Развитие исследований

Развитие исследований ( RD ) — это набор стратегических, проактивных, каталитических мероприятий и мероприятий по наращиванию потенциала, предназначенных для оказания помощи отдельным преподавателям, командам исследователей и центральным исследовательским управлениям в привлечении заочного финансирования исследований, установлении связей, а также разработке и реализации стратегий, которые повысить институциональную конкурентоспособность. Эти виды деятельности обычно практикуются в университетах, но также используются и в ряде других исследовательских институтов.

Развитие исследований включает в себя разнообразный набор динамичных видов деятельности, которые различаются в зависимости от учреждения. Эта деятельность включает в себя инициирование и развитие партнерских отношений, сетей и альянсов между преподавателями в их учреждениях и финансирующих агентствах; а также разработку и реализацию стратегических услуг для своих преподавателей и исследователей (таких как семинары, тренинги, визиты сотрудников программ, редактирование предложений, PR-коммуникации, поиск и распространение возможностей финансирования, подготовка бюджета, помощь в формах и подаче, создание исследовательской группы и управление кампусом). ограниченное рассмотрение представленных материалов).

Специалисты по развитию исследований инициируют и поддерживают важные партнерские отношения и альянсы в рамках институционального исследовательского предприятия, а также между учреждениями и их внешними заинтересованными сторонами. С целью обеспечить конкурентоспособность индивидуальных и командных исследований и способствовать повышению качества исследований, специалисты по развитию исследований создают и внедряют стратегические услуги и совместные ресурсы, которые преодолевают дисциплинарные и административные барьеры внутри их организаций и не более того.

Развитие исследований существенно отличается от развития университетов (институционального сбора средств или продвижения) тем, что НИОКР не направлены на привлечение вкладов или пожертвований. Скорее, RD укрепляет исследовательские программы и предложения, чтобы сделать их более конкурентоспособными для заочных контрактов и грантов от государственных, частных и некоммерческих финансирующих агентств. Точно так же НИОКР не следует путать с исследованиями и разработками (НИОКР), которые относятся к инвестициям в (часто) корпоративные научные и технологические исследования, которые приводят к новым продуктам и приложениям.

Недавнее сокращение доступности государственного и частного финансирования исследований усилило конкуренцию между университетами за меньшие ресурсы. Эта тенденция усилила потребность в помощи в развитии исследований и вмешательствах в университетах с целью повышения качества исследований и конкурентоспособности. Эти услуги традиционно не предлагались через спонсируемые университетами исследовательские и проектные офисы, которые управляют подачей заявок на гранты и управлением исследовательскими фондами. В ответ на эти вызовы развитие исследований все чаще становится стандартной практикой в ​​университетах. особенно исследовательские университеты (определяемые в Классификации высших учебных заведений Карнеги как университеты, которые отдают высокий приоритет исследованиям и в значительной степени полагаются на заочное финансирование).

По данным Национальной организации специалистов по развитию исследований (NORDP), в настоящее время в более чем 300 учреждениях (колледжах/университетах, учебных/некоммерческих больницах, независимых некоммерческих исследовательских организациях) работает более 800 специалистов по развитию исследований. организации, национальные лаборатории, исследовательские организации, полностью организованные и управляемые колледжем или университетом, консорциумы колледжей и университетов, ассоциации/общества с отдельными или институциональными членами, преимущественно из колледжей и университетов) на территории США и ряда зарубежных стран.

Деятельность

Развитие стратегических исследований

• Сотрудничать для определения областей приоритетных институциональных исследований.
• Поддержка стратегического планирования (информация руководства о возможностях/сильных/слабых сторонах)
• Консультирование вице-президента/венчурного директора по исследованиям по вопросам, связанным с исследованиями.
• Выполнять функции вице-президентов/венчурных инвесторов по исследованиям перед университетским сообществом и внешними посетителями.
• Управлять или способствовать принятию решений относительно внутреннего финансирования
• Обеспечить поддержку развития областей исследований, включая такие вещи, как официальное партнерство с внешними организациями или содействие участию преподавателей.
• Взаимодействие с политическими лидерами, связанными с исследовательскими инициативами в вашем учреждении.
• Отраслевое сотрудничество и партнерство
• Взаимодействие с финансирующими агентствами по вопросам направления будущих инициатив по финансированию исследований.
• Привлечение менеджеров программ в кампус или представление преподавателей менеджерам программ
• Помощь в посещении сайта спонсора
• Координация/управление процессом ограниченной подачи

