили свое внимание на производство часов. Братья смогли сконструировать грубое оборудование для производства часов, в частности для производства поддонов . Их первый полный механизм был завершен в 1838 году; Всего до 1845 года было выпущено от 800 до 900 часов. ^{[ 2 ]} Сохранившиеся образцы часов Pitkin показали, что эти детали фактически взаимозаменяемы.

Уолтем Уотч Компани

В 1850 году Аарон Деннисон стал партнером Эдварда Ховарда, известного часовщика. Эти двое сформировали план по созданию линии часов со взаимозаменяемыми деталями на основе посещения Деннисоном оружейного склада в Спрингфилде. Они построили фабрику в Роксбери при финансовой поддержке Сэмюэля Кертиса и Д.П. Дэвиса (партнера Говарда по его часовому бизнесу). Первоначально эта компания действовала под названием American Horologie Company, но была быстро изменена на Warren Manufacturing Company, чтобы скрыть свою цель от иностранных поставщиков. Первоначально компания сосредоточила свое внимание на производстве 8-дневных часов, но это оказалось слишком дорого и не очень точно. Вместо этого внимание было обращено на 30-часовые часы, дизайн которых очень похож на то, что в конечном итоге стало стандартом для американских часов 18-го размера. Первые такие часы были изготовлены в 1852 году; он имел серийный номер 18 и имел пометку «Уоррен». Было выпущено около 80 часов «Warren», за ними последовали около 900 с пометкой «Samuel Curtis» и еще 4000 с пометкой «Dennison, Howard и Davis». Фабрику перевели в г. Уолтем, штат Массачусетс, около 1857 года и назвала Waltham Watch Company . ^{[ 3 ]}^{[ нужна страница ]} Базовый дизайн этих часов несколько лет использовался в модели Waltham 1857 года. ^{[ нужна ссылка ]}

Применение оружейной практики в производстве часов несло в себе как возможности, так и риски для Waltham Watch Company. В целом высокая цена часов позволила инвестировать большие средства в исследования и разработки, направленные на снижение затрат на рабочую силу. В то время затраты на рабочую силу были основным фактором, способствующим высокой стоимости часов; любая система, которая значительно снижает затраты на рабочую силу, обеспечит существенное увеличение прибыли. ^{[ 4 ]} Однако существенного снижения затрат на рабочую силу добиться не удалось. в 1910 году, после 40 лет совершенствования производства, рабочая сила по-прежнему составляла 80% стоимости часов. По данным Elgin National Watch Company , ^{[ нужна ссылка ]}

Часы требуют очень строгих производственных допусков и минимального количества производственных дефектов, что затрудняет снижение затрат на рабочую силу. Другие изделия, изготовленные на оружейной практике, такие как огнестрельное оружие и швейные машины, обычно имеют гораздо меньшие допуски, чем это необходимо для часового производства, которое включает в себя множество крошечных шестеренок, которые должны точно подходить друг к другу. Цель применения оружейной практики в часовом производстве заключалась в том, чтобы подчеркнуть жесткие допуски при изготовлении составных частей, чтобы окончательную сборку могли выполнять менее квалифицированные рабочие без необходимости, чтобы опытный часовщик лично контролировал каждый этап производства. ^{[ нужна ссылка ]}

Чтобы добиться строгих допусков, производители часов в основном изготавливали собственные станки и детали машин. Компания Elgin, например, производила почти два сверла для каждых произведенных ею часов. Знания о том, как производить машины, которые могли бы производить часы, распространились: от Уолтэма до Элгина, а затем и до десятков других американских часовых компаний и производителей другой продукции. Такие методы, как приспособления, упоры и измерительные устройства на машинах, были не только усовершенствованы, но и были разработаны другие методы.

Статистические методы классификации деталей были одним из примеров сокращения отходов. Если стержень шестерни (ось) и отверстие для подшипника драгоценного камня были спроектированы по заданному размеру, то в часах самого высокого качества использовались детали, которые наиболее точно соответствовали этим дизайнерским целям. Соответственно, слишком большие рейки будут подходить для часов с драгоценными камнями со слишком большими отверстиями, и вместе они будут использоваться в часах более низкого качества.

См. также

E. Howard & Co. - американская компания по производству часов.
Бенрус
Illinois Watch Company - несуществующий американский производитель часов.

Ссылки

^ Хауншелл, Дэвид А. (1984). От американской системы к массовому производству, 1800–1932: развитие производственных технологий в Соединенных Штатах . Балтимор, Мэриленд: Издательство Университета Джонса Хопкинса. ISBN 978-0-8018-2975-8 .
^ Кроссман, Чарльз С. «Полная история часов и часового дела в Америке». Ювелирный циркуляр и часовое обозрение .
^ Пристли, Филип: Аарон Лафкин Деннисон, пионер индустрии и его наследие , NAWCC, 2010.
^ «Переменная стоимость рабочей силы и прибыль» , Микроэкономика А2, эффект масштаба , Репетитор 2у .

Дальнейшее чтение

Кароссо, Винсент П. (декабрь 1949 г.), «The Waltham Watch Company: история болезни», Бюллетень Исторического общества бизнеса , 23 (4), Президент и члены Гарвардского колледжа: 165–87, doi : 10.2307/3110545 , JSTOR 3110545 .
Энгл, Том; Гилберт, Ричард Э; Шугарт, Кукси (январь 2007 г.), Полное руководство по часам (27-е изд.), ISBN 978-1-57432-553-9 .
Хок, Дональд Роберт, Исторический каталог американских карманных часов Музея времени , Рокфорд, Иллинойс, США: Музей времени .
Марш, Эдвард А. (1896 г.), Эволюция автоматического оборудования применительно к производству часов в Уолтеме, штат Массачусетс, американской Waltham Watch Co. , Чикаго: GK Hazlitt & co, OL 23704720M .
Сэндберг, Карл (1949), Коллекционер Линкольна: История большой частной коллекции Оливера Р. Барретта , Harcourt, Brace & Co.
Шугарт, Кукси (1981), Полное руководство по американским карманным часам , ISBN 0-517-54378-8 .

Внешние ссылки

[Hounshell-1] Хауншелл, Дэвид А. (1984). От американской системы к массовому производству, 1800–1932: развитие производственных технологий в Соединенных Штатах . Балтимор, Мэриленд: Издательство Университета Джонса Хопкинса. ISBN 978-0-8018-2975-8 .

[Crossman-2] Кроссман, Чарльз С. «Полная история часов и часового дела в Америке». Ювелирный циркуляр и часовое обозрение .

[priest-3] Пристли, Филип: Аарон Лафкин Деннисон, пионер индустрии и его наследие , NAWCC, 2010.

[4] «Переменная стоимость рабочей силы и прибыль» , Микроэкономика А2, эффект масштаба , Репетитор 2у .

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]