Предсказуемый сюрприз

« Предсказуемый сюрприз » описывает ситуацию или обстоятельства, в которых кризисы, которых можно было бы избежать, отодвигаются на второй план ради удовлетворения требований экономической и социальной политики.

Определение

Макс Х. Базерман и Майкл Д. Уоткинс определяют «предсказуемые сюрпризы» как проблемы, которые

по крайней мере некоторые люди знают,
со временем становятся все хуже и
в конце концов, скорее всего, перерастут в кризис,
но не являются приоритетными для ключевых лиц, принимающих решения, или не вызвали достаточно быстрого реагирования, чтобы предотвратить серьезный ущерб.

Проблемы, стоящие за «предсказуемыми сюрпризами», как правило, требуют значительных инвестиций в ближайшем будущем, которые окупятся лишь позже. Это может включать в себя изменения в устоявшейся организационной культуре и/или изменения, от которых конкурирующие интересы не получат выгоды.

Примеры предсказуемых сюрпризов

Цитаты

^ Уоткинс, М. (2007) BusinessWeek (17 декабря) Субстандартный кредит: предсказуемый сюрприз
^ Айронс, Л. (2005) Ураган Катрина по делам внутренней безопасности как предсказуемый сюрприз ^{[ постоянная мертвая ссылка ]}
^ Базерман, М. (2006) Изменение климата как предсказуемый сюрприз. Изменение климата 77:79-193

Ссылки

М. Базерман и М. Уоткинс (2004) Предсказуемые сюрпризы: бедствия, которые вы должны были предвидеть, и как их предотвратить. ISBN 1-59139-178-4
Б. Тухман (1984) Марш глупости: от Трои до Вьетнама . ISBN 978-0-345-30823-8

Эта менеджменту, статья, посвященная незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее .

[1] Уоткинс, М. (2007) BusinessWeek (17 декабря) Субстандартный кредит: предсказуемый сюрприз

[2] Айронс, Л. (2005) Ураган Катрина по делам внутренней безопасности как предсказуемый сюрприз ^{[ постоянная мертвая ссылка ]}

[3] Базерман, М. (2006) Изменение климата как предсказуемый сюрприз. Изменение климата 77:79-193

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]