Сменить плату управления

При разработке программного обеспечения , проектах и ​​программах совет по контролю изменений (CCB) — это комитет, состоящий из профильных экспертов ( SME , например инженеров-программистов, экспертов по тестированию и т. д.) и менеджеров (например, менеджеров по обеспечению качества), которые решают, следует ли внедрить предложенные изменения в проект. Основная цель CCB — обеспечить принятие проекта клиентом. Факторы, влияющие на решение CCB, могут включать этап разработки проекта, бюджет, график и цели в области качества.

Управление изменениями (см. Управление содержанием ) также является частью проектирования требований . CCB больше всего ассоциируются с каскадным методом разработки программного обеспечения, но их можно рассматривать как имеющие аналоги в некоторых реализациях гибкой разработки программного обеспечения .

Совет по контролю изменений рассмотрит любые предлагаемые изменения по сравнению с первоначальными базовыми требованиями , согласованными с клиентом. Если какое-либо изменение одобрено комитетом, оно доводится до сведения команды проекта и клиента, а требование базируется на этом изменении. Полномочия Совета по контролю за изменениями могут варьироваться от проекта к проекту (см., например, принятие решений на основе консенсуса ), но решения, принятые Советом по контролю за изменениями, часто принимаются как окончательные и обязательные.

Типичный совет по контролю изменений может состоять из менеджера по разработке, руководителя тестирования и менеджера по продукту. Реже клиент может напрямую отстаивать свои интересы в составе Совета по контролю изменений.

См. также

• Управление изменениями (ITSM)
• Консультативный совет по изменениям
• Управление проектом
• Разработка требований
• Управление конфигурацией