Гибкое управление
Гибкое управление — это применение принципов гибкой разработки программного обеспечения и бережливого управления к различным процессам управления, особенно к разработке продуктов . После появления в 2001 году «Манифеста гибкой разработки программного обеспечения» методы Agile начали распространяться в другие области деятельности. [1] Термин Agile происходит от Agile-производства , которое в начале 1990-х годов развилось из гибких производственных систем и бережливого производства. [2]
В 2004 году один из авторов оригинального манифеста Джим Хайсмит опубликовал книгу «Agile Project Management: Making Innovative Products» . [3]
Термин «Agile Project Management» не был подхвачен ни одной из международных организаций, разрабатывающих стандарты управления проектами.
- Стандарт ISO 21502:2020. [4] Термин «гибкий» относится к подходу к доставке продуктов ( объем проекта ).
- Стандарт ПМБОК [5] опубликованный Институтом управления проектами, относится к «адаптивному» типу жизненного цикла разработки, также называемому «гибким» или «ориентированным на изменения» в отношении разработки продукта жизненного цикла в проекте (элемент жизненного цикла проекта).
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Деннинг, Стив (13 августа 2016 г.). «Что такое Agile?» . Форбс . Проверено 10 апреля 2020 г.
- ^ Санчес, Луис М.; Наги, Ракеш (ноябрь 2010 г.). «Обзор гибких производственных систем» . Исследовательские ворота . Проверено 10 июля 2022 г.
- ^ Хайсмит, Джим (1 января 2004 г.). «Гибкое управление проектами: создание инновационных продуктов» . Серия статей по гибкой разработке программного обеспечения . Проверено 10 апреля 2020 г.
- ^ ИСО. «ISO 21502:2020: Управление проектами, программами и портфелями. Руководство по управлению проектами» . ИСО . Проверено 10 июля 2022 г.
- ^ ПМИ (2022 г.). «Руководство PMBOK®» . Руководство PMBOK® . Проверено 10 июля 2022 г.