Командование и влияние
В этой статье есть несколько проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти шаблонные сообщения )
|
Командование и влияние являются компонентом военного C2 (« Командование и контроль ») и ключевым аспектом террористической тактики, методов и процедур .
Определение
[ редактировать ]Крис Флаэрти в 2003 году выделил концепцию командования и влияния как компонента военного управления C2 (« командование и контроль ») следующим образом: «Влияние имеет основополагающее значение для эффективного командования при маневрировании сил. важный элемент любой будущей концепции боевых действий. В качестве альтернативы эффективному командованию, основанному на командовании и управлении (C2), должно быть использование эффективного командования, основанного на командовании и «влиянии» (CI). [1] [2]
Роль влияния в военной теории
[ редактировать ]Теоретически «влияние» можно определить как влияние одного человека или вещи на другого. [3] В частности, военные информационные операции (ИО) неявно включают в себя различные стратегии влияния с целью формирования военной и политической сфер в конфликте.
Актуальность работы Аркиллы и Ронфельдта
[ редактировать ]Работа Джона Аркиллы и Дэвида Ронфельдта об актере сетевых войн . [4] была использована в качестве основы для разработки модели «командования и влияния». В частности, их характеристика сетевой организации, поскольку они обычно используют неиерархические структуры принятия решений:
- Архетипический актор сетевой войны состоит из паутины (или сети) рассредоточенных, взаимосвязанных «узлов» (или центров активности).
- Сетевая организация структурно плоская, то есть в ней нет единого центрального лидера или командира, а иерархия практически отсутствует или практически отсутствует.
- Принятие решений и деятельность децентрализованы и зависят от достижения консультативного консенсуса, который допускает местную инициативу и автономию.
- Мобилизирующий фактор для принятия решений зависит от мощной доктрины, идеологии или нарратива.
Это более позднее изречение ясно определяет «Влияние» как механизм, позволяющий актерам/агентам рассредоточиться, посвятить себя различным задачам, а также координировать действия на низовом уровне, имитируя оперативную центральность.
Тактика роения отношений
[ редактировать ]Множество нападающих или защитников используют любую случайность, которой могут манипулировать (в своих интересах); и способны преодолевать координационные барьеры, поскольку они применяют следующие стратегии: [5]
- Между толпой нападающих (которые действуют совершенно без организации или очевидного плана) нет заметной связи.
- Организация Netwar описывается как структурно плоская. Здесь нет центрального лидера или командира, а иерархия практически отсутствует.
Связывающие факторы
[ редактировать ]Ключевыми связующими факторами командования и влияния являются:
- Действия независимы;
- Координация совместно и консультативно;
- «Влияние» действует как аттрактор и мотиватор для организации между людьми;
- Свормеры полагаются на широкие идеологии для мотивации и направления (которые действуют как объединяющие и направляющие заповеди); и,
- Свормеры полагаются на лидеров общественного мнения или посредников , которые организуют, координируют и подсказывают направление.
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Флаэрти, CJ (2003) Роль командования и влияния в австралийской теории многомерного маневра, Журнал Сил обороны. (162): 31-38. URL: http://www.adfjournal.adc.edu.au/UserFiles/issues/162%202003%20Sep_Oct.pdf. Архивировано 5 февраля 2014 г. на Wayback Machine.
- ^ Флаэрти, К. (2010) Командование, влияние и информация в 3D-тактике. Журнал информационной войны. (9)1:18-31.
- ^ Флаэрти, К. (2010) Командование, влияние и информация в 3D-тактике. Журнал информационной войны. (9)1:18-31.
- ^ Клэй, Дж. Ронфельдт, Д.Ф. (1996) Появление сети. РЭНД, Санта-Моника, Калифорния.
- ^ Флаэрти, К. (2012) Опасные умы: монография о взаимосвязи между убеждениями, поведением и тактикой. Опубликовано OODA LOOP (7 сентября 2012 г.). URL: http://www.oodaloop.com/security/2012/09/07/dangerous-minds-the-relationship-between-beliefs-behaviors-and-tactics/