Бережливое строительство

Бережливое строительство — это сочетание операционных исследований и практических разработок в области проектирования и строительства с внедрением принципов и методов бережливого производства в сквозной процесс проектирования и строительства. В отличие от производства, строительство – это проектный производственный процесс. Бережливое строительство занимается согласованием и целостным стремлением к одновременным и постоянным улучшениям во всех аспектах искусственной и природной среды: проектировании, строительстве, активации, обслуживании, утилизации и переработке (Абдельхамид 2007, Абдельхамид и др. 2008). Этот подход пытается управлять и улучшать строительные процессы с минимальными затратами и максимальной выгодой, учитывая потребности клиентов. (Коскела и др., 2002 г.) )

Историческое развитие

Истоки многих фундаментальных концепций бережливого производства и бережливого строительства восходят к далекому времени.

1. Первым интегратором производственного процесса, включающим концепции непрерывного совершенствования, прислушивания к тем, кто фактически выполняет работу, и сосредоточенности на результатах, был Генри Форд. Все это является ключевыми элементами того, что стало известно как LEAN. 2. Мышление о производственном процессе восходит к Арсеналу в Венеции в 1450-х годах. 3. Бережливый «мыслительный процесс» был представлен в книге «Машина, которая изменила мир» в 1990 году, однако она и последующие версии в основном сосредоточены на ПОТОКЕ. 4. Хотя ПОТОК важен, достижение эффективного потока должно включать интеграцию планирования, закупок и реализации проектов в общей среде данных. Этот аспект не был затронут существенно, если вообще был затронут. Однако первоначально он был реализован в строительстве посредством заключения контрактов на выполнение работ в 1980-х годах (который впоследствии существенно изменился), а затем посредством комплексной реализации проекта.

Лаури Коскела в 1992 году призвал сообщество, занимающееся управлением строительством, задуматься о неадекватности парадигмы соотношения времени, затрат и качества. Другая аномалия, нарушающая парадигму, наблюдалась Баллардом (1994). ), Баллард и Хауэлл (1994a) и 1994b) и Хауэлл (1998). Анализ неудачных планов проекта показал, что «обычно только около 50% задач еженедельных планов работ выполняются к концу плановой недели» и что конструкторы могут смягчить большинство проблем за счет «активного управления изменчивостью, начиная со структурирования». проекта (временной производственной системы) и продолжения его эксплуатации и совершенствования» (Баллард и Хауэлл, 2003 г.). ).

Данные исследований и наблюдений показали, что концептуальные модели управления строительством и используемые им инструменты ( структура декомпозиции работ , метод критического пути и управление освоенным объемом ) не позволяют реализовывать проекты «своевременно, в рамках бюджета и с желаемым качеством» ( Абдельхамид 2004). В условиях повторяющегося негативного опыта реализации проектов, о чем свидетельствуют постоянные проблемы с качеством и рост судебных разбирательств, стало очевидно, что руководящие принципы управления строительством нуждаются в пересмотре. Один комментарий, опубликованный CMAA в шестом ежегодном опросе владельцев (2006 г.), указывает на обеспокоенность по поводу методов работы и стоимости отходов:

«В то время как стоимость стали и цемента попадает в заголовки газет, менее афишируемые ошибки в управлении строительными проектами могут иметь катастрофические последствия. Внимательно прислушайтесь к сообщению в этом комментарии. Мы говорим не только о материалах, методах, оборудовании или контрактной документации. . Мы говорим о том, как мы работаем для реализации успешных капитальных проектов и как мы управляем издержками неэффективности».

Новая парадигма

Коскела (2000) утверждал, что несоответствие между концептуальными моделями и наблюдаемой реальностью подчеркивает недостаточную надежность существующих конструкций и сигнализирует о необходимости теории производства в строительстве. Затем Коскела использовал идеальную производственную систему, воплощенную в производственной системе Toyota , чтобы разработать более всеобъемлющую парадигму управления производством для производственных систем, основанных на проектах, где производство концептуализируется тремя взаимодополняющими способами, а именно, как трансформация (T), как поток (F). ) и как создание ценности (V).

Трансформация – это производство ресурсов в продукцию.

Поток можно определить как «плавное и непрерывное движение, как в «потоке работы от одной бригады к другой» или в потоке ценностей по инициативе клиента».

