Быстрые результаты

Быстрый результат - это методический подход, который организует группы для быстрого получения наблюдаемых результатов и повышения организационного обучения. Бизнес Business, базирующаяся в Стэмфорде, Коннектикут, Schaffer Management Consulting создал эту стратегию, основанную на ее опыте, помогая клиентам в различных отраслях достичь результатов. С тех пор New York Times , Harvard Business Review , внешняя политика и другие публикации признали быстрые результаты и ее практикующие. ^{[ 1 ]}^{[ 2 ]}^{[ 3 ]}

Методология

Целью инициатив быстрых результатов является достижение драматических результатов, сформированных под давлением коротких временных рам и амбициозных целей. ^{[ 4 ]} Инициативы по быстрым результатам начинаются с призывания к действию для значительной работы и улучшения, обеспеченных одним лидером или группой лидеров для межфункциональных команд 8-10 человек. Затем члены команды установили и посвящены «казалось бы, необоснованным» краткосрочным целям-часто за 100 дней или меньше-привязаны к стратегическим императивам, изложенным их лидерами. Затем команды экспериментируют с новыми способами работы, захватом обучения по пути и сохраняются, пока не достигнут желаемых результатов. Быстрые результаты направлены на стимулирование инноваций, сотрудничества и более эффективного исполнения в организациях и между организациями и группами заинтересованных сторон. Лидеры используют первоначальные результаты для создания долгосрочного и широкомасштабного воздействия в последующих волнах проектов быстрых результатов. ^{[ 5 ]}

Влияние на бизнес

Лидеры во многих отраслях используют быстрые результаты для достижения целей производительности, включая ускорение роста, повышение производительности и реализацию экономии затрат.

Линн Чамберс, руководитель группы талантов в Лондонской фондовой бирже, сказала: «Этот подход можно использовать для ускорения прогресса практически по любой цели». Дин Скарборо, президент и главный исполнительный директор Avery Dennison, назвал быстрые результаты как «вождение невероятного творчества среди членов команды». Марта Марш, бывший президент и генеральный директор Stanford Hospital и Clinics, заметила, что быстрые результаты «обеспечивают интенсивное внимание к получению результатов, помогая создавать способность нашей организации в стимулирование трансформационных изменений». ^{[ 6 ]}

Институт быстрых результатов

Сформированный в 2007 году, Институт быстрых результатов работает с широким спектром партнеров, включая государственные учреждения, некоммерческие организации и международные агентства по развитию, - в широком спектре инициатив по развитию. Прошлые и текущие проекты включают профилактику ВИЧ в Эритрее и Эфиопии , реформу государственного сектора в Кении , управление отходами в Бразилии и ветераны бездомных жилищных лиц в Соединенных Штатах .

Институт быстрых результатов сотрудничает с кампанией 100 000 домов и Департаментом по делам ветеранов США, чтобы дометь до бездомных ветеранов по всей территории Соединенных Штатов. ^{[ 7 ]}

Воздействие на развитие

В соответствии с проектом по информированию о ВИЧ/СПИДе среди молодежи, министр образования Эритрея Осман Салех назвал подход быстрых результатов «новым движением». ^{[ 8 ]} В Кении независимая оценка журнала по исследованиям и лечению СПИДа сообщила, что «значительное улучшение услуг PMTCT (профилактика передачи от матери до дегиба к устойчивым преимуществам беременных ВИЧ-инфицированных женщин и их детей ».

Из -за успеха в различных контекстах, подход быстрых результатов был принят Всемирным банком , а также многими государственными министерствами кенийцев. ^{[ 9 ]}

Ссылки

^ Розенберг, Тина (29 сентября 2011 г.). «Создание изменений происходит, в крайний срок» . New York Times .
^ Шаффер, Роберт (1 марта 1991 г.). «Требовать лучшие результаты - и получить их». Гарвардский бизнес -обзор .
^ «FP Top 100 Global Thinkers 2012» . Внешняя политика.
^ Сколник, Ричард (2011). Global Health 101 . Burlington, MA: Jones & Bartlett Publishers. С. 174–175. ISBN 978-0763797515 .
^ Джексон; Одни; Dilchert (2012). Управление человеческими ресурсами для экологической устойчивости . Сан-Франциско, Калифорния: Джосси-Басс. С. 319–340. ISBN 9781118221075 .
^ Шаффер, Роберт; Ашенас, Рон (2005). Быстрые результаты! Как 100-дневные проекты создают способность к крупномасштабным изменениям . Сан-Франциско: Джосси-Басс.
^ Розенберг, Тина (12 сентября 2012 г.). «Команда, чтобы закончить бездомность» . New York Times .
^ Валерио, Александрия (2008). Образование и ВИЧ/СПИД: сборник источников программ по профилактике ВИЧ/СПИДа . Вашингтон, округ Колумбия: Всемирный банк. п. 40. ISBN 9780821374405 .
^ «FP Top 100 Global Thinkers 2012». Внешняя политика .

[1] Розенберг, Тина (29 сентября 2011 г.). «Создание изменений происходит, в крайний срок» . New York Times .

[2] Шаффер, Роберт (1 марта 1991 г.). «Требовать лучшие результаты - и получить их». Гарвардский бизнес -обзор .

[Foreign_Policy-3] «FP Top 100 Global Thinkers 2012» . Внешняя политика.

[Global_Health_101-4] Сколник, Ричард (2011). Global Health 101 . Burlington, MA: Jones & Bartlett Publishers. С. 174–175. ISBN 978-0763797515 .

[Managing_Human_Resources-5] Джексон; Одни; Dilchert (2012). Управление человеческими ресурсами для экологической устойчивости . Сан-Франциско, Калифорния: Джосси-Басс. С. 319–340. ISBN 9781118221075 .

[6] Шаффер, Роберт; Ашенас, Рон (2005). Быстрые результаты! Как 100-дневные проекты создают способность к крупномасштабным изменениям . Сан-Франциско: Джосси-Басс.

[7] Розенберг, Тина (12 сентября 2012 г.). «Команда, чтобы закончить бездомность» . New York Times .

[8] Валерио, Александрия (2008). Образование и ВИЧ/СПИД: сборник источников программ по профилактике ВИЧ/СПИДа . Вашингтон, округ Колумбия: Всемирный банк. п. 40. ISBN 9780821374405 .

[9] «FP Top 100 Global Thinkers 2012». Внешняя политика .

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]