Бережливое управление проектами

Бережливое управление проектами – это применение бережливых концепций, таких как бережливое строительство , бережливое производство и бережливое мышление, к управлению проектами . ^[1]^[2]

Бережливое управление проектами имеет много общих идей с другими концепциями бережливого производства; однако главный принцип бережливого управления проектами — приносить больше пользы. ^[3] с меньшими отходами в контексте проекта.

Бережливое управление проектами применяет пять принципов бережливого мышления к управлению проектами . ^[4]

«Бережливое производство» — это систематический метод устранения потерь (« Муда ») в производственной системе. Бережливое производство также учитывает отходы, образующиеся в результате вскрышных пород (« Мури »), и отходы, возникающие из-за неравномерности рабочей нагрузки (« Мура »). С точки зрения клиента, потребляющего продукт или услугу, «ценность» — это любое действие или процесс, за который клиент готов заплатить.

Бережливый подход делает очевидным то, что добавляет ценность, за счет сокращения всего остального, что не добавляет ценности. Эта философия управления заимствована в основном из производственной системы Toyota (TPS) и стала называться «бережливой» только в 1990-х годах. ^[5] TPS известна своим вниманием к сокращению отходов оригинальной Toyota Seven для повышения общей потребительской ценности, но существуют разные точки зрения на то, как этого лучше всего достичь. Устойчивый рост Toyota от небольшой компании до крупнейшего мирового автопроизводителя. ^[6] сосредоточил внимание на том, как он добился такого успеха.

Термин «бережливое управление проектами» не был подхвачен ни одной из международных организаций, разрабатывающих стандарты управления проектами: ISO стандарт 21502:2020 относится к термину «гибкий», который можно понимать как аналогичную концепцию, как подход к доставке. продукции ( объем проекта ), ^[7] а стандарт PMBoK, опубликованный Институтом управления проектами, относится к «адаптивному» типу жизненного цикла разработки, также называемому «гибким» или «ориентированным на изменения» в отношении разработки продукта жизненного цикла проекта (элемент жизненного цикла проекта). ^[8]

Типы

В целом, проект можно назвать бережливым, если в нем применяются принципы бережливого мышления. ^[4] Однако существуют различные реализации этой идеи, в которых не обязательно применяются все принципы с одинаковым весом.

Двумя широко известными типами являются « Канбан » и « Система последнего планировщика ».

Термин «канбан» пришел из производства, но был адаптирован для разработки программного обеспечения Дэвидом Андерсоном, когда он работал в Microsoft в 2005 году и унаследовал неэффективную команду технического обслуживания. ^[9] Успех этого подхода в этой среде побудил Андерсона экспериментировать с Канбаном в проектах, получив столь же положительные результаты. Когда Андерсон обнародовал свои выводы посредством выступлений и своей книги, ^[9] разработчики программного обеспечения начали экспериментировать с Канбаном, и сейчас это один из наиболее широко используемых методов управления гибкими проектами разработки программного обеспечения.

Система Last Planner используется в основном в строительстве и особенно фокусируется на притяжении и потоке, но, возможно, более важным, чем это, является ее упор на совместный подход, при котором все специалисты работают вместе, чтобы создать визуальное представление работы, которую необходимо выполнить.

Связанные понятия

Ссылки

^ Эрик Габриэль , «Бережливый подход к управлению проектами». Международный журнал управления проектами 15.4 (1997): 205–209.
^ Ллойд, Гэри (март 2014 г.). «Раскрытое бережливое мышление» — руководитель проекта сегодня .
^ Ллойд, Гэри. (октябрь 2013 г.). «Бережливое управление проектами – все дело в ценности» – PM World Journal .
^ Перейти обратно: ^а ^б Ллойд, Гэри (май 2015 г.). Статья «Бережливые проекты» в сборнике статей «Цифровые лидеры», опубликованном Британским компьютерным обществом.
^ Холвег, Матиас (2007). «Генеалогия бережливого производства». Журнал оперативного управления. 25 (2): 420–437. doi:10.1016/j.jom.2006.04.001.
↑ Бэйли, Дэвид (24 января 2008 г.). «Automotive News называет Toyota автопроизводителем №1 в мире» . Рейтер.com. Рейтер. Проверено 19 апреля 2008 г.
^ «ИСО 21502:2020» . ИСО . Проверено 10 июля 2022 г.
^ «Руководство PMBOK®» . Руководство PMBOK® . 2020 . Проверено 10 июля 2022 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б Андерсон, Дэвид. (2010) «Канбан: успешные эволюционные изменения для вашего технологического бизнеса».

Внешние ссылки

LeanPM — бережливая система управления проектами.

[1] Эрик Габриэль , «Бережливый подход к управлению проектами». Международный журнал управления проектами 15.4 (1997): 205–209.

[2] Ллойд, Гэри (март 2014 г.). «Раскрытое бережливое мышление» — руководитель проекта сегодня .

[3] Ллойд, Гэри. (октябрь 2013 г.). «Бережливое управление проектами – все дело в ценности» – PM World Journal .

[Lloyd2015-4] Перейти обратно: ^а ^б Ллойд, Гэри (май 2015 г.). Статья «Бережливые проекты» в сборнике статей «Цифровые лидеры», опубликованном Британским компьютерным обществом.

[5] Холвег, Матиас (2007). «Генеалогия бережливого производства». Журнал оперативного управления. 25 (2): 420–437. doi:10.1016/j.jom.2006.04.001.

[6] Бэйли, Дэвид (24 января 2008 г.). «Automotive News называет Toyota автопроизводителем №1 в мире» . Рейтер.com. Рейтер. Проверено 19 апреля 2008 г.

[7] «ИСО 21502:2020» . ИСО . Проверено 10 июля 2022 г.

[8] «Руководство PMBOK®» . Руководство PMBOK® . 2020 . Проверено 10 июля 2022 г.

[anderson-9] Перейти обратно: ^а ^б Андерсон, Дэвид. (2010) «Канбан: успешные эволюционные изменения для вашего технологического бизнеса».

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]