Коммуникация исследований и исследовательских возможностей

• Управление маркетингом исследований, например, годовых отчетов, исследовательского журнала, разработки/координации веб-страниц, определения институциональных приоритетов.
• Повысить значимость сильных сторон университета, которые повышают его видимость или влияние с помощью внешних источников финансирования.
• Предоставление информации о предложении/премии, связанных с показателями, деканам/кафедрам/преподавателям
• Поддержка веб-сайта, например, возможности получения грантов и разработка предложений
• Собирать и распространять информацию о финансировании среди преподавателей и администраторов.
• Проведение семинаров по написанию грантов в вашем кампусе или на региональном уровне.

Улучшение сотрудничества/ командная наука

• Собирать и координировать междисциплинарные группы по интересам
• Катализировать новые междисциплинарные исследовательские инициативы
• Спонсорство стимулирующих исследовательских мероприятий, например исследовательских мини-симпозиумов.
• Разрабатывать и/или координировать ресурсы и инструменты для содействия сотрудничеству.
• Предоставлять рекомендации и экспертные знания для создания и развития связей и команд.
• Поддерживать базу данных опыта преподавателей и другие веб-инструменты для совместной работы.
• Содействие сотрудничеству между следователями в вашем учреждении.
• Содействие сотрудничеству между следователями из других учреждений.
• Управляйте инструментом исследовательской сети учреждения.

Функции поддержки предложений Помощь преподавателям в поиске возможностей финансирования

• Взаимодействие с финансирующими агентствами в процессе разработки заявки.
• Информационные бюллетени/рассылки с объявлениями о возможностях финансирования
• Ведение файла успешных предложений
• Помощь преподавателям в навигации по административным структурам вашего учреждения.
• Поддержка разработки предложений для крупных, похожих на центры наград
• Поддержка разработки предложений для индивидуальных наград следователей
• Управление проектом (координация этапов, внутренних сроков, встреч, напоминаний по электронной почте и т. д.)
• Написание технической/научной части заявки на получение гранта
• Написание оценочной части заявки на получение гранта
• Грант Написание частей заявки
• Написание административной части заявки на получение гранта
• Написание частей заявки на получение гранта
• Написание коммуникационной части заявки на получение гранта
• Написание информационно-пропагандистской части заявки на получение гранта
• Разработка бюджетов и обоснований бюджета для применения.
• Обработка писем поддержки/биоэскизов/ИСП/соответствия/
• Разработка разделов о разнообразии для заявок на гранты
• Разработка разделов RCR по образованию для заявок на гранты
• Координация/поиск сотрудничающих учреждений для предложения
• Предложение сотрудничающих ученых для предложения
• Редактирование проектов предложений
• Управляйте запросами на разделение затрат
• Координация экспертной оценки проектов предложений перед подачей
• Управляйте рецензентами «Red Team» или процессом внешнего рецензирования.
• Поддержка подачи предложений (копирование, рассылка, создание PDF-файлов и т. д.)
• Координация информации об основном объекте
• Помощь в оформлении запросов «точно в срок» или дополнительной информации от спонсора после подачи заявки.
• Помогите с настройкой проекта после присуждения контракта, чтобы сдвинуть его с мертвой точки, и/или пообщайтесь с коллегами после награждения.
• Анализируйте обзоры предложений и предоставляйте отзывы следователям или другим должностным лицам учреждения.

NORDP Национальная организация специалистов по развитию исследований

Национальная организация специалистов по развитию исследований (NORDP) была создана в 2010 году как часть массового движения по созданию сообщества специалистов по развитию исследований. Организация выросла из неформальной сети, состоящей из более чем 100 человек, занимающихся исследовательской деятельностью в университетах и ​​​​исследовательских институтах по всей территории Соединенных Штатов. Основные цели NORDP — служить этим профессионалам, предоставляя официальную организацию для поддержки их профессионального развития, повышать конкурентоспособность институциональных исследований и стимулировать новые исследования и институциональное сотрудничество.

См. также

• Наука командной науки

Внешние ссылки

• Национальная организация специалистов по развитию исследований