Центр инженерии и окружающей среды ВВС
| Центр инженерии и окружающей среды ВВС | |
|---|---|
 | |
| Основан | 1991 |
| Часть | Инженер-строитель ВВС |
| Расположение | Порт Сан-Антонио , Техас |
В США Центр инженерии и окружающей среды ВВС ( AFCEE ) объединился с Агентством недвижимости ВВС и Агентством поддержки инженеров-строителей ВВС, чтобы сформировать Центр инженеров-строителей ВВС 1 октября 2012 года. [ 1 ]
AFCEE , [1] ранее Центр экологического превосходства ВВС , было полевым оперативным агентством (FOA) ВВС США , которое предоставляло полный спектр технических и профессиональных услуг сообществу ВВС в областях, связанных с восстановлением окружающей среды . предотвращение загрязнения , экологическое планирование , управление проектированием и строительством , а также комплексное планирование и проектирование. Региональные экологические управления (REO) представляли ВВС в федеральных, государственных и местных агентствах, содействуя соблюдению региональных экологических требований и управлению.
До создания AFCEE не было ни одного централизованного офиса, куда командиры ВВС могли бы обратиться за помощью в экологических и строительных программах своих объектов. Эта ситуация изменилась в 1991 году, когда AFCEE был утвержден и создан в качестве полевого оперативного агентства инженера-строителя ВВС .
История
[ редактировать ]AFCEE был сформирован путем объединения различного персонала и активов ВВС, расположенных по всей стране, включая несколько должностей региональных инженеров-строителей ВВС.
Центр был официально открыт 3 ноября 1991 года церемонией перерезания ленточки в ангаре 9 авиабазы Брукс. Первоначально он состоял из четырех основных элементов: Управления экологических служб, Управления управления строительством, Проектной группы и трех региональных отделов соответствия (позже переименованы в Региональные экологические офисы).
Штатные элементы включали поддержку миссий, экологическое и контрактное право и связи с общественностью . Кроме того, в состав AFCEE было передано подразделение Дирекции по контрактам на человеческие системы, которое обеспечивало центру специальную поддержку при заключении экологических контрактов.
Центр, который начинался со всего лишь нескольких человек, быстро рос и в течение года заключил полный комплекс контрактов на очистку окружающей среды. Его внимание было сосредоточено на 19 объектах, затронутых этапами I и II процесса перестройки и закрытия базы .
AFCEE претерпел реорганизацию в 1994 году. Основным изменением стало преобразование отделов предотвращения загрязнения и экологического планирования Управления экологических служб в два отдельных управления. Таким образом, исполнительными управлениями были: управление строительством, группа проектирования, охрана и планирование окружающей среды, восстановление окружающей среды и предотвращение загрязнения.
Когда AFCEE впервые начал свою деятельность, у него не было собственного здания. Сотрудники работали на различных объектах по всему Бруксу, некоторые — в арендованных модульных зданиях. Однако в июле 1994 года было заложено начало нового здания штаб-квартиры площадью почти 73 000 квадратных футов (6800 квадратных метров). Год спустя церемония перерезания ленточки официально открыла новый дом центра.
Организационная оптимизация произошла в апреле 1997 года: Управление строительства и Группа проектирования объединились в одну организацию, получившую название Управление проектирования и строительства. Среди других изменений: Управление по предотвращению загрязнения было переименовано в Управление качества окружающей среды, а Отдел планирования бывшей группы проектирования перешел в Управление охраны окружающей среды и планирования, завершив создание Отдела комплексного планирования.
Персонал и ресурсы
[ редактировать ]В агентстве работало более 500 уполномоченных гражданских лиц и 48 военнослужащих. Помимо собственного персонала, партнерами AFCEE были многие из наиболее уважаемых и способных подрядчиков страны. Многомиллиардные контракты центра охватывали весь спектр услуг по управлению охраной окружающей среды и строительством.
Организация
[ редактировать ]гражданский директор, член Высшей исполнительной службы Центр возглавил ВВС, . Исполнительный директор, полковник также выполнял функции командующего личным составом центра, помогал директору. Они возглавляли организацию, состоящую из пяти управлений бизнес-направлений, технического управления, трех региональных управлений по охране окружающей среды и четырех управлений поддержки. Дирекции бизнес-линий были созданы для предоставления прямых услуг конкретным клиентам и выступали в качестве их единого контактного лица по большей части работы AFCEE.
Операции
[ редактировать ]Восстановление окружающей среды
[ редактировать ]AFCEE осуществляла управление базовым восстановлением окружающей среды «от колыбели до могилы», которое охватывает весь спектр мероприятий по очистке: от предварительной оценки/исследования объекта до корректирующих действий, оптимизации процесса восстановления и закрытия объекта. Центр выступал в качестве основного агента по восстановлению и консультанта Агентства недвижимости ВВС (AFRPA) и основных командований (MAJCOM) на определенных базах. Он также оказывал техническую помощь штаб-квартире, ВВС США (HQ USAF) и MAJCOM по вопросам, влияющим на политику и руководство по восстановлению, а также разработку программ реагирования на боеприпасы. Он также был агентом ВВС по передаче восстановительных технологий. AFCEE определил и утвердил требования к экологическим исследованиям и разработкам, управлял демонстрационными проектами и поддерживал технические библиотеки. Центр оказывал техническую поддержку Отделу экологического права и судебных разбирательств Агентства юридических услуг ВВС , а также Министерству юстиции по вопросам, касающимся экологических обязательств ВВС перед третьими лицами.
Ссылки
[ редактировать ]- ^ ВВС создают единое подразделение для выполнения глобальных операций CE. Архивировано 27 сентября 2013 г. в Wayback Machine , 1 октября 2012 г.