Ценность — это «Сколько Заказчик фактически платит за производство и установку проекта».

Коскела и Хауэлл (2002) также представили обзор существующей теории управления – особенно в отношении парадигм планирования, исполнения и контроля – в производственных системах, основанных на проектах. Обе концепции обеспечивают прочную интеллектуальную основу бережливого строительства, о чем свидетельствуют как исследования, так и практика (Абдельхамид, 2004).

Признавая, что строительные площадки отражают прототипическое поведение сложных и хаотических систем, особенно в потоке материалов и информации на площадке и за ее пределами, Бертельсен (2003a и 2003b) предположил, что строительство следует моделировать с использованием теории хаоса и сложных систем. Бертельсен (2003b) конкретно утверждал, что строительство можно и нужно понимать тремя взаимодополняющими способами:

• Как проектно-ориентированный производственный процесс
• Как отрасль, предоставляющая автономных агентов
• Как социальная система

Что такое бережливое строительство?

Хотя термин «бережливое строительство» , возможно, был придуман Международной группой по бережливому строительству на ее первом заседании в 1993 году (Глисон и др., 2007). ) Грег Хауэлл и Гленн Баллард, существуют примеры строгого бережливого мышления, начиная с Арсенала в Венеции в 1450-х годах, и первого человека, который по-настоящему интегрировал весь производственный процесс, Генри Форда. В Хайленд-Парке, штат Мичиган, в 1913 году он объединил постоянно взаимозаменяемые детали со стандартной работой и движущимся транспортным средством, чтобы создать то, что он назвал поточным производством. Публика уловила это в драматической форме движущейся сборочной линии, но с точки зрения инженера-технолога прорывы на самом деле пошли гораздо дальше. (Примечание: оба основателя Института бережливого строительства в 1997 году) утверждают, что строительство в бережливом строительстве относится ко всей отрасли, а не к фазе, на которой происходит строительство. Таким образом, бережливое строительство предназначено для владельцев, архитекторов, проектировщиков, инженеров, строителей, поставщиков и конечных пользователей.)

В любом случае, термин «бережливое строительство» ускользнул от канонического определения. Для этого было несколько причин. Совокупность знаний находится в состоянии развития с 1990 года. Тем не менее, необходимо определение, чтобы можно было реализовать концепции и принципы, содержащиеся в философии. Полезно изучить изменение определения с течением времени, поскольку оно отражает эволюцию и прогресс в уровне знаний о бережливом строительстве.

Упоминание бережливого строительства как существительного собственного не является попыткой ложно отличить его от других областей, в которых основное внимание уделяется управлению строительными проектами. Это имя собственное, поскольку оно относится к очень специфическому набору концепций, принципов и практик, которые отличаются от традиционных методов управления проектированием и строительством.

Ряд групп предложили определения: Международная группа по бережливому строительству; Институт бережливого строительства; Ассоциация генеральных подрядчиков Америки; Ассоциация управления строительством Америки и другие. Исследователи также выдвинули определения в качестве основы для своей работы и пригласили других добавлять, изменять и критиковать. Здесь представлена ​​выборка.

Бережливое строительство — это «способ разработки производственных систем, позволяющий минимизировать потери материалов, времени и усилий с целью создания максимально возможной стоимости» (Коскела и др., 2002). ). Разработка производственной системы для достижения заявленных целей возможна только посредством сотрудничества всех участников проекта (владельца, специалистов по эксплуатации, подрядчиков, менеджеров объектов, конечного пользователя) на ранних стадиях проекта. Это выходит за рамки контрактного соглашения о проектировании/строительстве или проверке возможности строительства, когда подрядчики, а иногда и менеджеры объектов, просто реагируют на проекты вместо того, чтобы информировать и влиять на проект (Абдельхамид и др., 2008).

Бережливое строительство признает, что желаемые цели влияют на средства достижения этих целей, а доступные средства влияют на реализованные цели (Лихтиг, 2004). По сути, бережливое строительство направлено на воплощение преимуществ концепции Master Builder (Абдельхамид и др., 2008).

