Кеннет Д. Маккензи
Кеннет Д. Маккензи (род. 1937) — американский организационный теоретик, бывший профессор Канзасского университета и консультант по менеджменту. Он известен своими ранними работами по «Теории групповых структур». [1] и его более поздние работы над организационным дизайном [2]
Биография
[ редактировать ]Маккензи получил степень бакалавра математики со специализацией по физике в 1960 году в Калифорнийском университете в Беркли , где в 1964 году он также получил степень доктора философии. в области делового администрирования. [3]
После окончания университета Маккензи начал свою академическую карьеру в 1964 году в Университете Карнеги-Меллона в качестве доцента кафедры экономики. В 1967 году он перешёл в Уортонскую школу Пенсильванского университета . [3] В 1972 году он перешёл в Канзасский университет , где с января 1972 года по январь 2006 года был назначен заслуженным профессором Эдмунда П. Леёрна. Далее он преподавал в Калифорнийском университете в Беркли, Университете Ватерлоо и Университете Калифорнийского университета. В 2000 году Маккензи основала консалтинговую фирму EMAC Assessments, LLC.
Маккензи работала в многочисленных редакционных коллегиях, включая «Науку управления », «Организационные исследования» , «Международный журнал организационного анализа», «Журнал управленческих исследований» , «Управление человеческими системами» и «Исследования инженерного менеджмента».
Он опубликовал 19 книг и более 100 статей.
Работа
[ редактировать ] |
Исследовательские интересы Маккензи были в области организационных теорий , процессуальных моделей организационного проектирования , организационного лидерства , многоуровневых исследований и первооткрывателя организационной голограммы .
Представление групповых и организационных структур и процессов
[ редактировать ]Как исследователь, преподаватель, автор и редактор, он часто сталкивается с трудностью представления фундаментальных понятий, таких как лидерство, структура и процесс. В частности, представления о структуре, групповых и организационных процессах особенно интересны и важны, поскольку они пересекают групповые и организационные науки.
В этом отношении он узнал две вещи, о которых стоит упомянуть, полученные в течение многих лет исследований организационных явлений: репрезентацию групповых и организационных (а) структур и (б) процессов. Обе концепции занимают центральное место в обсуждении групповых и организационных процессов (GOP). И ни один из них не представлен последовательно среди ученых и практиков. Результатом является путаница и препятствия для кумуляции. Ибо как можно опираться на результаты другого, если методы и концепции другого несовместимы с его собственными?
Представление групповых и организационных структур
[ редактировать ]Структура S n группы или организации из n агентов X n = (x 1 , x 2 , ..., x i , ..., x n ) может быть представлена этим уравнением:
- S n = ( X n ; R ) (уравнение 1)
где матрица R имеет n строк, n столбцов и записи r ij, где строка i соответствует «отправителю» x i , столбец j соответствует «получателю» x j , а значение записи r ij равно a мера взаимодействия от xi до x j . Значение r ij может варьироваться от бинарного отношения, такого как начальник-подчиненный, до того, сколько тысяч футов досок пихты Дугласа с четырехсторонней отделкой и восемь футов 2 x 4 было продано оптовым продавцом i розничному продавцу j в течение определенного времени. период.
X i ϵ X — это задействованные агенты процесса, такие как отдельные лица, группы (например, комитеты, целевые группы, виртуальные команды и т. д.) и даже организации. Размерность и меры для записей r ij выбираются для целей анализа. В этом представлении групповой и организационной структуры записи r ij отражают фактические отношения между ее членами, имеющие отношение к целям исследования. Обратите внимание на асимметрию: r ij редко равен r ji . Кроме того, в некоторых приложениях не все агенты процесса x i ϵ X на самом деле являются людьми.
Учитывая такое представление групповых и организационных структур, следующие выводы имеют сильную эмпирическую поддержку:
- Структуры правильнее рассматривать как следствие, а не как причину поведения.
- Разные задачи могут иметь разную структуру.
- Группы и организации имеют несколько структур.
- Эти структуры взаимозависимы.
- Структуры могут меняться и действительно меняются.
