Jump to content

Кибер

Глобальный Кибер
Тип компании Частный
Промышленность Технологический консалтинг, аутсорсинговые услуги
Основан 1974
Штаб-квартира Трой, Мичиган
Ключевые люди
Мадхава Редди (президент и генеральный директор), Чари Мадамби (технический директор) [ 1 ]
Продукты Технологический и бизнес-консалтинг, управление приложениями, услуги по подбору персонала
Веб-сайт www .кибер

Ciber Global , в настоящее время являющаяся частью HTC Global Services , представляет собой глобальную в области информационных технологий компанию, занимающуюся консалтингом , оказанием услуг и аутсорсингом и сотрудничающую с коммерческими клиентами.

Компания была основана в Детройте, штат Мичиган, в 1974 году. Компания называлась «Консультанты по бизнес-инжиниринговым исследованиям» (Ciber). В мае 2017 года HTC Global Services приобрела Ciber. [ 2 ] [ 3 ]

Основание

[ редактировать ]

Ciber была основана в 1974 году тремя людьми, один из которых останется в компании и будет руководить ее развитием в течение первых двух десятилетий ее существования. Из трех первоначальных основателей Ciber Бобби Дж. Стивенсон стал ключевой фигурой в истории Ciber, превратив начинающую компьютерную консалтинговую фирму в ведущую национальную силу к 1990-м годам, когда индустрия компьютерного консалтинга приносила доход более 30 миллиардов долларов. бизнеса в год. Выпускник Техасского технологического университета, Стивенсон провел годы между получением формального образования и созданием Ciber, работая программистом-аналитиком в International Business Machines Corporation (IBM) и LTV Steel в Хьюстоне. К началу 1970-х годов, когда Стивенсону было чуть за 30, он и двое других коллег решили действовать самостоятельно и организовали Ciber, аббревиатуру от «консультантов в области бизнеса, инженерии и исследований». [ 4 ]

В то время Стивенсон и другие соучредители Ciber осознали потребность корпоративного мира в специализированной технической помощи, чтобы идти в ногу с технологическими достижениями в области компьютерного оборудования и программного обеспечения. Трио увидело возможность предоставлять контрактные компьютерные консультационные услуги клиентам, которым не хватает ресурсов или опыта для использования многообещающих возможностей компьютеров в повседневной работе. Через Ciber основатели вышли на рынок, который будет стремительно расти в ближайшие десятилетия. В то время мало кто осознавал, насколько важными станут компьютеры для мира бизнеса. По мере того как использование компьютеров увеличивалось, а волна за волной компьютерных инноваций сметала вчерашний технологический авангард, потребность в сложных сервисных компаниях, таких как Ciber, для внедрения зачастую непонятных технологий завтрашнего дня росла в геометрической прогрессии. [ 4 ]

Хотя Ciber вошла в бизнес компьютерных консалтинговых услуг относительно рано, физический и финансовый рост компании не отражал рост ее отрасли. Первоначально Ciber рос скромными темпами, но в середине 1980-х годов принял новую бизнес-стратегию, которая положила начало бурному росту. Стивенсон руководил Ciber в течение обеих эпох существования компании, возглавляя компанию в период ее контрастно более медленного роста и возглавляя ее во время ее решительного подъема в 1990-е годы. [ 4 ]

В первый год деятельности Ciber Стивенсон занимал должность вице-президента компании, отвечавшего за набор и управление техническим персоналом молодой фирмы, и эту должность он занимал до ноября 1977 года, когда он был назначен главным исполнительным директором Ciber после трагической случайной смерти Ciber. генеральный директор и соучредитель Ричард Л. Эзинга. С конца 1977 по 1990-е годы Стивенсон отвечал за все операции Ciber. Поначалу Стивенсон и два других соучредителя ориентировали свои консультационные услуги исключительно на автомобильную промышленность, открыв первый офис Ciber в центре автомобильного производства в США, Детройте, штат Мичиган. Однако Ciber недолго оставался преданным автомобильной промышленности. Спустя несколько лет после своего образования, Ciber начала адаптировать свои услуги и для нефтегазовой отрасли, и этот шаг произошел примерно в то же время, что и географическое расширение компании. Через два года после того, как компания открыла свои двери в Детройте, был открыт офис в Финиксе. Год спустя, в 1977 году, офис был открыт в Хьюстоне. Офис в Денвере был открыт в 1979 году, за ним последовало открытие офиса в Далласе в 1980 году и офиса в Атланте в 1987 году. В следующем году Ciber переместила свою штаб-квартиру в Энглвуд, штат Колорадо. В то время как исполнительные директора разъезжали по всему предприятию Ciber в Энглвуде, компания на тот момент вступила в самый плодотворный период роста в своей истории. [ 4 ]

1980-е годы

[ редактировать ]

