предсмертный
Pre -mortem или premortem — это управленческая стратегия , при которой команда проекта предполагает, что проект или организация потерпели неудачу, а затем работает в обратном направлении, чтобы определить, что потенциально может привести к провалу проекта или организации. [1] [2]
Этот метод разрушает возможное групповое мышление , способствуя позитивному обсуждению угроз и повышая вероятность выявления основных угроз. Затем руководство может снизить вероятность неудачи из-за эвристики и предубеждений, таких как чрезмерная самоуверенность и ошибки планирования, путем анализа масштаба и вероятности каждой угрозы, а также принять превентивные меры, чтобы защитить проект или организацию от преждевременной «смерти». Он формализует и расширяет заведомо гораздо более старую концепцию перспективного ретроспективного анализа (Митчелл, Руссо и Пеннингтон, 1989), в которой участники «оглядываются назад из будущего», чтобы выявить проблемы до того, как они возникнут.
Согласно статье Harvard Business Review за 2007 год, «в отличие от типичной сессии критики, на которой членов проектной группы спрашивают, что может пойти не так, предсмертное исследование предполагает, что «пациент» умер, и поэтому спрашивает, что пошло не так. ." [1]
Предварительный анализ направлен на выявление угроз и слабых мест посредством гипотетического предположения о сбое в ближайшем будущем. Но если это предположение неверно, тогда анализ может выявить угрозы/слабые стороны, которые на самом деле не являются реальными.
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б Кляйн, Г. (2007). «Выполнение проекта Premortem» . Гарвардское деловое обозрение . 85 (9): 18–19.
- ^ Канеман, Д. (2011). Мышление быстрое и медленное . Фаррар, Штраус и Жиру. ISBN 978-0374275631 .
 | Эта статья, посвященная бизнесу, незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее . |