Бережливая разработка продукта

Бережливая разработка продукта ( LPD ) — это подход к разработке продукта , который специализируется на минимизации отходов. Другие основные принципы включают в себя ставить людей выше продукта и создавать новые ценности в услугах и физических продуктах. ^[1] Этот метод разработки продукта был принят такими компаниями, как Toyota.

История разработки бережливых продуктов

Toyota начала свой путь с бережливой разработки продуктов ^[2] на заводе Toyota Loom Works (см. «Историю Toyota »). Их ранний подход заметно отличается от бережливого производства , ставшего известным благодаря книге « Машина, изменившая мир ».

были разными Когда Toyota начала производство автомобилей, условия производства в Японии и США . В Toyota было мало образованных инженеров и небольшой опыт работы. Автомобильные компании в США нанимали хорошо образованную рабочую силу в городах и извлекали выгоду из исследований и навыков студентов авторитетных инженерных школ. Чтобы справиться с этим дефицитом знаний и опыта, Toyota внедрила поэтапный подход к развитию, который основывался на существующих знаниях и стал основой бережливых систем, которые Toyota использует сегодня. ^[3]^[4]

Аллен Уорд изучил систему бережливой разработки продукции Toyota и обнаружил параллели с авиационной промышленностью США . Например, метод братьев Райт. ^[5] строительства своих самолетов стало одним из наследий, которые они передали авиационной промышленности. Такой подход позволил США создать с нуля один из самых успешных истребителей Второй мировой войны за короткий промежуток времени — шесть месяцев. После войны Toyota включила многие открытия авиационной отрасли в свою методологию разработки продуктов.

Различия между бережливой разработкой продукта и бережливым производством

Хотя некоторые базовые принципы и рекомендации применимы к бережливой разработке продуктов и бережливому производству (например, сокращению отходов), многие применения бережливых процессов в целях развития больше ориентированы на производственный подход. ^[6]

Целью производства является надежное производство продукции в пределах контроля. Поток ценностей физически очевиден, и связь между причиной и следствием легко увидеть. Например, обратная связь по корректировке скорости производства сразу реализуется в увеличении или уменьшении бракованных изделий. Любые принимаемые решения должны основываться на передовой практике.

С другой стороны, целью разработки продукта является создание новых продуктов, которые улучшают жизнь клиентов. Это сложное пространство, где поток ценностей можно различить только на абстрактном уровне и где причина и следствие могут быть разделены временем и пространством. Например, отзывы о решении разработать определенную функцию не будут получены до тех пор, пока продукт не будет создан и не окажется в руках клиента. Это означает, что решения принимаются на основе экспериментов с коротким циклом, прототипирования, проектирования на основе набора и возникающей практики. Особое внимание уделяется созданию многоразовых знаний и снижению рисков в точках передачи.

Важный момент, касающийся этих различий, резюмирован в совете, который Джим Вомак дал Harley Davidson: « Не пытайтесь привнести бережливое производство в процесс разработки продукта. Применение бережливого производства в разработке продукта и производстве различно. Некоторые аспекты могут выглядеть одинаково, но Это не так! Остерегайтесь экспертов с опытом работы в области бережливого производства, которые утверждают, что разбираются в разработке продуктов » . ^[7]

Наиболее распространенными концепциями высокого уровня, связанными с бережливой разработкой продукта, являются:

Создание повторно используемых знаний . Знания создаются и поддерживаются таким образом, чтобы их можно было использовать для последующих продуктов или итераций.
на основе наборов Параллельное проектирование . Различные этапы разработки продукта выполняются одновременно, а не последовательно, чтобы сократить время разработки, повысить производительность и снизить затраты.
Команды ответственных специалистов. Организации, занимающиеся разработкой бережливых продуктов, создают межфункциональные команды и вознаграждают за повышение компетентности команд и отдельных сотрудников.
Каденс и тяга. Менеджеры организаций по бережливой разработке продуктов создают автономные команды, в которых инженеры планируют свою работу и работают по своим планам.
Визуальное управление. Визуализация — главный инструмент бережливой разработки продукта. ^[8]
Проектировщик предпринимательской системы. В бережливой организации по разработке продукта один человек несет ответственность за инженерный и эстетический дизайн, а также за успех продукта на рынке и в бизнесе.
Управление потоками. ^[9]

Результаты бережливой разработки продукта

Утверждается, что бережливая разработка продукта дает следующие результаты:

Увеличьте количество инноваций в десять раз ^[10]
Увеличение внедрения новых продуктов на 400%-500% ^[10]^[11]

Такие компании, как Toyota, могут объяснить свой успех бережливой разработкой продуктов. В 2000 году Toyota выпустила 14 новых продуктов — это более обширная продуктовая линейка, чем все предложение GM. На тот момент в Toyota работало всего 70 000 сотрудников, а в GM — более чем в пять раз больше. ^[10]

Применимость бережливой разработки продукта

Исследователи ^[12] Разделите проекты разработки продуктов в соответствии с их потребностями:

Пожелание : такого продукта на рынке нет, есть только желание такого продукта. Эти проекты могут оказаться на грани того, что возможно сделать.
Требуется : на рынке представлено лишь несколько базовых аналогичных продуктов, которые обычно требуют доработки.
Необходимо : существует достаточно продуктов, поэтому на рынке имеется множество знаний об этом.

Например, в 1990-х годах мобильный телефон был востребованным продуктом, потому что он находился на переднем крае технологий. Сегодня он считается необходимым продуктом. Это обычное явление на рынке. В открытом доступе достаточно знаний, чтобы даже небольшие компании могли сделать хороший мобильный телефон.

Методы разработки продукции можно классифицировать в зависимости от того, ориентированы ли они на работу в стабильных или нестабильных условиях. Бережливая разработка продукта — это динамичный метод разработки продукта, который работает в нестабильных условиях. ^[13]

Влияние факторов потребности и стабильности (или отсутствия стабильности) на разработку продукта показано в таблице ниже. ^[14]

	Короткий	Середина	Длинный
Нужный	стабильный	стабильный	умеренно нестабильный
В розыске	умеренно нестабильный	умеренно нестабильный	нестабильный
Желаемый	нестабильный	нестабильный	нестабильный

См. также

Примечания и ссылки

^ «Бережливая разработка продуктов и процессов» . Институт бережливого предпринимательства . 19 июня 2024 г. . Проверено 19 июня 2024 г.
^ Кимото, Сёдзи (1991). В поисках рассвета (1-е изд.). компании Догерти ISBN 1878150014 . ^{[ нужна страница ]}
^ Уорд, Аллен (2007). Бережливая разработка продуктов и процессов . ЛЕЙ. п. 3. ISBN 978-1934109137 .
^ Сато, Масааки (16 декабря 2008 г.). Лидеры Toyota: Руководство для руководителей (1-е изд.). Вертикальный. стр. 40–45 . ISBN 978-1934287231 .
^ Мелвин, Боб (29 сентября 2013 г.). Разработка продуктов, основанная на знаниях: Практическое руководство . Независимая издательская платформа CreateSpace. п. 16. ISBN 978-1492705963 .
^ Балле, Майкл; Балле, Фредди. «Бережливое развитие» (PDF) . Обзор бизнес-стратегии. стр. 17–22.
^ Остервал, Дантар (13 января 2010 г.). Бережливая машина . Производительность Пресс. стр. 131–132. ISBN 978-0814432884 .
^ Хольмдал, Ларс. Визуальный менеджмент в бережливой разработке продуктов . стр. 1–15. ISBN 978-91-979196-1-6 .
^ Райнертсен, Дональд Г. (2009). Принципы разработки продукта: разработка бережливого продукта второго поколения . Селеритас. ISBN 978-1935401001 . ^{[ нужна страница ]}
^ Jump up to: ^а ^б ^с Аллен Уорд - Бережливое развитие продуктов и процессов
^ Остервал, Дантар (13 января 2010 г.). Бережливая машина . Производительность Пресс. стр. 237–240. ISBN 978-0814432884 .
^ Оттоссон, С. (2016). Разработка устойчивых инноваций в продуктах . п. 112. ИСБН 978-91-639-1980-0 .
^ Хольмдал, Ларс. Визуальный менеджмент в бережливой разработке продуктов . стр. 18–20. ISBN 978-91-979196-1-6 .
^ «Разъяснение концепции PESTEL: 6 важных факторов» . www.pestleanaанализ.com . 06 февраля 2022 г. Проверено 19 апреля 2023 г.

[1] «Бережливая разработка продуктов и процессов» . Институт бережливого предпринимательства . 19 июня 2024 г. . Проверено 19 июня 2024 г.

[2] Кимото, Сёдзи (1991). В поисках рассвета (1-е изд.). компании Догерти ISBN 1878150014 . ^{[ нужна страница ]}

[3] Уорд, Аллен (2007). Бережливая разработка продуктов и процессов . ЛЕЙ. п. 3. ISBN 978-1934109137 .

[4] Сато, Масааки (16 декабря 2008 г.). Лидеры Toyota: Руководство для руководителей (1-е изд.). Вертикальный. стр. 40–45 . ISBN 978-1934287231 .

[5] Мелвин, Боб (29 сентября 2013 г.). Разработка продуктов, основанная на знаниях: Практическое руководство . Независимая издательская платформа CreateSpace. п. 16. ISBN 978-1492705963 .

[6] Балле, Майкл; Балле, Фредди. «Бережливое развитие» (PDF) . Обзор бизнес-стратегии. стр. 17–22.

[7] Остервал, Дантар (13 января 2010 г.). Бережливая машина . Производительность Пресс. стр. 131–132. ISBN 978-0814432884 .

[8] Хольмдал, Ларс. Визуальный менеджмент в бережливой разработке продуктов . стр. 1–15. ISBN 978-91-979196-1-6 .

[9] Райнертсен, Дональд Г. (2009). Принципы разработки продукта: разработка бережливого продукта второго поколения . Селеритас. ISBN 978-1935401001 . ^{[ нужна страница ]}

[ward-10] Jump up to: ^а ^б ^с Аллен Уорд - Бережливое развитие продуктов и процессов

[11] Остервал, Дантар (13 января 2010 г.). Бережливая машина . Производительность Пресс. стр. 237–240. ISBN 978-0814432884 .

[12] Оттоссон, С. (2016). Разработка устойчивых инноваций в продуктах . п. 112. ИСБН 978-91-639-1980-0 .

[13] Хольмдал, Ларс. Визуальный менеджмент в бережливой разработке продуктов . стр. 18–20. ISBN 978-91-979196-1-6 .

[14] «Разъяснение концепции PESTEL: 6 важных факторов» . www.pestleanaанализ.com . 06 февраля 2022 г. Проверено 19 апреля 2023 г.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

[13]

[14]