«Можно думать о бережливом строительстве аналогично мезоэкономике . Бережливое строительство опирается на принципы управления на уровне проекта и на принципы, которые управляют управлением на уровне производства. Бережливое строительство признает, что любое успешное проектное начинание неизбежно будет включать взаимодействие между управление проектами и производством». (Абдельхамид 2007)

Бережливое строительство дополняет традиционные подходы к управлению строительством (Абдельхамид, 2007): (1) два важнейших и необходимых аспекта для успешной реализации капитального проекта, требуя тщательного рассмотрения потоков материалов и информации и создания стоимости в производственной системе; и (2) различные парадигмы управления проектами и производством (планирование-исполнение-контроль).

Хотя бережливое строительство по духу идентично бережливому производству, оно отличается по тому, как оно было задумано, а также по тому, как оно практикуется. Существует мнение, что «адаптация» бережливого производства/производства составляет основу бережливого строительства. Точка зрения Лаури Коскелы, Грега Хауэлла и Гленна Балларда сильно отличается: происхождение бережливого строительства обусловлено главным образом необходимостью производственной теории в строительстве и аномалиями, которые наблюдались в надежности еженедельного планирования производства .

Для обеспечения надежного и предсказуемого выполнения работ на строительной площадке требуется безупречное согласование всей цепочки поставок, ответственной за построенные объекты, таким образом, чтобы максимизировать ценность и свести к минимуму отходы. При таком широком охвате справедливо будет сказать, что инструменты бережливого производства и бережливого производства, применяемые Toyota и другими компаниями, были адаптированы для использования при реализации принципов бережливого строительства. TQM, SPC , шесть сигм — все они нашли свое применение в бережливом строительстве. Точно так же инструменты и методы, встречающиеся в других областях, например, в социальных науках и бизнесе, используются там, где они применимы. Инструменты и методы управления строительством, такие как CPM, структура декомпозиции работ и т. д., также используются при внедрении бережливого строительства.

Если инструмент, метод и/или техника помогут в достижении целей бережливого строительства, они считаются частью набора инструментов, доступного для использования. Выборка этих инструментов включает в себя: BIM (бережливое проектирование), A3, проектирование процессов (бережливое проектирование), выездное производство и JIT (бережливое снабжение), картирование цепочки создания стоимости (бережливое производство), визуальное представление сайта (бережливое производство); 5S (Бережливая сборка), ежедневные собрания бригад (Бережливая сборка).

Приоритетом всех строительных работ является:

1. Продолжайте работу, чтобы бригады всегда были продуктивны при установке продукта.
2. Уменьшите запасы материалов и инструментов и
3. Сокращение затрат

Решения, которые объединяют планирование строительства, закупки и реализацию проектов, теперь легко доступны. Это позволяет использовать бережливые методы, такие как интегрированная реализация проекта (IPD) и заключение контрактов на выполнение работ (JOC).

Раннее привлечение подрядчиков и поставщиков

Раннее привлечение подрядчиков и поставщиков рассматривается как ключевое отличие так называемой «передовой практики» строительства. Хотя существуют бизнес-процессы с торговой маркой (см. ниже), ученые также обращаются к связанным с ними концепциям, таким как «раннее вовлечение подрядчика» (ECI).

Комплексная реализация проекта

Primary IPD team members include the owner, architect, key technical consultants, general contractor and key subcontractors.

Используя IPD, участники проекта могут решить ключевые организационные и договорные проблемы. Подход IPD к заключению контрактов приводит цели проекта в соответствие с интересами ключевых участников. IPD полагается на отбор участников, прозрачность и постоянный диалог. Потребители строительства могут подумать о переосмыслении своих стратегий заключения контрактов, чтобы более полно получать выгоды. Подход IPD создает организацию, способную применять принципы и методы бережливой реализации проектов (LPD). (Мэтьюз и Хауэлл, 2005 г.) )

Коммерческие соглашения, поддерживающие IPD и бережливую реализацию проектов

Существует как минимум пять основных форм контрактов, поддерживающих бережливое строительство.

