Хьюстонский нефтеперерабатывающий завод



в Хьюстоне, работающий под названием Houston Refining, LP , Нефтеперерабатывающий завод LyondellBasell имеет производительность 268 000 баррелей в день (42 600 м3). 3 /d) нефтеперерабатывающий завод, расположенный на побережье Техасского залива в Хьюстоне , занимающий 700 акров (2,8 км 2). 2 ) вдоль Хьюстонского судоходного канала . Этот нефтеперерабатывающий завод работает с 1918 года и в настоящее время производит бензин , базовое масло смазочных материалов , пропилен и другие сопутствующие материалы. [ 1 ] LyondellBasell объявила о своем намерении закрыть этот нефтеперерабатывающий завод к 2023 году, чтобы помочь ему достичь своих целей по борьбе с изменением климата. [ 2 ] [ 3 ]
Продукты
[ редактировать ]Нефтеперерабатывающий завод имеет возможность перерабатывать тяжелую сырую нефть с высоким содержанием серы в топливо, такое как реформированный бензин с низким содержанием серы и дизельное топливо , а также в другие продукты, такие как авиационное топливо , печное топливо , смазочные материалы , нефтяной кокс и ароматические углеводороды. [ 1 ] Он также способен преобразовывать легкую малосернистую сырую нефть в нафтеновые смазочные масла, а также обрабатывать белые масла в своем комплексе смазочных масел.
Емкость
[ редактировать ]- Производительность сырой нефти: 268 000 баррелей в день (42 600 м3). 3 /г)
- Бензин: 120 000 баррелей в сутки (19 000 м 3 /г)
- Дизельное топливо: 95 000 баррелей в сутки (15 100 м 3 /г)
- Производительность малосернистой нефти: 7000 баррелей в сутки (1100 м3) 3 /г)
- Нафтеновые смазочные масла: 3600 баррелей в сутки (570 м 3 /г)
- Белая нефть: 850 баррелей в сутки (135 м 3 /г)
История
[ редактировать ]Истоки Houston Refining датируются 1918 годом, когда Гарри Синклер ( Sinclair Oil ) начал строительство батареи, которая до сих пор находится на этом месте. [ 4 ] По мере роста нефтеперерабатывающего завода были построены дополнительные технологические установки для производства смазочных материалов и ароматических химикатов, а с добавлением установки жидкостно-каталитического крекинга в 1952 году и установки коксования 736 в 1968 году завод стал одним из первых нефтеперерабатывающих заводов с полной конверсией в мире. Побережье Техасского залива.
В 1969 году Sinclair Oil была приобретена компанией Atlantic Richfield ( Arco ). [ 5 ] Хотя Arco в первую очередь была нефтяной компанией, компания осознала потенциальную синергию между нефтеперерабатывающим заводом в Хьюстоне и принадлежащим ей химическим комплексом в соседнем Ченнелвью, штат Техас. Чтобы воспользоваться этим, Arco инвестировала в масштабное расширение нефтеперерабатывающего завода, которое было завершено в 1976 году и которое позволило перерабатывать тяжелую высокосернистую нефть для производства продуктов нефтепереработки и сырья для химических заводов. Одновременно на комплексе Channelview были построены две установки крекинга этилена мирового масштаба, способные перерабатывать нафту и более тяжелые жидкости с НПЗ.
Однако к началу 1980-х годов химический бизнес вступил в длительный период избыточного предложения, и эффективность активов Arco в Хьюстоне начала снижаться. Кроме того, группа стратегического планирования Arco в Лос-Анджелесе, возглавляемая доктором Бобом Гауэром, разработала долгосрочный прогноз, призывающий к снижению цен на сырую нефть. В то время Arco вела конкурентную войну с Chevron за Gulf Oil, но прогноз цен на сырую нефть делал это приобретение все менее выгодным. К неопределенности добавилась стоимость химических активов Gulf.
Затем группе планирования Боба Гауэра было поручено найти способ продать, выделить или закрыть хьюстонские активы, которые к 1984 году теряли порядка 100 миллионов долларов в год. Вместо этого Гауэр предложил радикальный план по объединению химический завод и нефтеперерабатывающий завод в единую бизнес-единицу, которая сможет воспользоваться преимуществами операционной синергии и другими возможностями для возвращения к безубыточности. Не имея ничего, что можно было бы терять, Arco одобрила план Гауэра, и 15 апреля 1985 года Lyondell Chemical стала дочерней компанией Arco, а ее президентом стал Боб Гауэр.
Сама Arco также провела крупную реструктуризацию в 1985 году, которая включала списание на 900 миллионов долларов активов компании, которая теперь называлась Lyondell Chemical, в районе Хьюстона. Даже после списания Lyondell продолжала терять деньги в 1985 году, хотя и значительно меньшими темпами, и к началу 1986 года компания начала возвращаться к прибыльности. Частично благодаря списанию, прибыль за 1986 и 1987 годы составила в среднем 120 миллионов долларов, а когда в 1988 году начался подъем химического цикла, компания начала получать прибыль в размере 10–20 миллионов долларов в месяц.