Через год после переезда в Энглвуд и через 15 лет после своего основания Ciber конкурировала в растущей индустрии компьютерных консалтинговых услуг в качестве второстепенного игрока. Общий объем продаж в 1989 году составил всего 13 миллионов долларов, что является небольшим изменением по сравнению с объемом доходов, полученных ведущими компьютерными консалтинговыми фирмами страны. Однако к этому моменту руководители Ciber планировали эпоху стремительного роста своей компании. В середине 1980-х годов Стивенсон и другие руководители Ciber приняли новую стратегию роста, направленную на развитие нового спектра услуг и реализацию как физического, так и финансового роста за счет приобретения авторитетных компьютерных консалтинговых фирм. Хотя стратегии, принятой в середине 1980-х годов, потребовалось полдесятилетия, чтобы воплотиться в сколько-нибудь значимом виде, как только стратегия на будущее начала обретать осязаемую форму, Ciber начал свой решительный подъем в высший эшелон своей отрасли. [ 4 ]

К концу 1989 года, когда годовой объем продаж превысил отметку в 10 миллионов долларов, планы, сформулированные в середине десятилетия, перешли от чертежной доски к реализации. Расширение Ciber в 1990 году включало открытие офисов в Кливленде, Орландо и Тампе, что было связано с развитием новой клиентуры в телекоммуникационной отрасли. Когда в начале 1990-х годов Ciber сосредоточила свои маркетинговые усилия на поставщиках телекоммуникационных услуг, заключив контракты с такими гигантами отрасли, как AT&T, GTE и US West Communications, Inc., компания обнаружила, что занимает благодатную почву на рынке компьютерного консалтинга. Мало того, что компьютеры и их технологии становились все более сложными и развивались такими темпами, которые требовали помощи таких экспертов, как консультанты Ciber, но и меняющаяся динамика корпоративного мира также благоприятствовала таким компаниям, как Ciber. [ 4 ]

Первые годы 1990-х годов ознаменовались национальным экономическим спадом, который вынудил многие корпорации страны изменить свои бизнес-стратегии. По мере того, как бизнес приходил в упадок, а размер прибыли сокращался, сокращение штатов стало мантрой бизнес-лидеров от побережья до побережья. Заработная плата была сокращена, целые отделы были сокращены из корпоративных бюджетов, и, как следствие, многим компаниям не хватало ресурсов и навыков для выполнения определенных задач собственными силами, что создало большую потребность в специализированных услугах, предлагаемых Ciber. Чтобы удовлетворить этот спрос, Ciber привлекла специалистов, которые помогут крупнейшим корпорациям страны завершить компьютерные проекты и справиться с проблемами аппаратного и программного обеспечения по мере их возникновения. Консультанты Ciber писали и обслуживали программное обеспечение, выполняющее множество задач, включая контроль запасов, расчеты с кредиторами и поддержку клиентов. [ 4 ]

Хотя в начале 1990-х годов были созданы условия для быстрого роста, статус Ciber в начале десятилетия в определенной степени не позволял ей захватить значительную долю рынка компьютерного консалтинга. Компания была слишком маленькой, чтобы реализовать потенциал роста, который ее окружал. Мак Дж. Слингерленд, который присоединился к компании в 1989 году в качестве исполнительного вице-президента и финансового директора, а затем был назначен президентом и главным операционным директором в 1996 году, размышлял о небольших размерах Ciber спустя годы после того, как компания превратилась в настоящего национального соперника, отметив: «Мы хотели выжить. Мы были самым маленьким национальным игроком, и нам нужно было быстро вырасти». [ 4 ]

1990-е годы

[ редактировать ]

Быстрое увеличение размера стало главной целью Ciber в первой половине 1990-х годов, положив начало периоду роста, в результате которого объем выручки компании увеличился с 13 миллионов долларов, зарегистрированных на момент прихода Слингерленда в компанию, до более чем 150 миллионов долларов к моменту его повышения до две должности президента и главного операционного директора. Рост был достигнут в основном за счет приобретения авторитетных консалтинговых фирм по компьютерным технологиям, поскольку Ciber приступила к программе приобретений, которая сделала ее самым активным покупателем компьютерного консалтинга в стране в первой половине 1990-х годов. За шесть лет было совершено более дюжины приобретений, что увеличило базу доходов компании более чем на 70 миллионов долларов и значительно увеличило национальное присутствие колорадской фирмы. Не менее важным, чем рост, достигнутый за счет поглощения, был дополнительный опыт, полученный Ciber в результате поглощения авторитетных консалтинговых фирм по компьютерным технологиям. В 1990-е годы компания стремилась к быстрому расширению и привлечению персонала, который позволил бы Ciber решать более сложные проекты. Вместо того, чтобы просто писать программы, адаптированные к спецификациям клиентов, руководители Ciber стремились создать консалтинговую фирму, которая могла бы выявлять проблемы и предлагать решения, — трансформация, которая продвинула бы компанию на рынок более прибыльных услуг. [ 4 ]