• В контрактах на выполнение заказов (JOC) используются явные принципы бережливого строительства. JOC требует долгосрочного многостороннего соглашения, среды для совместной работы и общей среды данных, о чем свидетельствует составленный на местном уровне подробный прайс-лист за единицу продукции. Более конкретно, JOC включает в себя; прямое руководство собственником, адаптация процесса к организационным требованиям, исследование на местном уровне, полностью прозрачные и проверяемые данные о затратах на строительство, полное соответствие нормативным требованиям и проверяемость, сосредоточенность на программных процессах, применяемых ко всем связанным проектам строительства, ремонта, реконструкции или технического обслуживания и рабочим заданиям, совместная работа масштабируемые облачные технологии и активная интеграция планирования строительства, закупок и реализации проектов с акцентом на ценные результаты для всех участников и заинтересованных сторон.
• ИФоА использует явные принципы бережливого строительства. Компания Sutter Health в Сакраменто разработала «Интегрированную форму соглашения о бережливой реализации проектов» для использования в проектах здравоохранения в Калифорнии и ее окрестностях.
• ConsensusDocs300 является производным от IFoA. ConsensusDocs предлагает контракты на трехстороннее соглашение о комплексной реализации проекта , Дополнение к Информационному моделированию зданий (BIM) и Дополнение к проекту «Зеленое строительство».
• «Документ AIA C191™–2009 представляет собой многостороннее соглашение стандартной формы, посредством которого владелец, архитектор, подрядчик [и т. д.] подписывают единое соглашение на проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию проекта». Американский институт архитекторов (AIA) предоставляет список дистрибьюторов системы комплексной реализации проектов.
• В Великобритании PPC2000 публикуется Ассоциацией архитекторов-консультантов.
• В Австралии Институт бережливого строительства сотрудничал с Альянсовой ассоциацией Австралазии (AAA) по вопросам союзных соглашений и контрактов о сотрудничестве .

Другие документы объясняют интегрированную реализацию проектов (IPD) и IFOA. PPC2000, IFOA и «соглашения об альянсе» были среди тем, обсуждавшихся на конференции «Бережливое производство в государственном секторе» (LIPS), состоявшейся в 2009 году.

Практическое применение бережливого строительства.

В Америке организация контрактов на выполнение работ (JOC) использует явные принципы бережливого строительства. JOC требует долгосрочного многостороннего соглашения, среды для совместной работы и общей среды данных, о чем свидетельствует составленный на местном уровне подробный прайс-лист за единицу продукции. Более конкретно, JOC включает в себя; прямое руководство собственником, адаптация процесса к организационным требованиям, локальные исследования, полностью прозрачные и проверяемые данные о затратах на строительство, полное соответствие нормативным требованиям и возможность проверки, сосредоточение внимания на программных процессах, применяемых ко всем связанным проектам строительства, ремонта, реконструкции или технического обслуживания и рабочим заданиям, совместная и масштабируемая облачная технология и активная интеграция планирования строительства, закупок и реализации проекта. с акцентом на ценные результаты для всех участников и заинтересованных сторон

В Великобритании в 1997 году был запущен крупный научно-исследовательский проект Building Down Barriers с целью адаптации производственной системы Toyota для использования в строительном секторе. Полученный в результате набор инструментов управления цепочками поставок был протестирован и усовершенствован в рамках двух пилотных проектов, а всеобъемлющий и подробный набор инструментов, основанный на процессах, был опубликован в 2000 году под названием «Справочник по устранению барьеров в управлении цепочками поставок - Основы». Проект очень четко продемонстрировал, что бережливое мышление приведет к значительному улучшению производительности только в том случае, если строительный сектор извлечет обширный опыт других секторов бизнеса. Бережливое мышление должно стать способом сотрудничества всех фирм в цепочке поставок проектирования и строительства друг с другом на стратегическом уровне, который выходит за рамки отдельных проектов. В аэрокосмическом секторе эти долгосрочные отношения со стороны предложения называются « виртуальной компанией», в других секторах бизнеса они называются «расширенным бережливым предприятием».

В британском «Справочнике по управлению цепочками поставок по устранению барьеров – Основы» говорится: «Коммерческое ядро ​​управления цепочками поставок – это установление долгосрочных отношений, основанных на повышении ценности того, что поставляет цепочка поставок, улучшении качества и сокращении базовых затрат». затраты за счет вывоза отходов и неэффективности. Это противоположность «обычному бизнесу» в строительном секторе, где люди выполняют проект за проектом одними и теми же старыми неэффективными способами, вынуждая друг друга отказываться от прибыли и возмещения накладных расходов, чтобы выполнить работу по цене, которая кажется рыночной. . Результатом является борьба за то, кому принадлежат скудные прибыли, полученные от каждого проекта, или попытки компенсировать «отрицательную прибыль» посредством «претензий». битва за выживание – это размышление о том, как снизить основные затраты или улучшить качество».