Воспользовавшись возможностью получить прибыль на пике цикла, в середине 1988 года Arco решила предложить 50,1% Lyondell Chemical публике посредством первичного публичного размещения акций (IPO). Чтобы обеспечить полную подписку на предложение, Arco также пообещала, что Lyondell выплатит акционерам весь денежный поток, превышающий потребности в капитале, в виде специальных дивидендов. Первоначально Arco смогла продать примерно 53% своей доли во время IPO в январе 1989 года; однако цена быстро упала ниже цены IPO, и Arco была вынуждена выкупить некоторые акции, в результате чего Arco получила 49,9% акций нефтеперерабатывающего завода в Хьюстоне и других активов в районе Хьюстона.
Частью стратегии Lyondell с самого начала была деятельность в качестве торгового нефтеперерабатывающего предприятия. Это означало, что даже будучи дочерней компанией, находящейся в полной собственности, компания не была обязана закупать сырую нефть у материнской компании Arco, а также не обязана продавать продукцию маркетинговой организации Arco по нефтепродуктам. Однако отсутствие долгосрочных контрактов на поставку сырой нефти означало, что компания подвергалась резким колебаниям цен на сырье и нефтепродукты. Первоначально компания пыталась управлять этим риском с помощью стратегии хеджирования, основанной на контрактах на деривативы на сырую нефть и нефтепродукты, но когда это оказалось безуспешным, специалисты по планированию компании начали расследование продажи Хьюстонского нефтеперерабатывающего завода.
В начале 1990 года Lyondell начала переговоры с несколькими заинтересованными сторонами о продаже нефтеперерабатывающего завода в Хьюстоне. Эти переговоры продолжались весной и летом 1990 года с несколькими потенциальными покупателями, включая представителей нескольких ближневосточных нефтяных компаний. Однако вторжение Ирака в Кувейт в августе 1990 года и последующая неопределенность на мировых рынках нефти снизили интерес к нефтеперерабатывающему заводу, и Lyondell был вынужден прекратить переговоры о его продаже.
Перед IPO группа оценки нефтеперерабатывающих заводов Lyondell работала над проектом по заключению долгосрочного соглашения о поставках сырой нефти (CSA) с крупным производителем нефти. Этот проект был закрыт, когда Arco решила вывести Lyondell на биржу, но когда проект продажи нефтеперерабатывающего завода завершился, интерес к долгосрочному CSA возобновился. Предыдущие обсуждения показали, что помимо обеспечения гарантированного источника сырой нефти существует возможность расширить мощности нефтеперерабатывающего завода по переработке тяжелой нефти.
Petroleos de Венесуэла, SA (PDVSA) была одной из двух производителей, принявших участие в предыдущем исследовании. В рамках сделки, состоящей из двух частей, Lyondell заключила с PDVSA соглашение о CSA сроком на 25 лет на поставку 240 млн баррелей тяжелой венесуэльской нефти на нефтеперерабатывающий завод, а американская дочерняя компания Citgo , находящаяся в полной собственности PDVSA , согласилась инвестировать в проект расширения нефтеперерабатывающего завода в обмен на частичное владение нефтеперерабатывающим заводом. нефтеперерабатывающий завод. Первоначально стоимость проекта расширения нефтеперерабатывающего завода оценивалась в 500 миллионов долларов, но в конечном итоге она превысит 1,2 миллиарда долларов и приведет к некоторым ожесточенным отношениям между Lyondell и Citgo.
В 1993 году CITGO заключила соглашение о совместном предприятии с Lyondell Chemical для создания нефтеперерабатывающей компании Lyondell-CITGO в Хьюстоне; из которых Lyondell принадлежала 58,75 процента, а CITGO - оставшиеся 41,25 процента.
16 августа 2006 года Lyondell Chemical Company купила долю CITGO, в результате чего Houston Refining стала дочерней компанией Lyondell. [ 6 ]
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б «Хьюстонский нефтеперерабатывающий завод» . ЛайонделлБейселл. Архивировано из оригинала 14 марта 2023 г. Проверено 27 марта 2023 г.
- ^ Аманда Дрейн (16 декабря 2022 г.). «LyondellBasell надеется, что закрытие нефтеперерабатывающего завода в Хьюстоне будет способствовать достижению ее новой цели по сокращению загрязнения, вызывающего потепление климата» . Хьюстонские хроники.
- ^ Аманда Дрейн (23 марта 2023 г.). «На нефтеперерабатывающем заводе LyondellBasell в Хьюстоне, который скоро закроется, сотни рабочих беспокоятся о том, чтобы начать все сначала » . Хьюстонские хроники.
- ^ «LyondellBasell празднует 100-летие истории энергетики Хьюстона» . Переработка углеводородов. 19 марта 2018 г.
- ^ «Исторический обзор Sinclair Oil Corporation» (PDF) . Масло Синклер. 21 апреля 2016 г.
- ^ Lyondell выкупает партнера по нефтеперерабатывающему заводу в Техасе , CNN Money, 17 августа 2006 г. , получено 7 апреля 2021 г.