Большинство приобретений, которые помогли Ciber расширить свои услуги и расширить присутствие в стране, были совершены после первичного публичного размещения акций компании в марте 1994 года. После того, как компания перешла в государственную собственность (Стивенсон сохранил контроль над более чем 50 процентами акций компании). ), приобретения следовали последовательно. В июне 1994 года Ciber приобрела все бизнес-подразделения CPU, Inc. с объемом продаж 16 миллионов долларов примерно за 10 миллионов долларов. Компания CPU, базирующаяся в Рочестере, штат Нью-Йорк, работала как компьютерная консалтинговая фирма, в шести филиалах которой работали 190 консультантов, и обслуживала таких клиентов, как Northern Telecom и Xerox Corporation. Приобретение процессора стало для Ciber пятым за десятилетие и, безусловно, крупнейшим. В ближайшие два года, когда расширение ускорилось, годовые продажи выросли более чем вдвое, а чистая прибыль компании, увеличенная за счет перехода к более сложным и высокоприбыльным услугам, выросла почти в четыре раза. [ 4 ]

После приобретения CPU Ciber приобрела компанию Interface Systems, Inc., расположенную в Холмделе, штат Нью-Джерси, системно-консалтинговую фирму с 48 консультантами и годовым доходом в 5 миллионов долларов. Компания Interface Systems была приобретена в январе 1995 года, за ней в мае 1995 года последовало приобретение Spencer & Spencer Systems, Inc., поставщика компьютерного программирования со штатом в 141 консультант и оборотом в 13 миллионов долларов с офисами в Сент-Луисе и Индианаполисе. Затем, в июне 1995 года, Ciber вышла на Западное побережье и приобрела Concord, штат Калифорния, Business Information Technology, Inc., компьютерную консалтинговую фирму с пятью филиалами и штатом из 125 консультантов с годовым объемом продаж в 20 миллионов долларов. Четвертое приобретение было завершено до конца 1995 года, когда Ciber приобрела Broadway & Seymour, Inc., ее офис в Рочестере, штат Миннесота, и ее 45 консультантов. К концу 1995 года объем продаж увеличился с 79,8 миллионов долларов, полученных в 1994 году, до более чем 120 миллионов долларов, и руководители компании собирались открыть подразделение Ciber CIBR2000, венчурное предприятие, отражающее стремление компании предоставлять более сложные и высокодоходные услуги. [ 4 ]

Представленная в декабре 1995 года услуга CIBR2000 была разработана как решение потенциально разрушительной проблемы с далеко идущими последствиями. Многие программы, написанные между 1960-ми и 1990-ми годами, использовали двузначный формат даты для записи календарных дат, тем самым делая множество компьютерных вычислений неточными после 23:59:59, 31 декабря 1999 года. Без возможности распознавать «00». в начале нового века компьютерные программы, которые выполняли расчеты, связанные с контролем запасов, счетами-фактурами, выплатой процентов, пенсионными выплатами, истечением срока действия контрактов, продлением лицензий и аренды, а также множество других задач будут генерировать ложные отчеты, создавать компьютерные «ошибки» и, возможно, вызывать общесистемные отключения, и все это при условии, что «00» означает 1900 год. Подразделение Ciber CIBR2000 было создано для решения дилеммы, возникающей из-за изменения даты столетия, и представляло собой область значительного потенциала роста компании во второй половине 1990-х годов. [ 4 ]

На момент внедрения услуги CIBR2000 в Ciber работало около 1800 консультантов и имелось 28 филиалов, разбросанных по всей стране. Более половины продаж компании было получено от 20 клиентов, включая таких стойких приверженцев отрасли, как American Express Company, AT&T, Ford Motor Company, IBM, MCI Telecommunication, Mellon Bank, Monsanto Corp., US West Communications, Inc. и Xerox Corporation. .

Что касается приобретений, 1996 год оказался напряженным, затмив достижения 1995 года. В марте компания приобрела OASYS, Inc., расположенную в Колумбусе, штат Огайо, поставщика услуг по контрактному компьютерному программированию, что дало Ciber новое географическое положение в Columbus поддерживают 20 консультантов по информационным технологиям. В мае 1996 года Ciber приобрела Practice Business Solutions, Inc., компанию в области информационных технологий с офисами в Бостоне и Провиденсе, Род-Айленд. Два месяца спустя компания завершила еще одно приобретение, купив подразделение по разработке бизнес-систем компании DataFocus, Inc., компьютерной консалтинговой фирмы с офисами в Фэрфаксе, штат Вирджиния, и Эдисоне, штат Нью-Джерси. Не останавливаясь на достигнутом, Ciber в сентябре привлекла под свою корпоративную защиту еще одну компанию, когда приобрела Spectrum Technology Group, Inc., консалтинговую фирму по вопросам управления, базирующуюся в Сомервилле, штат Нью-Джерси, которая усилила услуги Ciber по управленческому консалтингу и управлению проектами. [ 4 ]

  1. ^ «Лидерство-» .
  2. ^ «Информация о компании СИБЕР» . крн . Проверено 19 мая 2017 г.
  3. ^ «Информация о компании СИБЕР» . Экономические времена . Экономика Таймс . Проверено 22 июня 2017 г.
  4. ^ Перейти обратно: а б с д и ж г час я дж к л м «Информация о компании СИБЕР» . Финансирование Вселенной . Проверено 6 июня 2015 г.

Источники

[ редактировать ]
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: a59df2a70aae2b7c65c3ef19524676a3__1680849120
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/a5/a3/a59df2a70aae2b7c65c3ef19524676a3.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Ciber - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)