Различия между LC и подходами к управлению проектами

Существует много различий между подходом бережливого строительства (LC) и подходом Института управления проектами (PMI) к строительству. К ним относятся:

• Управление взаимодействием между видами деятельности и совокупными эффектами зависимости и вариации является первоочередной задачей бережливого строительства, поскольку их взаимодействие сильно влияет на время и стоимость проектов (Howell, 1999). ); для сравнения, эти взаимодействия не учитываются в PMI.
• В бережливом строительстве усилия по оптимизации сосредоточены на обеспечении надежности рабочего процесса (Ballard, LPDS, 2000); PMI, напротив, фокусируется на повышении производительности каждого вида деятельности, который может допускать ошибки, снижать качество и приводить к переделкам.
• Проект структурирован и управляется как процесс создания ценности (ценность определяется как удовлетворение требований клиента); в то время как PMI считает ценностью меньшие затраты.
• При бережливом подходе заинтересованные стороны последующих этапов участвуют в предварительном планировании и проектировании через межфункциональные группы (Ballard, LPDS, 2000). PMI не рассматривает этот вопрос.
• В бережливом строительстве контроль над проектом имеет целью исполнение (Баллард, докторская диссертация, 2000 г.). ); тогда как контроль в методе PMI основан на обнаружении отклонений постфактум.
• В бережливом подходе методы вытягивания управляют потоком информации и материалов от восходящего потока к нисходящему; В PMI методы выталкивания управляют выпуском информации и материалов.
• Емкость и инвентарь корректируются с учетом изменений ( Мура ). Циклы обратной связи, включенные на каждом уровне, помогают обеспечить минимальные запасы и быструю реакцию системы; для сравнения, PMI не учитывает корректировки.
• Бережливое строительство пытается смягчить вариации во всех аспектах (качество продукции, скорость работы) и управлять оставшимися вариациями, в то время как PMI не рассматривает смягчение и управление вариациями.
• Бережливый подход направлен на постоянное улучшение процесса, рабочих процессов и продукта; тогда как подход PMI не уделяет особого внимания постоянному совершенствованию.
• В бережливом строительстве принятие решений распределяется по системам управления проектным производством; для сравнения, в PMI принятие решений иногда сосредоточено на одном менеджере.
• Бережливое строительство пытается повысить прозрачность между заинтересованными сторонами, менеджерами и рабочими, чтобы знать влияние их работы на весь проект; с другой стороны, PMI не учитывает прозрачность своих методов.
• При бережливом строительстве для каждой бригады или производственного подразделения сохраняется буфер обоснованных заданий; напротив, метод PMI не учитывает отставание экипажей.
• Бережливое строительство разрабатывает новые формы коммерческих контрактов, чтобы стимулировать поставщиков к надежному рабочему процессу и оптимизации на уровне поставки для клиента; в то время как у PMI нет такой политики.
• Проектирование производственной системы бережливого строительства противостоит тенденции к локальной субоптимизации. однако PMI продолжает оптимизировать каждый вид деятельности.
• Подход, основанный на PMI, предполагает управление проектом только на макроуровне. Это необходимо, но недостаточно для успеха проектов. Бережливое строительство включает в себя управление проектами и производством и формально признает, что любое успешное начинание проекта неизбежно предполагает взаимодействие между управлением проектом и производством. (Абдельхамид и др., 2008 г.)