- Структура представляет собой модель взаимодействия, удовлетворяющую потребность. По мере того, как меняются потребности, меняются и структуры их удовлетворения, пока эти изменения приносят чистую выгоду.
- Эти процессы структурных изменений можно смоделировать и объяснить.
- Большая часть группового и организационного поведения происходит «вне» формальных линий власти. Отклонения от организационной структуры — это нормально.
- Процессы и их структуры независимы.
Представление групповых и организационных процессов
[ редактировать ]Любой групповой и организационный процесс (ГОП) можно представить в виде:
- Y = F ( C ) (уравнение 2)
где C — вектор соображений или шагов GOP, F — сеть, иллюстрирующая связи между каждым из соображений или шагов, а Y — набор результатов GOP.
Интуитивно понятно, что GOP представляет собой зависящую от времени последовательность действий, управляемую структурой процесса, заданной уравнением (2). Представление уравнения (2) в GOP получено из этих шести онтологических аксиом:
- GOP включает в себя одного или нескольких процессуальных агентов.
- GOP включает в себя два или более связанных элементов процесса.
- Республиканская партия не случайна.
- GOP связана по крайней мере с одной другой GOP.
- Представление GOP требует ресурсов процесса и включает в себя их используемые характеристики.
- Республиканская партия имеет более одного уровня.
Библиография
[ редактировать ] |
Книги
[ редактировать ]- Маккензи, Кеннет Д. (1976). Теория групповых структур . Нью-Йорк: Гордон и Брич. 2 тома. [4]
- Маккензи, Кеннет Д. «Организационное проектирование: технология организационного аудита и анализа». Алекс Паб, 1986 год.
- Маккензи, К.Д. (1991). «Организационная голограмма: эффективное управление организационными изменениями». Бостон, Массачусетс: Издательство Kluwer Academic Publishers.
- Маккензи, К.Д. (2015). «Групповые и организационные процессы, том I: поиск их сущности». Саарбрюккен, Германия / Германия: Lambert Academic Publishing.
Статьи
[ редактировать ]- Бернхардт Ирвин, Маккензи Кеннет Д. (1972). «Некоторые проблемы использования моделей распространения для новых продуктов» (PDF) . Наука управления . 19 (2): 187–200. дои : 10.1287/mnsc.19.2.187 .
- Маккензи Кеннет Д., Дом Роберта (1978). «Развитие парадигмы в социальных науках: предлагаемая стратегия исследований». Обзор Академии менеджмента . 3 (1): 7–23. дои : 10.2307/257572 . JSTOR 257572 .
- Маккензи Кеннет Д. (1986). «Виртуальные позиции и власть». Наука управления . 32 (5): 622–642. дои : 10.1287/mnsc.32.5.622 .
- Маккензи, Кеннет Д. (январь 2000 г.). «Процессы и их основы». Наука управления . 46 (1): 110–125. дои : 10.1287/mnsc.46.1.110.15126 .
- Маккензи, Кеннет Д. «Групповые и организационные процессы». В С. М. Дальгаард-Парке (ред.), «Мудрец Энциклопедия качества и экономики услуг». Лос-Анджелес, Калифорния: Sage Reference, стр. 269–275.
- Маккензи, Кеннет Д. «Организационная голограмма». В С. М. Дальгаард-Парке (ред.), «Мудрец Энциклопедия качества и экономики услуг». Лос-Анджелес, Калифорния: Sage Reference, стр. 467–170.
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Уилке, Хенк А.М. и Роэл В. Меертенс. «Групповое выступление». (1994).
- ^ Мэлоун, Томас В. « Моделирование координации в организациях и на рынках ». Наука управления 33.10 (1987): 1317-1332.
- ^ Перейти обратно: а б ИНТЕРВЬЮ С КЕННЕТОМ МАККЕНЗИ Интервьюер: Джуэлл Уиллхайт . на сайте kuonlinedirectory.org. По состоянию на 04.02.2015.
- ↑ Переиздано Routledge в 2016 году.
Внешние ссылки
[ редактировать ]
- Кен Маккензи из Organization.expert
| Базы данных авторитетного контроля : академики |
|---|
