Конкурентная среда
Конкурентная среда — это метод бизнес-анализа, который выявляет прямых или косвенных конкурентов, чтобы помочь понять их миссию, видение, основные ценности, рыночную нишу , сильные и слабые стороны. [1] Учитывая нестабильный характер делового мира, где компании составляют конкуренцию другим, этот анализ помогает сформировать новый образ мышления, который способствует созданию стратегической конкурентоспособности. [2]
Из-за гиперконкуренции в окружающей среде традиционные источники получения конкурентных преимуществ больше не представляют собой эффективную стратегию в результате появления глобальной экономики и технологий. Следовательно, это появление анализируется с целью получения информации для конкурентного анализа. Инвестиции в стратегическое управление являются основой стабильности бизнеса, поскольку помогают развивать фундаментальную основу бизнеса и быть конкурентоспособными на рынке. [2]
Глобальная экономика
[ редактировать ]Глобальная экономика является одним из основных аспектов, которые следует учитывать перед началом создания профиля конкурентной среды, поскольку она помогает понять глобальную экономическую деятельность, в которой все факторы производства , такие как люди, знания, услуги, продукты, движутся без ограничений. [3] Этот фактор постоянно меняется внутри бизнес-среды, что заставляет компании анализировать рынок, на котором они конкурируют. [2] Даже если это открывает возможности для компании, необходимо учитывать различия в правовых, экономических и политических аспектах между организациями из одной страны в другую. Идея «глобального мышления» определяет принятие этого организационного разнообразия, чтобы подготовиться к вызовам. [4]
Технологические изменения
[ редактировать ]Технологии рассматриваются в конкурентной среде, поскольку, как упоминалось ранее, они представляют собой инструмент для приобретения конкурентных преимуществ. Эти технологии повышают эффективность и производительность компаний, поскольку помогают получить новые источники роста. [5] Технологии ориентированы не только на экономический рост, но и на улучшение качества, обслуживания, знаний и инноваций и, таким образом, на улучшение развития компаний. [6] Все аспекты внутри технологической структуры были разделены на три категории:
Распространение технологий
[ редактировать ]Этот аспект относится к скорости, с которой технологии становятся глобально доступными и используются в других компаниях. [2]
Информационный век
[ редактировать ]Этот аспект ориентирован на доступ к информации и ее развитие на протяжении десятилетий. [2]
Интенсивность знаний
[ редактировать ]Этот аспект рассматривает трансформацию знаний в ресурсы, которые помогают компании повысить свою стратегическую гибкость. [2]
Конкурентный ландшафтный профиль
[ редактировать ]
После того, как компании учитывают влияние глобальной экономики и технологических изменений на процесс стратегического управления, они сосредотачиваются на профиле конкурентной среды – сравнительном анализе продуктов двух компаний – чтобы понять сильные и слабые стороны. Оценка каждого конкурента требует стратегического разделения в соответствии с уровнем конкурентоспособности. [7]
Пять сил Портера рассматриваются потому, что, согласно этому анализу, Майкл Портер устанавливает, что конкуренция зависит от пяти конкретных факторов: потенциальных новых участников рынка, внутренней конкуренции, поставщиков, покупателей и заменителей. [8] Объединение анализа конкуренции с «Пятью силами Портера» создает полный конкурентный профиль, который представляет собой подробное руководство для менеджеров компании, поскольку определяет преимущества компании перед другими или, наоборот, помогает генерировать решения и решения для их применения. в случаях сходства. [9]
Конкурентный анализ проводится в три этапа:
Шаг 1: собрать внутренние ресурсы
[ редактировать ]Компания фокусируется на внутреннем аспекте компании и ее конкурентов, чтобы понять глобальный аспект конкуренции. Это помогает компании анализировать через Интернет результаты деятельности компании, а также общие ключевые слова. [10]
Шаг 2. Изучите ресурсы конкурентов
[ редактировать ]Во-вторых, после понимания общих движений компании анализ фокусируется на исследовании конкретных аспектов для сравнения с личной компанией. Эта информация определяет процесс управления, процесс принятия решений и организационную службу. [10]
Шаг 3: проверьте и подтвердите
[ редактировать ]Наконец, после сбора общей информации и уточнения некоторых аспектов анализ подтверждает достоверность информации, найденной в Интернете. Оно превращается из интернет-исследования в личное расследование. В этом аспекте компании используют технику личных встреч с конкурентами, чтобы определить реальную основу конкурентного преимущества. [10]
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Бизнес-словарь. (2017). Конкурентный ландшафт. Получено с http://www.businessdictionary.com/definition/competitive-landscape.html. Архивировано 19 мая 2017 г. в Wayback Machine.
- ^ Jump up to: а б с д и ж Хитт М., Ирландия Р. и Хоскиссон Р. (2011). Стратегический менеджмент: конкурентоспособность и глобализация. Получено с http://dl.yazdanpress.ir/BOOKS/MANAGEMENT/Strategic_Management-Hitt_Ireland_Hoskisson.pdf. [ постоянная мертвая ссылка ] стр. 8-13
- ^ Бизнес-словарь. (2017). Глобальная экономика. Получено с http://www.businessdictionary.com/definition/global-economy.html. Архивировано 18 мая 2017 г. в Wayback Machine.
- ^ Фентон-О'Криви, М. (2 сентября 2013 г.). Проблемы управления в глобальной экономике. Получено с http://www.open.edu/openlearn/money-management/management/global-development-management/the-challenges-managing-global-economy.
- ↑ Бланке, Дж. (19 января 2016 г.). Создают ли технологические изменения новую глобальную экономику? Получено с https://www.weforum.org/agenda/2016/01/is-technological-change-creating-a-new-global-economy/.
- ^ Департамент экономики. (2016). Экономика технологических изменений. Получено с http://www. Economics.rpi.edu/pl/ Economics-technological-change. Архивировано 2 мая 2017 г. в Wayback Machine.
- ^ Предприниматель. (2017). Конкурентный анализ. Получено с https://www.entrepreneur.com/encyclepedia/competitive-anaанализ.
- ^ Институт стратегии и конкурентоспособности. (без даты). Пять Сил. Получено с http://www.isc.hbs.edu/strategy/business-strategy/pages/the-five-forces.aspx.
- ^ Группа Бриджеспан. (без даты). Картирование рынка и анализ ландшафта. Получено с https://www.bridgespan.org/insights/library/nonprofit-management-tools-and-trends/market-mapping-and-landscape-anaанализ.
- ^ Jump up to: а б с Шиллер, М. (23 мая 2013 г.). Понимание конкурентной среды вашей компании. Получено с http://www.cioinsight.com/it-management/expert-voices/understanding-your-companys-competitive-landscape-2. [ постоянная мертвая ссылка ]
Внешние ссылки
[ редактировать ]- Основные ценности
- Конкурентная разведка
- Стратегическая гибкость
- Конкурентное ландшафтное исследование
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Иллинойский технологический институт. (2007). Стратегическая конкурентоспособность. Архивировано 21 мая 2017 г. на Wayback Machine.
- Массачусетский университет в Дартмуте. (2017). Процесс принятия решений