Библиография

• Абдельхамид (2007). Принципы бережливого строительства. Аспирантура в Университете штата Мичиган. http://www.slideshare.net/tabdelhamid/lean-construction-introduction
• Абдельхамид, Т., С. (2004). «Саморазрушение и обновление теории бережливого строительства: предсказание теории Бойда». Материалы 12-й ежегодной конференции Международной группы по бережливому строительству, 3-6 августа 2004 г., Хельсингёр, Дания.
• Абдельхамид Т.С., Эль-Гафи М. и Салем О. (2008). «Бережливое строительство: основы и принципы». Американский журнал профессиональных конструкторов.
• Баллард Г. и Хауэлл Г. (1994a). «Внедрение бережливого строительства: стабилизация рабочего процесса». Материалы 2-го ежегодного собрания Международной группы по бережливому строительству, Сантьяго, Чили.
• Баллард Г. и Хауэлл Г. (1994b). «Внедрение бережливого строительства: повышение производительности за прикрытием». Материалы 2-го ежегодного собрания Международной группы по бережливому строительству, Сантьяго, Чили.
• Баллард Г. и Хауэлл Г. (1998). «Защитное производство: важный этап управления производством». Журнал строительной техники и управления проектами, Vol. 124, № 1, с. 11 – 17.
• Баллард, Гленн; Хауэлл, Грегори А. (19–21 марта 2003 г.). «Конкурирующие парадигмы управления строительством» (PDF) . Материалы Конгресса строительных исследований ASCE 2003 года . Гонолулу, Гавайи . Проверено 31 марта 2013 г.
• Баллард, Гленн (22–24 апреля 1994 г.). «Последний планировщик» (PDF) . Весенняя конференция Строительного института Северной Калифорнии . Монтерей, Калифорния: Институт бережливого строительства . Проверено 31 марта 2013 г.
• Баллард, Гленн (2000). Система управления производством Last Planner™ (PDF) (доктор философии). Великобритания: Университет Бирмингема . Проверено 29 марта 2013 г.
• Баллард, Гленн (2000b). «Бережливые системы реализации проектов». Официальный документ LCI-8 (редакция 1)
• Бертельсен, С. (2003a). «Сложность – строительство в новом ракурсе». Материалы 11-го ежегодного собрания Международной группы по бережливому строительству, Блэксбург, Вирджиния, США.
• Бертельсен, С. (2003b). «Строительство как сложная система», Материалы 11-го ежегодного собрания Международной группы по бережливому строительству, Блэксбург, Вирджиния.
• Бертселен С. и Коскела Л. (2002). «Управление тремя аспектами производства в строительстве». Материалы 10-й конференции Международной группы по бережливому строительству, Грамаду, Бразилия, 6–8 августа.
• Каин, Коннектикут (2003). ISBN   0-415-28965-3 . «Устранение барьеров: руководство по передовой практике строительства». Простое руководство, объясняющее управление цепочками поставок и бережливое мышление, в первую очередь предназначенное для клиентов, ориентированных на спрос.
• Каин, Коннектикут (2004b). «Оценка эффективности строительства». ISBN   1-4051-1462-2 . Подробное практическое руководство, предназначенное для строительных фирм, предлагающих услуги (включая подрядчиков), объясняющее, почему измерение эффективности является ключом к бережливому строительству.
• Каин, Коннектикут (2004a). ISBN   1-4051-1086-4 . «Выгодное партнерство для бережливого строительства». Подробное практическое руководство, в котором объясняется, как создать расширенное бережливое предприятие, которое является важным первым шагом на пути к бережливому строительству. В книге приводятся примеры из практики, подтверждающие, что предлагаемый подход может обеспечить экономию более 30%, и объясняется, что клиентам необходимо делать по-другому, чтобы обеспечить процветание бережливого строительства.
• ФМИ/CMAA (2006). «Шестой ежегодный опрос владельцев» (PDF) . Американская ассоциация управления строительством . Проверено 31 марта 2013 г.
• Фернандес-Солис, JL (2008). Системный характер строительной отрасли. Архитектурное проектирование и управление проектированием, 4 (1), 31–46.
• Фернандес-Солис Х.Л., Порвал В., Лави С., Шафаат А., Рыбковски З.К., Сон К. и Лагу Н. (2012). Обзор мотиваций, преимуществ и проблем внедрения последних пользователей системы планирования. Журнал строительной техники и менеджмента, 139 (4), 354–360.
