Мури (японский термин)

Мури ( 無理 ) — японское слово, означающее «неразумность; невозможно; непосильно; слишком трудно; силой; принудительно; принудительно; принудительно; чрезмерность; неумеренность». ^[1] и является ключевым понятием в Производственной системе Toyota (TPS) как один из трёх видов отходов ( муда , мура , мури ). ^[2]

Прямым примером Мури является просьба рабочих сохранять сосредоточенность в течение периода, превышающего 8 часов в день, или ожидание, что машина будет производить больше, чем она может за определенное время.

Некоторые из наиболее распространенных причин перегрузки производственных систем: ^{[ нужна ссылка ]}

Неизмеренная мощность системы, несмотря на то, что производственные ожидания определены в заданных цифрах.
Неоптимальное техническое состояние бывших в употреблении машин или необученный персонал.
Плохая коммуникация между командой и руководителем.

Избегание мури на производстве Toyota

Мури — один из трех видов отходов ( муда , мура , мури), определенных в производственной системе Toyota . Сокращение отходов – эффективный способ повысить прибыльность.

Мури можно избежать с помощью стандартизированной работы . Для достижения этого необходимо определить стандартные условия или результаты, чтобы обеспечить эффективную оценку качества. Тогда каждый процесс и функция должны быть сведены к простейшим элементам для изучения и последующей рекомбинации. Затем процесс необходимо стандартизировать для достижения определенного состояния. Это делается путем взятия простых рабочих элементов и объединения их один за другим в стандартизированные рабочие последовательности. В производстве это включает в себя:

Рабочий процесс или логические направления, которые необходимо предпринять,
Повторяемые этапы процесса и машинные процессы или рациональные методы их достижения, и
Время такта (в сочетании с выравниванием производства/спроса, чтобы обеспечить разумные промежутки времени и выносливость, предусмотренные для процесса, например, если такт составляет 10 минут, в то время как нет реального способа выполнить свою работу менее чем за 10 минут, мури является естественный результат).

Когда все знают стандартные условия и стандартизированную последовательность работ, наблюдаемые результаты включают в себя:

Повышение морального духа сотрудников (благодаря тщательному изучению эргономики и безопасности)
Более высокое качество
Улучшенная производительность
Снижение затрат

Ссылки

^ Новый японско-английский словарь Кенкюши (2003), 5-е издание, Токио: Кенкюша, стр. 2537.
^ Эмилиани, Боб; Стек, Дэвид; Грассо, Лоуренс; Стоддер, Джеймс (2007). Лучшее мышление, лучшие результаты: тематическое исследование и анализ бережливой трансформации в масштабе всего предприятия (2-е изд.). Кенсингтон, Коннектикут: Центр бережливого управления бизнесом. ISBN 978-0-9722591-2-5 .

[1] Новый японско-английский словарь Кенкюши (2003), 5-е издание, Токио: Кенкюша, стр. 2537.

[emiliani-better-thinking-2] Эмилиани, Боб; Стек, Дэвид; Грассо, Лоуренс; Стоддер, Джеймс (2007). Лучшее мышление, лучшие результаты: тематическое исследование и анализ бережливой трансформации в масштабе всего предприятия (2-е изд.). Кенсингтон, Коннектикут: Центр бережливого управления бизнесом. ISBN 978-0-9722591-2-5 .

[1]

[2]