Стенд-ап встреча
Стоячее собрание (стум) — это собрание , в котором участники обычно участвуют стоя . Дискомфорт от длительного стояния предназначен для того, чтобы собрания были короткими.
Яркие примеры
[ редактировать ]По традиции Тайный совет Соединенного Королевства заседает стоя. [1]
Разработка программного обеспечения
[ редактировать ]Определение
[ редактировать ]Согласно PMBOK (7-е издание) Института управления проектами (PMI), ежедневный стендап — это «краткая ежедневная совместная встреча, на которой команда анализирует прогресс предыдущего дня, объявляет намерения на текущий день и выделяет любые встреченные препятствия». или ожидаемый». [2]
Описание
[ редактировать ]
Некоторые методологии разработки программного обеспечения предполагают ежедневные команды собрания для принятия обязательств перед членами команды. Ежедневные обязательства позволяют участникам знать о потенциальных проблемах, а также координировать усилия по решению сложных или трудоемких проблем. Стендап имеет особое значение для разработки программного обеспечения . гибких процессов [3] [4] такие как Scrum или Kanban , но могут использоваться в контексте любой методологии разработки программного обеспечения .
Встреча обычно должна проводиться в одно и то же время и в одном и том же месте каждый рабочий день. Приглашаются все члены команды, но встречи не откладываются, если некоторые из членов команды не присутствуют. Одной из важнейших особенностей является то, что встреча представляет собой возможность общения между членами команды, а не обновление статуса для руководства или заинтересованных сторон. [5] Хотя иногда это называют своего рода статусным совещанием, его структура призвана способствовать дальнейшему обсуждению, а также выявлять проблемы до того, как они станут слишком проблематичными. Эта практика также способствует более тесным рабочим отношениям благодаря своей частоте, необходимости последующих бесед и краткой структуре, что, в свою очередь, приводит к более высокой скорости передачи знаний – гораздо более активное намерение, чем типичная статусная встреча. Члены команды говорят по очереди, иногда передавая жетон, обозначающий текущего человека, которому разрешено говорить. [6] Каждый участник рассказывает о прогрессе с момента последнего стендапа, ожидаемой работе до следующего стендапа и любых препятствиях, пользуясь возможностью попросить о помощи или сотрудничать. [7]
Члены команды иногда могут попросить кратких разъяснений и сделать краткие заявления, например: «Давайте поговорим об этом подробнее после встречи», но стендап обычно не состоит из полноценных дискуссий. [ нужна ссылка ]
С временными привязками
[ редактировать ]встреч обычно Продолжительность составляет от 5 до 15 минут, и участники встают, чтобы напомнить людям, что встреча должна быть короткой и по существу. [6] Стендап иногда также называют «стендапом» при выполнении экстремального программирования , «утренней перекличкой» или «ежедневной схваткой » при соблюдении структуры схватки.
Три вопроса
[ редактировать ]В Scrum проводятся ежедневные встречи ( ежедневный Scrum ), на которых команда может размышлять и оценивать прогресс в достижении цели спринта . [8] Предполагается, что эта встреча будет короткой – менее 15 минут – поэтому любые углубленные обсуждения препятствий откладываются до завершения мероприятия. Поскольку некоторые команды проводят свои встречи стоя, они могут называть это мероприятие «ежедневным стендапом».
В старом Руководстве по Скраму (2017 г.) членам команды предлагалось кратко (максимум одна минута на каждого члена команды) ответить на три вопроса в качестве входных данных для планирования:
- Что я сделал вчера, что помогло команде разработчиков достичь цели спринта?
- Что я сделаю сегодня, чтобы помочь команде разработчиков достичь цели спринта?
- Вижу ли я какое-либо препятствие, которое мешает мне или команде разработчиков достичь цели спринта?
(Эти вопросы были удалены из Scrum Guide 2020)
В то время как Канбан ежедневные стендапы в стиле больше фокусируются на:
- Какие препятствия мешают моему прогрессу?
- (смотря на доску справа налево) Что произошло?
См. также
[ редактировать ]Цитаты
[ редактировать ]- ^ «Часто задаваемые вопросы об офисе Тайного совета» . Канцелярия Тайного совета . Проверено 17 мая 2016 г.
- ^ Институт управления проектами 2021 , Глоссарий §3 Определения.
- ^ «Гибкое тестирование» . Borland.com. Архивировано из оригинала 6 июля 2012 г. Проверено 27 января 2010 г.
- ^ «Agile стендап по гибкому тестированию» . Борланд.com. Архивировано из оригинала 12 января 2010 года . Проверено 27 января 2010 г.
- ^ Стрэй, Виктория; Сьёберг, Даг; Дыбо, Торе (11 января 2016 г.). «Ежедневное стендап-митинг: обоснованное теоретическое исследование». Журнал систем и программного обеспечения . 114 (20): 101–124. дои : 10.1016/j.jss.2016.01.004 . HDL : 11250/2478996 . S2CID 206539494 .
- ^ Jump up to: а б «Это не просто стоять» . Мартин Фаулер.
- ^ «Ежедневные Scrum-встречи» . Программное обеспечение Mountain Goat.
- ^ «Руководство по Скраму» . scrum.org.
Ссылки
[ редактировать ]- Институт управления проектами (2021). Руководство по своду знаний по управлению проектами (руководство PMBOK) . Институт управления проектами (7-е изд.). Ньютаун-сквер, Пенсильвания. ISBN 978-1-62825-664-2 .
{{cite book}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )
Внешние ссылки
[ редактировать ]- Карманное руководство по проведению эффективных стендап-совещаний
- «Образцы ежедневных встреч» , Джейсон Йип
- Статья «Вступительное общение внутри Scrum-команды: методы и инструменты»
- Страя, Виктория; Сьёберга, Даг И.К.; Дыбоа, Торе (2016). «Ежедневное стендап-митинг: обоснованное теоретическое исследование». Журнал систем и программного обеспечения . 114 (20): 101–124. дои : 10.1016/j.jss.2016.01.004 . HDL : 11250/2478996 . S2CID 206539494 .