• Фернандес-Солис, JL (2013). Строительство зданий: детерминированный непериодический поток – пример теории хаоса в отслеживании производственного потока. Архитектурное проектирование и управление проектированием, 9 (1), 21–48.
• Фернандес-Солис, Дж. Л., и Рыбковски, З. К. (2012). Теория потерь и ценности. Международный журнал управления строительными проектами, 4 (2), 89.
• Фернандес-Солис, Дж. Л., и Арч, Б. (2009). Чем строительная отрасль отличается от обрабатывающей?
• Фернандес-Солис, Дж. Л., Рыбковски, З. К., Сяо, К., Лю, Х. и Ча, Л. С. (2015). Проект проектов генерального подрядчика – метапроект: понимание новой парадигмы и ее последствий через призму энтропии. Архитектурное проектирование и управление проектированием, 11 (3), 213–242.
• Фернандес-Солис, JL (2009). Применение метода предположений и опровержений Поппера к критике новых теорий строительства. Журнал бережливого строительства.
• Глисон Ф. и Тауненд Дж. (2007). «Бережливое строительство в корпоративном мире строительной отрасли Великобритании», Манчестерский университет, Школа машиностроения, аэрокосмической, гражданской и строительной техники.
• Хауэлл, Грегори А. (1999). «Что такое бережливое строительство» (PDF) . Материалы IGLC-7 . Институт бережливого строительства. стр. 1–10 . Проверено 31 марта 2013 г.
• Коскела, Л. (1992). «Применение новой производственной философии в строительстве». Технический отчет № 72, Центр комплексного проектирования объектов, факультет гражданского строительства, Стэнфордский университет, Калифорния. www.leanconstruction.org/pdf/Koskela-TR72.pdf 10 марта 2007 г.
• Коскела, Лаури (2000). Исследование теории производства и ее применения в строительстве (PDF) (доктор философии). Финляндия: Центр технических исследований Финляндии VTT . Проверено 29 марта 2013 г.
• Коскела Л. и Хауэлл Г. (2002). «Основная теория управления проектами устарела». Материалы исследовательской конференции PMI, 2002 г., стр. 293–302.
• Коскела, Л.; Хауэлл, Г.; Баллард, Г.; Томмелейн, И. (2002). «Основы бережливого строительства». В Бесте, Рик; де Валанс, Жерар (ред.). Проектирование и строительство: повышение ценности . Оксфорд, Великобритания: Баттерворт-Хайнеманн, Elsevier. ISBN  0750651490 .
• Кун, Т.С. (1970). Структура научных революций. Издательство Чикагского университета.
• Лихтиг, В. (2005). «Десять ключевых решений для успешного строительного проекта». Американская ассоциация юристов, Форум строительной индустрии, 29–30 сентября 2005 г., Торонто, Канада.
• Мастроянни Р. и Абдельхамид Т.С. (2003). «Вызов: стимул для перемен в бережливой реализации проектов». Материалы 11-й ежегодной конференции по бережливому строительству, 22–24 июля 2003 г., Блэксбург, Вирджиния, 610–621.
• Мэтьюз, Оуэн; Хауэлл, Грегори А. (апрель 2005 г.). «Комплексная реализация проекта: пример реляционного контракта» (PDF) . Бережливое строительство . 2 (1): 46–61. ISSN   1555-1369 . Проверено 29 марта 2013 г.
• Оуэн Мэтьюз, Грегори А. Хауэлл и Панайотис Митропулос (2003). Согласование бережливой организации: контрактный подход». Материалы 11-й конференции международной группы по бережливому строительству, Блэксбург, Вирджиния, 22–24 июля 2003 г.
• Порвал В., Фернандес-Солис Дж., Лави С. и Рыбковски З.К. (июль 2010 г.). Проблемы внедрения системы последнего планировщика. В материалах 18-й ежегодной конференции Международной группы по бережливому строительству, IGLC (том 18, стр. 548–54).
• Рыбковски З.К., Чжоу К., Лави С. и Фернандес-Солис Дж. (2012). Исследование природы повышения производительности, наблюдаемого в ходе бережливого моделирования игры в самолете. Журнал бережливого строительства.
• Рыбковски З.К., Мунанками М., Готтипати У., Лави С. и Фернандес-Солис Дж. (2011). Влияние ограничений затрат на эстетический рейтинг после упражнений по проектированию целевой стоимости.
• Салем, О; Соломон, Дж; Генаиди, А; Люгринг, М. (октябрь 2005 г.). «Внедрение и оценка методов бережливого строительства на объекте» (PDF) . Бережливое строительство . 2 (2): 1–21. ISSN   1555-1369 . Проверено 29 марта 2013 г.
• Совардс, Деннис (июнь 2004 г.). «5S, которые сделают счастливым любого генерального директора» . Журнал «Подрядчик» . Проверено 31 марта 2013 г.